J联赛球队寻找中超合作

J联赛足球俱乐部主动找上门来，想跟中超俱乐部展开合作。当这种事真正发生的时候，还是挺意外的。

预算70%主要用于青训等方面

5月13日下午，一位来自香港的经纪人带着日本清水鼓动俱乐部副主席原靖，来到广州的富力中心拜访，富力俱乐部副董事长黄盛华和总经理章彬一同接待了他们，聊到了双方合作的可能性。而早前原靖先去了深圳佳兆业俱乐部，后者接手深足后忙于一线队事务处理，青训体系目前还是一片空白，接下来急需打造。

原靖和富力高层第一次见面，没有聊到具体的合作项目，但都嗅到了食物的味道。J联赛有先进的青训资源，而中国俱乐部有很多很多的钱，但缺乏自身造血的能力。

清水鼓动，地处日本足球人口最密集的静冈县，J联盟在1993年成立时的10个俱乐部之一。上赛季这支球队历史上第一次从日本顶级联赛降级，本赛季身处J2。

聊天的时候，原靖说，清水鼓动在J1联赛里一年的预赛大概在3000万美金。经纪人和富力两位高层当即愣了一下，3000万美金这个数字让人惊讶。J1联赛一支降级的球队，年预算相当于2亿人民币，比中超的辽足、杭州绿城、长春亚泰、重庆力帆等球队都要高，远远谈不上穷。

但接下来原靖说的话更让人惊讶：“这笔钱里，大概有30%被用到一线队。”

同样的数据，在中超和中甲球队应该是8 0 %，富力大概70%，绝大多数俱乐部只会更多。中超俱乐部的预算用于巨额的转会费、球员工资、比赛奖金，只有极少部分会被用于青训体系及品牌推广。

打造完备青训体系是唯一出路

日本人只把一小部分预算用于一线队开销，把绝大部分主要放到了青训上，这对中国足球而言有些不可思议。如今，清水鼓动的青训体系囊括了4000个左右的小孩。没错，原靖强调是4000个。

青训体系如此庞大，青训便不单单是“培养球员”这一单一功能这么简单。4000多个小孩子，意味着4000个当地家庭，辐射人口几万人。从某个角度看，这是绝佳的既潜移默化又粘性极强的品牌推广。

1000万美元用于一队开销，这相当于5年前中超保级队的预算。有次富力在越秀山的媒体开放日，有名古屋的同行来采访他们的前任主帅斯托伊科维奇，南都记者向他们探听过日本球员的收入。他们说，J联赛薪水最高的本土球员是中泽佑二、远藤保仁、中村俊辅等老牌国脚，税后折合人民币在500万左右。宇佐美贵史这样的超新星，则是300万人民币左右。一般的日本球员，年薪不会超过200万人民币。

这天傍晚南都记者向原靖请教了诸多关于日本足球的问题。他说出的数字跟名古屋记者提到的差不多：36岁的中村俊辅的年薪是税后100万美金左右，600多万人民币。

J联赛的薪资水平基本跟国际接轨，背靠松下、丰田、尼桑等国际大财团的J联赛俱乐部不是没钱，但不会为一线队的成绩盲目砸钱，更注重从青训到成绩的良性循环。

清水鼓动与横滨水手这样的豪门不同在于，后者基本是尼桑公司的球队，而清水鼓动是多股东的球队，他们胸前广告商SuzuyoGroup只占俱乐部股份的30%。这样一来，俱乐部更加不会对一线队大肆投入，打造完备的青训体系是他们持之以恒的唯一出路。

日本青训体系值得中国学习

原靖此行的前一天晚上，中国U17国青队刚好1比5惨败于日本同年龄段球队脚下，全场比赛中国队只有3脚射门，日本队是30脚。这种差距必须要有完善的青训和充足的时间才可能填补。

原靖是来寻求跟中超俱乐部进行青训合作的可能性，按照比较粗暴的理解，他是要售卖他们的青训技能。富力是中国最注重青训体系建设的俱乐部之一，官方当然不会拒绝这种可能性。

原靖此行，倒是让人产生了一个疑问：中国足球希望直接学习欧洲，但日本近在眼前，为什么不能就近学？东南亚诸国最近十年主要向J联赛取经，那边的足球体系发展飞快，而中国的青训目前依然处于不知所措的阶段，现阶段似乎除了重拾人海战术外别无他法，虽目视前方、热情充沛，但稍显空洞。

在中超，杭州绿城是最早聘用日本教练打造青训体系的俱乐部，冈田武史带来了日本青训体系。本赛季的中超升班马河北华夏幸福，从日本挖来了川崎前锋前主帅高畠勉担任青训总教练，还配以大分三神前主教练兼俱乐部总经理柳田伸明辅助，体能教练和守门员教练都来自日本。

富力早前已经聘请了日本教练介入在广州的校园青训体系建设，从基层得到的反馈是：日本教练带来了真正科学性、颠覆性的青训技术，跟此前广州市足协下属的青训教练带队方式完全不同。这也坚定了他们继续聘请日本青训教练做基层培训工作的方向。

两年前，在深足退役的日本球员乐山孝志在福田办起了青少年足球培训班，受到众多家长追捧。乐山曾经对南都记者说：“中国没有足够专业的青训教练。中国的教练不太愿意教小孩子踢球，而且不知道怎么去教，中国也不像日本那样有一套完整的青训体系。”这个问题不解决，即便国家政治力量提升了足球人口的数量，效果也会成疑。

可以有更深入合作

原靖一行跟富力高层之间见面时，并没有聊到具体合作方案，只是建立联系，并邀请富力在合适的时间回访清水鼓动。不过随后原靖在吃饭跟经纪人聊天时，表达了自己的观点：如果只是点对点的教练输出，是必要的，但这种合作相对太简单了。

他认为J联盟的俱乐部跟中国足坛可以有更深入的合作：

“中超俱乐部有那么多资本，从南美或者非洲买来20岁左右有潜质的年轻外援，不能马上用，能不能免费租到日本联赛练习，练好了再拿回来用？中国球队太少了，但日本球队要多得多。”

“由职业俱乐部牵头，中日的青少年球员之间能不能多踢一些比赛？这对中国球员一定有用。”

“为什么那么多韩国球员在日本踢球，而中国球员不可以？”

亚洲甚至是世界上最发达的足球青训及联赛体系之一就在身边，但中国足球只愿意把它当一面镜子，而不是老师。

不可否认欧洲联赛是足球殿堂。冈崎慎司在莱斯特城拿到英超冠军成就职业巅峰，他的球衣在东京和大阪的球衣店里大卖，可当他一年前从美因茨转会到莱斯特城的时候，清水鼓动从莱斯特手里拿到了30万英镑的培养费。国际足联规定，任何一笔转会费里的5%，都要划给培养该球员的第一家俱乐部。一年后，这30万英镑可能已被清水用于培养更多的冈崎慎司。

中超是一片沃土，J联盟有最好的施肥技术，这个桥梁早该建立，所以原靖和清水鼓动其实来晚了。采写：南都记者 丰臻