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八十五年后，中国企业在互联网科技领域却打了一场漂亮的胜仗——阿里巴巴成为亚洲市值最高的互联网公司（乐天购物不及其零头）、微信成为全球各大互联网公司争相研究的产品…………反观日本，曾凭借松下、索尼等电子品牌横扫全球，如今却气息奄奄，不足为惧，是什么让日本企业在互联网浪潮中“失语”、“失速”甚至成为又一个“失去的十年”？中日互联网领域发展为何如此悬殊？亚洲经济第一的日本缘何在互联网领域如此没落？科技投入巨大到令人咋舌的日本为何在互联网领域一毛不拔？

文化：保守！保守！保守！

互联网源于创新，源于突破旧有体制，独立创业。但在日本，整个国家的文化就是不鼓励创业。日本本土的VC并不发达，大企业大财团垄断了太多资源，在制造业，丰田、索尼、夏普、松下等大企业垄断了太多资源，在互联网或移动互联网，日本几乎被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等公司垄断，日本也几乎没有本土的互联网企业可以与之抗衡。

在日本，VC投资人则相对保守。日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者，在他们看来，一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要，而产品是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点，创业者从0到1的跨越相对更为艰难。

东京武藏大学一研究学者曾表示，创业者在日本人眼里过于贪婪，过于张扬，与日本的传统文化背道而驰，所以日本倾向终身雇佣制的企业管理文化。他认为要使得硅谷式冒险资本主义真正活跃起来，日本必须得消除社会对创业者根深蒂固的偏见。

传统：坚固！坚固！坚固！

日本互联网不发展的另一大原因还在于，日本的线下服务体系太过于完善。比如日本东京是线下实体店最为密集的城市，大街小巷遍布着各种连锁便利店，据资料显示，日本7-11、全家、罗森便利店，总数超过5万间，随处可见的药妆店，如松本清、杉药局等，总数超过2万间。

以及遍布各地的大型百货与特色卖场以及自动售货机，让日本人在自己的生活圈与视野可及处，几乎可以买到他的生活所需的物品，而日本人正是被这种线下优质的体验与服务惯坏了，反而让电子商务的体验与服无法超越线下实体店的。

正是因为日本发达的连锁实体商业反而掣肘了线上互联网发展的生存空间与创业空间，电子商务领域折射出来的，也是日本线下实体业与互联网博弈的一个侧面，即过于发达的线下服务体系反而让互联网创业的空间被压缩。

回报：无异！无异！无异！

在日本企业内部相对强调平等，CEO的薪酬也就是一般员工的几倍，不会超过10倍或者几十倍，均衡平等的分配有利于内部和谐，但同时也容易滋生惰性。

在中国，互联网从产品形态、商业模式与企业文化都是源自美国，因此，CEO的薪酬是普通员工的几十倍甚至上百倍也算正常。正是这种创业成功之后与之前收入上的巨大差异性，导致国内创业者对于创业的成功的渴望空前，这意味着改变命运并打破阶层的流动性。

也就是说，在中国，创业失败大不了回到从前，而在日本，创业成功之后的财富与创业之前其差异性不是非常明显，况且在日本，进入大企业工作，其高收入与稳定性与创业者的风险形成了强烈的对比。创业成本与失败的代价不一样也导致两国的创业氛围与创业者数量都不在一个层级。