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日本巨头悲歌,或被中企击溃,或投中企怀抱!

作者:佚名  来源:hexun.com   更新:2017-11-16 12:12:26  点击:  切换到繁體中文

 

本文首发于微信公众号:金融家。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。


作者:金融家@麦濛


曾经不可一世的日本巨头企业一家家倒下!就在昨天,东芝电视95%的股份,被海信以7.5亿元收购!


“Toshiba,Toshiba,新时代的东芝!”这一广告词曾风靡中国。东芝,这个中国老百姓(603883,股吧)再熟悉不过的日本电视品牌,最终被中国企业收入囊中!


东芝变身中国企业、尼康败退中国、汽车大户高田被中国企业购买,这背后,代表的是中国制造业在迅速崛起。


眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了!


蚕食,还在悄然发生!


7.5亿人民币的嫁衣


在历史的浪潮中,没有一家企业可以永远立于不败之地!


11月4日,东芝公司将把旗下的全资子公司“东芝映像解决方案”95%的股份,作价129亿日元(约人民币7.5亿元)出售给海信。


同时,东芝表示,已经没有能力继续让电视业务保持竞争力。在出售之后,海信可以在未来继续使用东芝电视的商标和品牌。


曾经的电视巨头,如今节节溃败!东芝成立于1875年,作为品质生活的标配存在至今已有142年的历史。


东芝电视因1960年在日本国内首次发售彩色电视而闻名海外,2016年,电视销量仍位居日本市场前三。


然而,这也掩盖不了东芝常年亏损、江河日下的现实。2015年,东芝被曝连续七年、由三任社长参与进行财务造假,这一丑闻让其名誉受到严重打击!


为了摆脱危机,东芝企图断臂求生,进行大规模裁员跟业务剥离!


大规模裁掉1.06万名员工;


将旗下的白色家电业务出售给美的;


在中国家电巨头TCL集团中持有51%的股份,降到了30%;


将闪存芯片子公司出售给贝恩资本(成员包括苹果、戴尔、海力士等)主导的“日美韩联合体”。


然而,这样还是不能让东芝扭亏为盈!东芝停止了对动画片《海螺小姐》的赞助,后者已开播48年。此外,橄榄球、棒球等球队运营也或将停止。


东芝电脑也极有可能成为弃子!东芝曾经制造了世界上第一台笔记本电脑,一旦出售,东芝品牌将彻底消失在普通消费者眼前。


断臂求生无力回天


日本制造企业无力回天久矣!我们曾经喜欢的日本制造,将统统退出历史舞台!


汽车制造业、家电行业,曾让日本制造一度成为天之骄子,如今,“开不坏的丰田”已成为过去。


10月份,日本第三大钢铁制造企业神户制钢所篡改部分铜、铝产品的检验数据,产品以次充好,造假事故波及汽车、飞机、军工等多个领域。


紧接着,日产被曝20多年来一直存在无证人员对新车进行最终质检的情况!然而,更狗血的在后头,


斯巴鲁承认质检环节存在造假,且这一问题已遗留超过30年。


这一幕绝不陌生!丰田召回850万辆具有安全隐患的缺陷车辆,三菱在隐瞒车辆缺陷后再曝油耗测试造假。


还记得那件“有史以来最恶劣汽车安全丑闻”吗?高田安全气囊的重大隐患曾带来人员伤亡,千万辆汽车受到影响被召回。


屋漏偏逢连夜雨,日本家电行业频遭重创。东芝的危机已经很明显了;


松下也与东芝一样断臂求生,剥离亏损业务进行转型;


夏普曾卖楼、裁员、连续巨亏,一度濒临破产倒闭,最终卖身……


这样的日本制造,说不让人失望是不可能的。中国消费者已经不会为了一个马桶盖飞去日本了!


集体沦为落魄汉


1996年,财富世界500强榜单上的日本企业多达99家,比肩美国;2006年,减至70家;2016年,仅剩52家。


集体沦陷,日本制造究竟怎么了?


我们都知道,日本制造业早期经历了一段很长时间的模仿,在模仿的基础上添加创新元素,而且在质量上精益求精。这也就是为后世所歌颂的工匠精神。


不管是道歉、召回还是断臂求生,始终只是隔靴搔痒。日本制造业落魄有几个原因。


第一,创新瓶颈难以突破。


由于模仿起家,日本制造企业的改进全都是在原有基础上的层层改进,最终由量变带来质变。


曾经,丰田28万行代码竟有1万多全局变量,巨大的漏洞让一辆丰田凯美瑞由于刹不住车导致一死一伤。


第二,国际竞争激烈。


中国制造、韩国制造以更低的价格迅速包揽市场,日本企业因为价格太高而被瓜分市场,从而迫切想要扭转颓势,削减成本。


表象奢华从何而来?企业管理者关注各种短期财务报表,千方百计地追求利润上升,不惜财务造假,质量则交给基层处理。


成本从何减起?削减产品研发和人力成本,派遣员工形成的非正式员工人数已经逼近全部就业者人数的40%,良莠不齐。斯巴鲁、日产的质检丑闻正是由此而来。


第三,终身雇佣制弊端。


长期以来,日本企业“终身雇佣制”,员工20年如一日地做着同样的工作,人员流动性低、新陈代谢缓慢,导致企业竞争力和效率降低。


而年轻员工难有发挥的空间,他们要做的,就是按部就班地等待晋升。这个温水煮青蛙的场面是不是很熟悉?


再加上公司管理、老一代企业家跟工人退出等因素,恃宠而骄的日本制造,就此走向滑坡。


背后都是中国面孔


三十年河东三十年河西,曾无一席之地的中国企业已经崛起。


2015年12月,创维收购东芝印尼电视机及洗衣机业务;如今,海信集团7.5亿人民币收购东芝映像解决方案公司95%的股权。


2015年,中国长虹公司收购了松下旗下三洋电视业务,此前,海尔、TCL相继对三洋的部分业务进行了收购。


2016年,日本夏普公司成为鸿海精密的子公司,此前,海信收购了夏普美洲地区的电视业务及品牌授权;


2016年7月,联想收购了2011年成立的联想-NEC控股公司NEC(联想和日本科技巨头NEC的合资公司)90%的股份;收购富士通个人电脑业务51%股权;


此外,2010年3月28日,吉利收购沃尔沃,造就中国汽车史上最大并购案;宁波的均胜电子(600699,股吧)拟以108亿元天价购买高田公司的主要资产……


越来越多的日本制造、日本品牌由中国企业运营。我们要做的是,如面板产业的翻身仗一样,去改革、去创新,去颠覆日本制造业。


毕竟,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上!



 

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