日本家电制造业上世纪以来经历了“世界工厂”的繁荣时期。但在经历了亚洲金融危机、次贷危机、欧债危机的一系列重创后，特别是受近些年日本经济增长乏力的影响，目前日本一些著名的家电制造企业正在进行结构调整，力图转型发展。日本家电制造企业的转型，对东北制造业的转型升级提供了可供借鉴的路径和经验。

日本家电制造业以退为进

近十年间，一张张不佳的成绩单促使日本家电制造业开始了艰难的转型之路。

东芝关“机”。2013年底，东芝在与惠州TCL电器销售公司成立合资公司后就关停了其在大连的工厂，中国市场的电视机已经全部转由TCL代工生产。东芝表示，未来集团将把业务重点放在两个方向：一是可循环、清洁、便携、高效能的环保型能源产品；二是应对不断海量增长的、记录人类历史和自然界的存储产品——硬盘。

松下变“绿”。2012年，松下将旗下的三洋白色家电业务以8.3亿元人民币的价格抛售给了国内家电巨头海尔，并宣称不再对等离子和液晶显示器业务进行投资。日本松下表示，松下高层早就做出主动转型计划，从偏重现有事业向新能源和环保领域转型。

索尼成“医”。今年4月在大连成立索尼信息系统中国区总部的日本索尼株式会社早在2011年就收购了美国伊利诺伊的生命科学公司，开始涉足流式细胞术业务，在2012年与奥林巴斯密切合作后，于今年5月以“前沿科技，致力医疗”的全新主题，携带新产品和解决方案出席了上海召开的中国国际医疗器械博览会。通过手术影像移动站、手术3D解决方案、内窥镜手术解决方案等全面展示了索尼在医疗领域的最新科技成果和强大实力。

东北制造业曾经辉煌过，但目前面临发展困境，这些辉煌与困境日本家电制造业也曾经历过。从曾经的“世界工厂”到如今的“日本智造”，一些日本家电制造企业的转型，为中国企业，特别是正在寻求转型的东北制造业提供了可供借鉴的经验。

主动转型。日本家电制造企业的转型或许可以为中国企业腾出市场空间，但从长远来看，这个机会很可能会进一步固化中国企业“制造者”角色，让中国企业在新产业、新技术领域再次失去机会。因此，中国制造企业应主动进行产业结构调整，主导产业从高能耗、高投入、低效益的传统制造业逐渐转向高技术、深加工的新型制造业以及电子信息业等新兴产业，提高产品附加值。应认真考量国外市场，拓展内需，从中找到适合企业的未来发展之路。

不盲目转型。转型，不应是为了转型而转型，而应是为了企业提升全球竞争力而转型，重点是要形成独特的商业模式和经营逻辑。日本家电制造企业转型是在转移制造、降低成本的同时将资源集中在新兴产业上，这提醒中国企业要关注未来新兴产业、新技术的发展方向。

自主创新。在日本，几乎所有的大中型企业都有自己的研究机构和完整的创新体制，就连小企业同样把创新放在最重要的位置。应深刻地总结中国特色的管理模式，在坚持自身模式的前提下创新，并将创新方向从“产品创新”转向“技术创新”，加大对基础科学、基础工程技术研究的投入，掌握真正的核心技术。

重视工匠。日本是世界上颇具匠心的民族，技艺超群工匠的地位甚至高于学者，技术一流的技术工人可以说是日本制造业强大的重要原因之一。对于中国制造业，重视技术工人，与技术工人构筑共同愿景，践行工匠精神，不仅可以帮助建设更加严谨、重视技能、更加专注的企业文化，生产出更优质的产品，还能使技术工人在高度工业化和商业化的社会中找到自我认同感，提升自主钻研创新的积极性，推动制造业工艺流程的优化、产品质量的提高。

为东北制造业转型升级创造条件

东北地区拥有较雄厚的工业基础，装备制造业技术水平较高。在东北老工业基地振兴过程中，东北制造业转型升级应成为“中国制造2025”目标的重要组成部分。借鉴日本家电制造企业的转型路径和经验，充分发挥政府、产业、大学的创新三重螺旋主体作用，为东北制造业转型升级创造条件。

进一步推进产业结构升级。振兴东北制造业，产业转型升级不能犹豫，在肯定传统产业相对优势和再创新价值的基础上，必须下大力气推进产业结构进一步升级和调整。

优化创新创业环境。创新创业一直是东北地区的短板，振兴东北老工业基地，特别是制造业的转型升级，要着力优化创新创业环境，激发调动全社会的创新热情。加快构建以企业为主体，产、学、研合作的产业技术创新联盟，打通基础研究、应用开发、中试和产业化之间的有效通道，实现科学、技术、市场应用的有效融合。在吸收外来投资的基础上加强技术层面的投入，强化核心技术的研发，鼓励企业充分依靠自己的力量，在消化、吸收和提高先进技术上狠下工夫，创造出更有国际竞争力的产品。

完善培育工匠精神所需的配套环境和机制。振兴东北制造业，应站在战略的高度，完善社会保障制度，提升技术工人的社会地位和待遇，深入挖掘技术工人的潜力，使他们不仅成为高品质产品的制造者，也要成为技术的创新者、标准的完善者。