近来鲜少公开露面的统一集团前总裁林苍生，五月底一个晚上，意外出现在晶华酒店一楼的宴会厅，同时，这里聚集近两百位台湾人。大家的共同目标，就是参加日本清酒「獭祭」品酒会。

在日语中，獭祭的发音与形容人土气、差劲的单词发音相近，不像许多酒名拥有高贵雅致的字眼，甚至，许多日本年轻人因为不会汉字，而念不出它的名字。然而这支来自山口县的纯米大吟酿，却是日本国宴中的常客，更是同为山口县出身的日本首相安倍晋三，送给法国前总统欧兰德、俄国总统普钦、美国前总统欧巴马的首选。

除了各国元首光环加持，獭祭的成绩单还包括：1990年问世、2002年拚国际化以来，营收成长42倍；第一间和米其林名厨侯布雄（Joël Robuchon）合作开设餐厅的日本酒厂，位于巴黎市中心的餐厅于今年4月开幕；也是近20年来，首家在美国设厂生產的日本酒厂，它在纽约州建造的酒厂，明年开始量產。日本清酒界的权威酒商长谷川酒店将其评为「开启日本清酒快速成长的品牌」。

刚接班就掉谷底

开店赔近半业绩，一度想自杀偿债

看似一路顺遂，其实这间酒厂，曾面临九成员工离职、濒临倒闭的困境，老板甚至想用自杀领取保险金的方式来偿债。究竟，在地方销售量敬陪末座的旭酒造（专门生產獭祭的公司），是如何从谷底翻身，成为全日本纯米大吟酿產量第一的酒厂？

秘密，就藏在人称獭祭之父——旭酒造会长樱井博志的数据化酿酒策略当中。

1984年，父亲骤逝后，樱井接任第三代社长（指总经理）。当时，日本国内清酒的销量滑落至全盛时期的三分之一，以普通酒「旭富士」为主力的旭酒造，销售额仅9千7百万日圆（约合新台币2千6百万元），在山口县排名第四，还被评断为「长期破產状态」。

就规模来看，旭酒造没有实力和大公司拚营销，为了挽救颓势，樱井只能尝试杀价竞争、纸盒包装酒，甚至祭出买酒送杯子的专案，「现在回想起来，都是些刺激短期业绩的雕虫小技，对长期业绩没有帮助。」樱井接受《商业周刊》独家专访时如此说道。

尤其，1998年设立的在地啤酒餐厅，来客数仅预估的四分之一，短短三个月就关门大吉，不仅赔掉当时近半的营收，「旭酒造撑不下去了」的消息在当地开始流传，酿酒师「杜氏」团队离开酒厂，公司也陷入酿不出酒的危机之中。

日本清酒產业中，酒厂仅负责销售，杜氏（酿酒职人的称呼）才是每支清酒的灵魂人物，与酿酒相关的知识与技术，都刻在他们脑子里，不外泄也不传授，在酿造现场有绝对权力。他们游走在各个酒厂之间，每年只在寒冷且不易滋生细菌的冬天酿酒。

随着杜氏离开，逾九成的员工因看不到公司未来，纷纷离职，这对当时的樱井而言，无疑是一记重鎚，「我甚至把脑筋动到保险金头上，如果自杀，是不是就能偿还借款了？」樱井回忆。

打破「职人才能酿酒」传统

设数据分析职位，温度、发酵SOP化

缺乏酿酒人才，同为门外汉的樱井博志，只能硬着头皮，率领剩下4位平均年龄24岁的年轻员工，从零开始学习酿酒。完全零经验的他们，依靠数据纪录，将发酵、温度控制等方案数据化，形成一套SOP，「每个人的经验都不一样，但有了一百分的数据和设备，就算是没经验的人，也能酿出至少70分的酒。」樱井说。

2002年开始，旭酒造更设立专职的数据分析职位，负责测量米的重量、洗米时间、水温以及酒精度数、糖分度数等细节，隔天再依据前一天的数据判断发酵的进度。

SSI协会认证国际唎酒师陈志纶分析，清酒的酿造过程比威士忌、红白酒都复杂许多，「发酵温度只要差个一、两度，味道会跟原本设定的完全不一样，」而獭祭借助机器控制，摇身成为品质稳定、一年四季都买得到的纯米大吟酿，是其成功的要素之一。

说来也是因祸得福。樱井回忆，接班当时，最年轻的社员至少大他15岁，优秀的杜氏平均年龄更在60岁以上，高龄化对公司的未来发展百害而无一利。此次遭遇危机，正好可以汰旧换新，留下来的社员因为年轻、没有经验，对新事物接受度高，让他得以顺利推行科学酿酒法，「反而加分不少。」如今，公司已扩编至1百人，社员的平均年龄是28岁。

问他如何取得年轻员工信任？樱井先是笑着说「应该被骗了吧！」之后才补充，事实上，社会变化的速度太快了，任何决策若要先说服全体员工同意后再执行，根本来不及，他唯一能做的就是自己卷起袖子，先撩下去做。

推翻「当地酒当地卖」习俗

先推向东京、再到海外，第一站台湾

举例来说，日本清酒有个「当地的酒只在当地卖」的不成文规定，但樱井认为，旭酒造所在的岩国市，方圆5千公尺内只有两、三百人，「如果不离开这里，我们只有死路一条。」因此，他决定将酒推向东京。

听到这个指令，员工的第一个反应都是「怎么可能？」于是，樱井发挥业务长才，在东京挨家挨户拜托酒商，几年过去，獭祭在东京渐渐闯出名号，街头巷尾都听得到獭祭讨论潮。类似的过程重复数次后，员工们也就真的相信，樱井能带他们往更高的目标迈进。

而樱井撩下去的做法，也贯彻在海外布局的策略中。

2002年起，獭祭开始进军海外市场，第一站就选定台湾。然而，日本前五大清酒厂早在1990年代起就外销出口，獭祭做为后进者，无论酒厂歷史、规模乃至于產品知名度，都没有优势。为了扭转劣势，樱井以每月一次的频率到国外出差，凭藉自身力量争取销售通路。

以台湾为例，樱井年年都会亲自到台湾宣传，15年来从未间断。2016年起，他更进一步举办「獭祭之友」聚会，代理商开元食品表示，虽然入场票价不菲，但180个名额总是被「秒杀」，显见獭祭在台湾的高人气。

在樱井的努力之下，日本清酒去年度出口额约187亿日圆（约合新台币51亿元），獭祭就占了7％。

突破农会供米刁难

找农家数据种稻，登同类酒產量冠军

但事情总是一体两面。在重视传统与职人精神的日本社会，舍弃杜氏且创新突破的獭祭，营收呈双位数成长的同时，也面临购买酿酒原料山田锦酒米的巨大阻碍。

一般来说，日本酒厂订购酒米有两种方式：一是直接向农家订货，但需要一次取完所有货，对当时年营收不到十亿日圆的旭酒造来说，要找到储存酒米的仓库，并不容易；另一种，则是透过各地农业协会组织，统一从农家调货。

但山口县的经济联合会，却因为樱井的标新立异、违反传统，连续三年给樱井软钉子碰，不帮忙供货，让他气得找上远在3百公里外、兵库县的农家，签约购买山田锦。

只不过，一般酒米稻穗重25公克，山田锦却多出3克，其稻秆易断裂的特性，让许多农家对其敬而远之。此时，樱井把数据化的脑筋，动到了山田锦的头上。

2014年，他主动找上日本第一大资料科技公司富士通（Fujitsu），引进农业云端系统「Akisai」，逐一记录农田变化与施肥时间，果然成功提高兵库县山田锦產量一倍，实现稳定供货的目标外，同时增加獭祭的出货量。

30年前，旭酒造一年只能酿造7百石（编按：约13万公升），如今，它已成为日本国内纯米大吟酿的生產冠军，每年產量可达9百万公升。

然而，树大招风，獭祭成功导入数据酿酒法，也为它招来「机械式酿酒」的批评，批评者认为这让產品没有大惊喜、少了探险的乐趣。但獭祭换得的，却是规模化、品质稳定，有助于跨足海外发展。

随着日本酒的竞争加速，旭酒造一刻也不敢停下科学酿酒的脚步。举例来说，他们近来再度携手富士通，进行为期三个月的AI酿酒实验，目的是由机器人控制发酵的过程，实验结果将于6月底出炉。

舍弃职人酿酒、不受组织束缚等勇于挑战日本传统的做法，让旭酒造归零再起，去年度的营业额，在逾1千4百家日本酒厂中，排名第8。

如今，它在美国纽约州的酒窖也已开始动工，儘管它并非首个在美国设厂的日本清酒厂，但它导入和日本完全相同的生產方式与设备，可望复制獭祭在日本的成功经验。

这一次，樱井将獭祭推向世界舞台，喊出成长10倍的目标，他有信心，能再造另一个日本清酒界的奇蹟。

小檔案_樱井博志

出生：1950年

学歷：日本松山商科大学（现松山大学）

经歷：旭酒造社长、樱井商社社长

现职：旭酒造会长

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