“是的，徒步。”

“一个典型的商业圈中年日本男人”，这样的印象大概止于村井满眼神发光的那个瞬间。谈起下周要去济南观战山东鲁能和柏太阳神的亚冠比赛时，村井满回忆起了他的青年时代。

“还是上学的时候，和几个朋友来到中国，徒步从青岛出发，爬了泰山，路过了济南，还到了曲阜。”“徒步？”我惊讶道。“是的，徒步。”村井满的声音很平稳，没有刻意炫耀。

中学时代还在参加篮球部的活动，但受到了梶原一骑的漫画《赤血11人》的影响，村井满在高中成为了一名足球守门员。当然，村井满的足球生涯很短，不过三年时间。高中毕业后，村井考入早稻田大学法学院。

之后，入职利库鲁特集团，主攻人事。

坐在采访座位上，听到村井满的第一句话是：“你好，我是村井满。”中文，口音纯正，不像刚学的。2011年，村井满就任RGF香港有限公司的社长，这样的背景下，会说一点点中文也就不奇怪了。

“中国的足球改革是自上而下的。”

在利库鲁特的这些年，村井满经常会遇到J联赛的球员，来咨询退役后的职业规划。因为这些人的缘故，村井满和日本的足球圈有着经常性的联系。2008年，还在利库鲁特就职的村井满就受邀成为了日本职业足球联盟的理事，2014年1月，村井满成为了日本职业足球联盟的主席。

在这里要多作解释，2008年和2014年，村井满所在的“日本职业足球联盟”，并不完全是一回事儿。就在2012年4月，联盟的公司性质由“社团法人”更改为“公益社团法人”。最大的区别就是“公益”二字，也就是在盈利上有着严格的控制。而优势则在于纳税等待遇上有优惠，更利于开展事业。

简单地讲，公司还是要努力赚钱的，但是赚钱再多，也要投入到事业里去，最大化的以普及足球作为公司的第一要务。

之所以单独把这件事讲清楚，是因为几天前中国足球的改革。

“中午我与中超公司的几位领导会面，他们和我介绍了中国足球正在进行的改革。让我印象深刻的是中超公司将与中国足协脱钩，将成为独立法人。这曾经是日本足球改革的成果，我认为是正确的方向，我很期待这样改革的成果。”

谈到中国的足球改革，村井满的表情充满艳羡之色：“中国的足球改革是自上而下的，而领头人是国家主席习近平先生。这在日本是不敢想象的，虽然我们也在做着一系列的改革，但我只是J联盟的主席，这个主席就差远了。”

“如果有了这样的支持，村井先生会把改革的重心放到哪里呢？”

沉吟的时间很短暂，村井满如此回答：“青少年培养。”

“很遗憾，现在还没有可夸耀的成果。”

以增加更多激烈的比赛，吸引更多球迷的关注为核心，今年的J联赛作了赛制上的改革，不仅复古地改为决出两个单循环冠军，还在常规赛季之后，增加了如杯赛规则的季后赛。

“很遗憾，现在还没有可夸耀的成果。”村井满的回答很直白：“虽然一直在尝试改革，但是J联赛发展至今，正处于饱和状态，比起欧洲和南美自然不如，而且不及中国联赛发展之迅猛。我们的改革主要是两方面，更好的培养青少年；更多地吸引球迷关注。”

作为经营者，村井满的履历和足球相去甚远，他并不害怕被别人指责“不专业”。在他的团队中，竞技层面的负责者都是专业的，这套班子里还请到了前国脚宫本恒靖作为特任理事。作为2002年世界杯参赛成员中特殊的一个，宫本恒靖没有当教练，没有当解说，而是去国际足联学了个高阶管理专业。

“也许不值得骄傲，但日本民众对待足球的热情很高，而且球迷通常是以家庭为单位的。为了让他们更好的看球，这个赛季我们投入了更多数字技术设备，用以监测比赛，得出更为精确详细的数据统计。日本球迷喜欢这些量化的数字，用以界定比赛，所以我们会不惜财力地投入进去。”

“这4秒的差距，我每周都会给俱乐部灌输。”

在老东家RGF公司官方主页上，仍有村井满的个人介绍。其中有这么几句话：“在村井就任后的4年，营业额取得了3倍以上的增长；‘顾客满足度高的人力中介公司排名’连续5年获得第一位。”

将经营作为己任的村井满，希望J联赛在竞技层面也有提高。

“从创造角球到将角球开出的过程，球员通常会稍微休息一下，或者喝口水，2014年巴西世界杯上，这一行为所需时间是26秒，而日本J联赛需要30秒。”

村井满的表情很认真，他在寻找自己对竞技层面的判断方式。“如果我们想要更加激烈的联赛，就必须去努力填补差距，这4秒的差距，我每周都会给俱乐部灌输。”

学习，需要找到模板。村井满给日本足球改革寻找到的模板是德国。

“德国始终是我们学习的方向。自从2000年欧洲杯遭遇挫折之后，德国足球用14年的时间成为了世界冠军。德甲、德乙俱乐部一共36家，每家在建设过程中都有400项以上的指标，以此来评判工作是否到位。每天都会有人去确认其中的一些项目是否达标，在这方面的经营管理，我们远远不及，需要不停地去学习。”

在日本，村井满不是唯一一个满脑子想着改革的足球人。离开杭州绿城后，岡田武史当起了老板。今治FC，这家拥有超可爱吉祥物但超小的俱乐部成为了岡田武史的改革发起点。

“现在岡田先生的身份已经变了，不是教练，而是商人了。”村井满说。“有的改革是自上而下，有的改革是自下而上。在这一点上，我和岡田先生的位置不同，但是他坚持从小做大的行为是我所敬佩的。”

“顺便一提，那家俱乐部真的很小…”

“我不是间谍，我是朋友。”

来到中国，村井满有两件重要的事，一件是在北京和广州各看一场亚冠比赛；另一件就是和中超谈谈合作的可能性。

“我不是间谍，我是朋友。”村井满笑道。“欧冠如此之成功，电视转播权费如此之贵。作为亚洲最顶级的赛事，亚冠能否达到那样的高度呢？这恐怕是需要中日韩携手共同努力的，当然，在竞争层面，更好的赛事推动俱乐部进步，也许有朝一日能帮助亚洲球队在世俱杯上战胜欧美球队。”

那一晚，村井满的老家球队浦和红宝石输给了北京国安，这是浦和红宝石今年亚冠的连续第三场失利。事实上，柏太阳神成为了4支参加亚冠的日本J联赛球队中，唯一能拿到积分的一支。

“从去年的世界杯，到今年的亚洲杯，日本足球的成绩一直不够好。虽然我不认为日本足球的水平下降了，但还是有不少要做调整的地方。日本足球的传接很流畅，但是还需要更强的身体对抗，和更快的节奏，才能在世界上立足。”

“中国足球发展迅猛”，这句话在采访中被村井满多次提到。当然，另一个高频率提及的关键词是“培育”。

“我是一名经营者，在我看来，商业领域的成功人士，需要具备的条件与特征，和足球息息相关。要有好的逻辑思考能力，要有优秀的脑与身体的控制能力，这些都是可以依靠足球养成的。希望中国的家长们放心让孩子踢球，经过了足球的教育，即使孩子无法成为职业球员，也能成为为社会作出贡献的优秀人才。”

采访之后

有个问题没有问，后来想想，也不用再问。“J联赛百年构想”，这是J联赛创立之初，由川渊三郎提出的。

创造每个人都能轻松参与到体育中的环境，呵护丰富的体育文化…

创造更多被绿植覆盖的广场和空间，让年龄、体能、技能目的不同的各种人，都能在优秀的教练帮助下，享受体育的乐趣…

这样的构想，听起来充满梦想，或者可以理解成假大空。日本足球又一次陷入屡受挫折的时代下，J联赛的百年构想是否还靠得住呢？

没有问出口，因为它真的印在了每个J联盟工作人员的名片上。

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