何龙海

记者白国华报道 本报上期报道了何龙海出走事件，这是中国现阶段青训“江湖”的一个典型例子。何龙海和彭涛原来所属培训机构，东莞麻涌俱乐部及何龙海的家长，都说了自己的意见，而何龙海的经纪人田先生，对此事包括海外青训培养，也有自己的看法。[实况中超你来掌控胜负！挖掘新人打造最强阵容]

这样把他们带到日本

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从2016年起，田先生和他所属的公司就注意到了何龙海和彭涛的表现，“我们看了他们很多比赛，觉得他们是有潜力，值得培养的队员。”田先生说。

当然，对他们感兴趣的，远不止田先生一个经纪人，同时，对他们感兴趣的，还有很多大俱乐部，在两人和东莞麻涌的培训协议即将到期的时候，有大俱乐部就直接找到了家长，告诉他们不要跟经纪人签协议，“经纪人很麻烦的。”

无论是经纪人，还是俱乐部，想带走何龙海和彭涛，都必须和东莞麻涌俱乐部谈，不过，想从丙级联赛打起的麻涌俱乐部，根本就不想放，对于这些诉求，他们采取的办法是：不见面，不接触。

“我所知道的是，国内一家俱乐部希望直接带走何龙海，然后送到海外培训。至于东莞麻涌想要的转会费或者培训费，这家俱乐部的想法是‘要钱就来跟我们谈，不要钱，那就拉倒吧。‘”田先生说。

田先生给两个队员设计的路是，先送到日本锻炼，经过三年左右时间的培养，让他们直接登录J1联赛或送到欧洲，但无论如何，还是要和东莞麻涌谈好条件。

“我们和孩子家长想法一样，不希望就这么带走孩子，毕竟，东莞麻涌培养了他们7年，非常不容易。”

在和东莞麻涌的接触过程中，麻涌同意先让彭涛去日本试训——于是，田先生带着彭涛父子，去了J1的大宫松鼠和湘南海洋试训，湘南的青训总监此前带队来过中国比赛，看过何龙海和彭涛的表现，对他们印象不错，于是彭涛试训两周后回到了东莞。

何龙海的试训要晚一点，毕竟国青有任务，但无论是两名球员，还是队员家长，都比较认可这种方式。

就像何龙海父亲何学所说，“作为家长，就是希望孩子有更高的平台可以发展，我们是出于这个目的，才让孩子去日本的。”

从试训日本到最后加盟湘南梯队，前后田先生又和东莞麻涌接触过几次，从开始的不接触，到开始商谈，双方条件虽然没有达成一致，但“和解“的可能性极大。

对东莞麻涌俱乐部来说，他们无力阻止培训协议已到期的队员选择别的平台，而对田先生来说，他想把事情做得更圆满些。

“其实可以不花一分钱”

“如果按照现在的规章制度，我们可以一分钱不花就把两个孩子带走，但这样的事情，我们做不出来。”田先生说。

无论是经纪人，还是培训机构，或球员本身，在面临转会的时候，都有章可循，国际足联，包括中国足协，都有制度。

目前，双方的条件是，东莞麻涌希望两个队员的转会费是300万，二次转会时，何龙海转会费的30%，彭涛转会费的20%，归东莞麻涌俱乐部；而田先生的条件是，两个队员总共200万，二次转会，两个队员各自转会费的10%，属于东莞麻涌。

为什么开出两个队员200万的身价，田先生是有依据的，“很多人对中国足协今年1月31日出台的政策有误解，他们认为，譬如说，培养一个队员7年，按照一年50万的补偿，所以应该支付350万。但实际的情况是，这份规定是，15岁以上，每年补偿是50万；12-15岁，每年的补偿是10万；9-11岁，每年的补偿是2万；如果按照这个公式计算，即使他们现在注册成为中超职业球员，每个人的补偿金也只有96万。”

况且，这还有一个前提，那就是队员必须要注册成为中超球员，以目前何龙海和彭涛的情况看，他们还差得远。

同时，按照国际足联的规定，他们并不认可培训协议，而中国足协出台的政策，更多的是向俱乐部利益倾斜，这和目前的实际情况有关。

这和之前一系列的事件有关，譬如说唐诗和韦世豪从鲁能足校的出走，就是最典型的例子。

另外，中国足协的规定有这么一条，“队员在原培训机构满4年以上，第一份工作合同必须和原机构签订。”这一条，对于东莞麻涌来说，也是不适合的。

“这个规定的对象是中超、中甲、中乙这些俱乐部，而东莞麻涌，虽然计划参加中冠联赛，但他们目前还不是职业俱乐部。”田先生说。

关于外界最担心的“出口转内销”，无法保护原来培训机构利益的问题，田先生表示，退一万步说，这些队员真的最后转会回中超俱乐部，按照联合补偿机制，也应该是麻涌俱乐部向转入俱乐部追讨这笔钱。

按照田先生的解释，目前的做法已充分考虑到麻涌俱乐部的利益，而对于像东莞麻涌这样的青训机构来说，如何在这个江湖中尽量保护自己的利益，也是一门大学问。

绝非“出口转内销”

目前，田先生所在的经纪公司，在日本有如下队员：清水心跳一线队吴少聪、U18梯队黎本杰；鹿岛鹿角U18梯队的艾菲尔丁；湘南海洋U18梯队的何龙海、彭涛；J3盛冈仙鹤一线队的吕薛安、陈运华。

而参加熊猫杯夺冠的中国U19国青中，郭田雨、陶强龙，也是他们的队员。

把这么多队员送到日本去，外界难免有“出口转内销”的误解，加上何龙海事件，似乎更坐实了这种嫌疑。

“如果真的走这条路的话，现在可能很多队员都不会留在日本了。”田先生说。

最典型的是吴少聪，他被好几个国内的俱乐部看中，其中一家北方俱乐部，开出一个几乎让人无法拒绝的大价钱。

“说实在话，我是经纪人，面对这样的报价，没法不心动，但我们还是要尊重家长和孩子的意见。”田先生说。

这次熊猫杯，田先生把这个信息告诉了吴少聪的家长，家长的意见是：“还是先不回国，现在在清水的环境，比较适合孩子的成长。”

当然，也有队员作出了不一样的选择。例如陶强龙，他从国安自由身转会到华夏，华夏提出要买陶强龙的时候，田先生为他设计了两条路：第一是不为所动，继续留在日本；第二是先转会到华夏，然后再回到日本。

但最终，陶强龙选择的是直接转会华夏，因为他希望在国内踢。

但陶强龙也跟“出口转内销”没关系，因为他属于国内转国内，自由身加盟。当初，陶强龙在一个和国安有合作关系的培训机构训练（头两年收费），期间代表北京参加过全运会，转会到华夏时，田先生的公司除了支付给该培训机构一笔费用外，还和国安俱乐部打了一场“官司”。

“虽然这个培训机构和国安俱乐部有合作关系，但陶强龙没在国安的梯队呆过一天，也没为国安打过任何比赛，所以那次的仲裁很快，因为他和国安没有任何合同，甚至连培训协议都没有，中国足协让国安俱乐部提交补充证据，但到了期限对方也拿不出来，最终这个‘官司’很快就打完了。”田先生说，“我明白，目前中国的青训市场存在很多乱象，所以有很多人对经纪人都嗤之以鼻，认为是经纪人搞乱了市场，我也承认，目前这个行业中，有很多经纪人的素质的确非常差，同时这个市场目前有具体的利益，有利益就会有乱象，哪个行业都如此，但无论是国际足联的规章制度，还是中国足协出台的一些办法，目前来说，已非常完善，我们经纪人，也希望很多事情可以规范操作，各司其职。”

在日本踢球更辛苦

自己所属的球员，田先生所在公司的第一步，都是把他们送到日本去。

为何如此，如何龙海，为什么给他选择了湘南海洋，田先生是这么解释的：今年刚从J2联赛打回到J1联赛的湘南，从投入来说，是J联赛俱乐部里面倒数第二，但他们的青训是非常有计划的，曾培养出中田英寿，当时中田在湘南梯队，拿到了18家J联赛俱乐部的OFFER。我看过他们的青训规划，譬如说2005年制定的规划：未来五年，一线队30%的队员是自己培养出来的；未来十年，一线队的队长和门将，都是自己培养的。十年过去了，他们基本实现了这个目标，除了门将这个环节，由于他们觉得门将培养机制有问题，所以从海外引进了西班牙教练。

同时，从打法上说，湘南各级梯队到一线队，都采用343阵型，全场高位逼抢，绝对不回收，所以他们的队伍进球多，失球也多，而何龙海的技术特点，田先生认为放在该队培养，是十分适合的。

所有在日本的球员，田先生公司给他们制定的都是三年计划，第一年在梯队适应，第二年提高，第三年争取登录J联赛或欧洲，之所以选择日本作为“孵化”基地，除了田先生本人的经历，也和他对日本的训练方式认同有关系。

“欧洲的青训我也清楚，一周就训练四次，对欧洲人来说，可能足够了，因为他们有这样的足球底蕴和身体条件，但这种训练方式，对我们中国队员来说，就未必适应了，我们要的是，勤能补拙。”田先生说，日本的训练方式要苦得多，“一周至少训练六次，每一周都有1-2场比赛，训练量非常大。”

让田先生震动的还有这么一件事：我们去一个地方的普通小学看比赛，其中一支队伍的主教练，居然是日本U13国家队选拔队的教练。两支队伍就在土场比赛，一个队有8个替补，一个队有5个替补，比赛从10点进行到12点，中午他们就在场地上吃了个便当，下午继续踢一场，最后比赛到4点才结束。

“我想，以中国足球现在这么薄弱的基础，不是应该先吃苦，才能谈其他吗？”

和日本俱乐部的“辛苦”相比，大批留在欧洲踢球的中国小队员，生活要“惬意”得多。一位在熊猫杯上表现不错的球员，此前在葡萄牙留洋过，他告诉田先生“我在葡萄牙呆了137天，一次训练都没有！”

在葡萄牙，甲级队一下，都属于半职业联赛，训练无法得到系统保证，因为很多队员还有本职工作，“经常训练时，就看见队员接电话，说有事先走了，你想想，这样的训练质量，队员怎么能提高呢？”

所以，田先生和他所属的公司，希望借日本的青训系统，能培养出几个好队员，自然，作为经纪人，他们有自己的经济利益，同时，从何龙海事件可以看出，在中国青训市场存在巨大利益的前提下，每一方都有自己的利益诉求。

而这些利益如何平衡，将是中国足球青训系统未来很多年，都要面对的问题。

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