作者：水木然 微信号：smr669

本文选自《跨界战争》（2016年1月出版）

十年前，日本有很多牛逼哄哄的电子类企业，我们只有仰慕的份，而如今这些企业都去哪了？今天我们就来弄懂这个问题。

十年前，有人说日立电视多好、松下电视多高清，而现在中国市面上看不到多少日本电视了，中国电视机行业迅速崛起挤垮了日本电视机市场。

十年前，有人说日本的东芝电脑用着逼格多高，中国连个电脑品牌都没有，现在的市面上的东芝电脑堪称熊猫，联想现在已经成为PC端龙头老大，并购了美国的IBM。日本PC行业衰落！

十年前，有人说日本的索尼、夏普比国内的手机就是好，中国只能造个山寨机，再看今天的日本市场，华为力压日本厂商，2015年7月，日本公开市场占有率第一。

十年前，有人说三洋的洗衣机比国产的好用，国内连造洗衣机的技术都没，海尔洗衣机不仅销往全球，还造出了专门洗土豆的洗衣机。日本媒体更是称海尔是日本家电行业的掘墓人！

五年前，有人说，日本二战都造出了航母，中国至今都没有造出航母，现在中国不仅有了辽宁号，更是亚洲唯一一个在造重型航母的国家。

放眼四望，电器、电脑、手机等等好像已经没日本啥事了，日本说过仅存的就是相机和汽车了。

而实际上，在传统电子类产品领域，日本的市场都已经被中国制造占领了。

在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球最大的彩电供应商；中国企业也不断追赶，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。

同时，曾作为日本制造代表的索尼、东芝、夏普、松下等知名企业近年来先后陷入亏损泥潭。以索尼为例，这家曾风靡全球的企业2008年以来累计亏损了117亿美元，在不断裁员、卖楼、拆分资产后，依然难以实现盈利。后来索尼力推智能手机，但如今的销量远不及小米——一家68年的老牌企业竟被一家刚成立才几年的中国公司轻松打败。

这些传统的家电市场，正在被“中国制造”抢占市场！不仅在中国是这样，在日本亦是如此。

不少从日本买回来的东西，包括此前被中国游客热抢的马桶盖，仔细一看，上面可能印着中国制造，顿时感觉自己像搬运工，亏大了！其实在日本只有有钱人才买本土制造的产品，普通日本人买的都是咱“中国制造”！

据一位资深代购透露，由于日本本国的生产能力有限，本土制造的东西比较少，基本上都是用中国或其他国家制造的产品。比如热销的日本保温杯，也很少是日本制造的，大多数是中国、泰国、印度尼西亚生产。

日本人不相信在中国本土购买的东西，只相信出口到日本的东西，因为中国对出口的东西要求相当严格，这些商品一般都经过了严格的检验。所以如果在日本买到中国制造的东西，不用奇怪也不用心塞。

在日本产业界看来，价格低廉的中国制造却让他们“爱恨交加”。目前，在日本市场的中国制造有两种情况，一种是，在各大超市、卖场里销售的并不知名的中国品牌；另一种是，日本当地的品牌，在中国开设工厂，生产加工之后再运回日本进行销售。归根到底，这些商品的名字都叫中国制造，而日本人每天都在使用着来自中国制造的商品。

据数据显示，一位普通日本人生活中的吃穿用度，大部分都来自大洋彼岸，而在全球的制造业大军中，它们有一个响当当的名字：中国制造。比如，每天叫醒起床的闹钟，是大阪街头的百元店买的，在那里，大部分商品从中国采购；而洗脸用的毛巾和工作服等纺织品也来自中国。

如今，在日本的超市和大型商场里，20%~30%的产品来自中国；日用小商店中，80%左右的产品都是‘Made in China’，中国产品在日本已经不可或缺。

那么，日本那些牛逼哄哄的企业都去哪里了？

而实际上，中国的GDP是由地产、基建和“城市化”这些活生生的硬物质构成，而日本的传统家电名企都在进入整合、重组、创新、再研发阶段，变成了流动的软性物质，所以我们看不到了。

日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。

日本企业正从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型。松下从家电DNA，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业；

索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额；

其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。

日立、东芝是较早向B2B（商用）领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。

机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人；登山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你登山。

日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。如今，日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……许多明星零配件，隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。

中国制造商多数采购日本高端零部件，产品线涵盖范围广泛，从显示屏到WiFi模块，再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。拿中兴来说，该品牌部分手机的显示屏购自日本夏普，镜头组件则交由索尼生产。

为了扩大汽车电池和能源业务，松下2015年投资了1090亿日元，包括在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超级工厂，第一批产品预计在2017年下线。

索尼宣布将投资350亿日元，提升积层型CMOS影像传感器产能，将索尼的影像传感器生产能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。

松下电器社长津贺一宏称，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模，松下已展开相关课题。

而同时，日本电子企业的文化正从封闭走向开放、合作。从夏普引入三星、鸿海、高通的战略投资，到松下与特斯拉合作，再到索尼音乐也向苹果iTune平台开放。松下于2015年废除员工序列制，而夏普也在改革激励机制，激活“百岁”的机体。

水木然（微信号：smr669)点评：日本真的没有沉寂，而是在默默努力，一方面在努力占领未来的最高端，另一方面努力改掉传统的企业弊端！所以我们没必要高兴的太早，一定要务必保持戒骄戒躁的作风，以及艰苦奋斗的优良传统！

再说一个令人不安的报告：在汤森路透评选出的《2015全球创新企业百强》榜单里，日本以40家高居榜首，力压美国的35家，而中国内地无一入围……

本文选自《跨界战争》 （作者：水木然，将于2016年1月出版）。我们正处于变革的浪潮之巅，传统企业在衰变、大企业在裂变、小企业在巨变；传统社会秩序被瓦解、传统商业逻辑也被推倒重建，这就是一场“跨界战争”！国家、行业、企业、个人都被卷入其中！本书深刻剖析了这一系列过程，让你活在当下，读懂未来！作者签名版已经开始公开预定，请点击下面预定！阅读全书请关注水木然微信号：smr669