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日企转型争夺奥运市场 瞄准2020年日本“奥运经济” 盛宴

作者:佚名  来源:广州日报   更新:2015-7-20 12:18:51  点击:  切换到繁體中文

 

原标题:日企转型争夺奥运市场


净利润1794.9亿日元,增加近50%,营业利润增长了25%至3819.1亿日元,这是日本松下电器公司在2014财年获得的不俗业绩表现。而在2008年全球经济下滑背景下,日本几大家电巨头均经历亏损困境,近年纷纷加大转型整合,但从已经公布的业绩看,与其他几家相比,松下公司初步走出了全球经济下滑带来的困境。广州日报记者在采访中了解到,去家电化,提速B2B业务,以及打造商品生态链是松下迅速扭亏的主要动力,而即将在日本举行的2020年奥运会则有望成为日本各大企业加快发展的良机,有数据预计,奥运会带来的经济效益有望达到上万亿元人民币。


最新数据显示,在截至2015年3月31日的2014财年,松下公司净利润达1794.9亿日元,比上一年增长了49%,营业利润增长了25%至3819.1亿日元,而营收为7.72万亿日元。据悉,这是松下公司连续第二个财年净利润同比增长。数据显示,与此同时,另外两家日本家电巨头索尼、夏普2014财年数据显示,在截至今年3月底的2014财年,索尼销售收入为82159亿日元,比上一财年增长5.8%,但由于2014财年第二季度索尼移动业务曾记入了1760亿日元(14.67亿美元)的商誉减值,索尼公司2014财年净亏损为1260亿日元。而夏普公司发布的2014财年财报显示,该公司净利润为亏损2223亿日元,并计划在日本国内裁员约3500人。从业绩表现看,业内认为,目前松下公司初步摆脱了全球经济下滑带来的不利影响。


转型1:去家电化


大泽英俊表示,家电在松下总销售中,占18%左右。去家电化是日本巨头转型的一条通路,据日本企业(中国)研究院执行院长陈言对广州日报记者表示,目前日立开始将社会基础设施的生产,与IT融合起来,东芝则将业务重点集中到核电与半导体上,开拓的是“选择与集中”的新路。


转型2:加速B2B业务


加快B2B业务成为了松下扭亏的主要动力,数据显示,在松下2014财年7.72万亿日元收入中,B2B业务占了80%。


在东京的Panasonic Center,摆放着松下公司为特斯拉等知名汽车公司供应的锂离子电池的样本。按松下的规划,车载电子业务2015年度收入将达1.3万亿日元、2016年度达1.4万亿日元、2017年度达到1.6万亿日元。


转型3:打造产品生态链


“松下公司旗下有电工、房屋等企业,让过去单纯生产销售电器的公司,转变为消费者提供各种生活解决方案,可以更好将公司产品有机推介出去。”松下中国董事长大泽英俊对广州日报记者这样表示。距离东京50公里的藤泽市,松下与其他十几家企业共同建造了“智慧城市”住宅小区,该小区中的能源、照明、家电、家庭换气系统、小区监控系统、厨房解决方案等都由松下公司供应。上述研究日本经济资深人士陈言表示,有了智慧城市的庞大项目,企业有效整合企业产业链,打包推销,推动企业转型更为顺利。



 

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