索尼的walkman和PSP曾是多少人炫耀的资本,但不知何时起,

索尼、

夏普、日立、任天堂这些日本电子业的骄傲消失在人们的眼前。而取代它们的是,iphone、三星、华为、小米等品牌的电子产品,到底是什么让日本消费电子消失在我们眼前?

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或许它们的消失,得从内外多重原因来分析。因为,既有日本消费电子厂商自身不思进取、内部争斗严重、反应迟滞的原因,也与快速变迁、进化的大趋势有着密不可分的联系。

2011年日企陷“史上最亏年”

过去40多年,日本一直被视为壁垒森严的市场。借助完善的产业分工,它在几乎所有领域都有数量庞大的企业,一度统治了全球计算器、电子表、MP3、相机、电视市场,在PC与手机领域,也曾具有强劲力量。

但这骄傲的一幕,却被日益深化的互联网时代冲垮了。当美、韩、台湾地区及中国开始全面适应这一热潮时,日本固守着硬件地盘。这种固执带来了惨痛的教训。在2011年,日本三大电子企业——

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夏普和松下相继告知迎来巨亏。

松下数据显示,2011年4月至12月的九个月,净利润亏损3338亿日元,上年同期则为盈利1147亿日元。亏损创新高的不仅是松下。

夏普也公布称,2011年出现自1912年公司成立以来最严重的年度亏损,创百年之最。索尼2011财年第三季就亏损了917亿日元,全年亏2200亿日元。

日立尽管扭亏为盈,但是在第三财季,净利润为342.8亿日元,与上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011财年净利润为2000亿日元,同比下滑16%。东芝第三财季亏损106亿日元。

虽然此前亏损一直是盘踞在全球家电企业上空的乌云,也不乏有飞利浦一类的世界级家电企业有过巨额亏损,但像日系家电企业这样集体强势亏损,行业还是比较少见。

风云突变,电子行业快速变迁

在日系企业亏损的这几年,欧美、韩国、甚至中国电子企业一起重新瓜分了世界,这里面有一个重要的带头大哥就是iPhone智能手机,他和大量的“小弟”共同编织成了一张覆盖全宇宙的移动互联网,深刻变革着人类的生活方式,自然,也变革着消费者的购买选择。

事实上,iPhone的横空出世,干掉的不仅仅是诺基亚、黑莓、摩托罗拉等手机企业,更是全面冲击了MP3、游戏机、照相机等相关产业,加之,APP的出现大大降低了专业门槛,比如之前要制造一张美图,需要摄影师花费大量时间去调节灯光、选择景致、还要专业的后期制作,但现在有了智能手机和美图秀秀,仅需要几秒钟就搞定了。

总之,智能手机是近年来世界电子业里的一项革命,苹果主导了这场革命,赚得盆满钵满,现金储备高达2000亿,真正意义上的“富可敌国”;而苹果的第一跟随者三星,也韬光养晦,成为韩国嘲笑日本的有力依据。而中国手机制造商也依靠快速的反应时间,多少分享了一些革命果实,向世界输出了华为、中兴、小米等不错的品牌。

而相比做产品出力不讨好,日本消费电子品牌当下似乎更喜欢靠专利攫取利润。有的是依赖专利授权创收,有的甚至是直接出售专利弥补公司运营的亏损。索尼就是依靠不断的专利授权,来创造收入。而在去年,联想正式购买NEC在全球多个国家申请的逾3800项专利组合,涵盖大量3G/LTE移动技术和标准。

过度依赖技术,不如擅长营销

只要保持足够的表面噱头,就能够吸引到消费者的关注。真正隐藏于产品内部的技术创新,反而容易被忽略。

尤其是在国内,擅长做技术真的不如做营销。小米、魅族、乐视等消费电子品牌的强势,都与营销层面的多元化举措有着密不可分的联系。在国内,很少看到日本消费电子品牌的花样营销。还只是在做高大上的电视、互联网广告,根本没有接地气。

全球移动互联网大潮的来临,让传统硬件制造的优势快速衰弱,日本消费电子品牌赖以生存的基础已然不复存在。雪上加霜的是,日本消费电子品牌对智能化的创新又不敏感,对销售、营销策略的调整不够灵活,最终让其败给中国消费电子品牌。

其实,仔细想想,日系企业的颓废多集中于“终端产品”,但他们长期沉淀下来的技术能力,依旧帮助其获得了大量的隐形冠军。比如iPhone6配备的1300个电子部件中,有700个是日本制造;而在一些特殊领域,日本企业依旧活跃。

日系企业隐形冠军的存在充分地告诉我们:技术沉淀、严苛的品质理念永远不会过时,即便这些不能保证日企长胜不衰,但足以让他们的灵魂永存。