慧聪塑料网讯：

随着中国用工成本的上升，不少化工制造商都在苦苦挣扎，而关税的提升更加重了这些化工企业的负担。日系供应链为躲避贸易战火，正加速从中国撤离。

对于中美贸易战的加码对决，日本企业选择“惹不起，就回家”的做法，难道是真的怕了？

日本化工大厂旭化成（AsahiKasei）决定将中国厂迁回日本

台媒援引日经新闻消息称，上周四美国对160亿美元的中国商品加税生效后，日本化工大厂旭化成（Asahi Kasei）决定将中国厂迁回日本，因为该厂的原材料在美国加税清单上。

日企“惹不起 就回家”！日本化工大厂纷纷决定从华撤厂！

业内人士认为旭化成是全球技术领先的化工巨头之一，1922年野口遵先生初创了旭化成的前身---旭绢织株式会社，此后在日本首次采用卡萨里工艺实现合成氨工业化，不断扩大基础化学品业务的生产，通过在烧碱、液氯、氮肥、硝化纤维、工业炸药、铜氨丝、以及粘胶长丝等领域的拓展不断壮大，并在战后成为日本最大的化学品公司之一。

如今，经过半个多世纪的发展，旭化成成长为一家以化学和材料科学为基础，涉足合成纤维、化学品、消费品、建筑建材、电子和医疗服务等不同领域产品和服务的跨国公司。

2000年以前，旭化成主要业务集中在日本本土，在这之后受日本资源缺乏所累，同时日本国内消费需求方向发生变化，大宗化工品市场需求低迷。

在上述背景下，原有规模发展遭遇瓶颈，公司转而选择国际化战略作为突破方向，以亚洲、北美、欧洲为核心在全世界15个国家、约60个基地积极开展业务，将部分产能转向海外具有市场潜力的国家。

旭化成公司在华企业，深受关税打击！

目前，旭化成全球员工人数约35000人，中国员工占其员工总人数的10%。若旭化成决定将工厂迁回日本的话，将会几千名中国员工受到影响。

公开资料显示，日本旭化成是全球化工领域的巨头，也是氯碱装置关键设备供应商，在高科技领域，该公司是全球最大的锂电池隔离膜供应商、世界500强企业以及日本最大型综合集团之一，年营收达180亿美元，业务涵盖了电子材料、纺织、化工、建材、微电子、制药、医疗等各大领域。

作为一家世界级企业，旭化成近十几年在中国进行了大量的投资。截至目前，旭化成在华控股/全资子公司多达15家，其中100%全资子公司12家，控股子公司3家。

日企“惹不起 就回家”！日本化工大厂纷纷决定从华撤厂！

“小松制作所”（Komatsu）、“爱丽思欧雅玛”（IrisOhyama）也将在华撤厂

与此同时，世界排名第2的重化工业产品制造公司“小松制作所”（Komatsu）将改用在美国、日本和墨西哥的设施生产液压挖土机零部件，而这些部件目前都在中国制造，再被送往美国组装。但改变生产计划，将使“小松制作所”每年额外花费3600亿美元。

日企“惹不起 就回家”！日本化工大厂纷纷决定从华撤厂！

“爱丽思欧雅玛”（IrisOhyama）计划将针对美国市场销售的空气清净机、电风扇等其他电器的生产，从中国转移到韩国的新工厂，并计划明年完工。上述产品尚未列入美国针对中国的关税清单，但该公司正在采取措施预防风险。

日企“惹不起 就回家”！日本化工大厂纷纷决定从华撤厂！

这是自日本光学巨头奥林巴斯、精密电子企业欧姆龙之后再度撤资的外资企业。虽然中国政府与日本的关系有修复迹象，但是无法改变日资撤离的步伐。

为何日企都要撤厂？

而从当前的中美贸易行业结构来看，中国对美国的出口产品主要是机械设备仪器（根据分类主要是家电、电子等类别，占出口总量48%）以及杂项制品（12%）、纺织品（10%）、金属制品（7%）等。

美国对中国出口的产品则主要集中在机械设备仪器（30%，主要是资本品）、运输设备（20%）、化工产品（10%）、塑料及橡胶制品（5%）等。

从受美国制裁的程度，看贸易摩擦负面影响：

1.中美钢铁业存在较强的竞争关系，行业受到贸易保护负面影响程度的排序如下：

钢铁>化工>其他金属制品>纸制品、橡胶木纸制品、橡胶木>农产品>机电类、纺织服装。

2.从中国各行业对美出口的敏感度来看，以在出口中的占比为依据，电子设备>机械设备>服装制造>金属制品>家具>化学制品>塑料橡胶制品>食品。

万一美国发起全面而非行业性的贸易战，敏感度高的行业受影响更大。经济的繁荣通常都伴随着巨大的包容性和多样性。从这一层面来说，外资的撤离并不是好事情。

中国用工成本的上升，许多制造商都在苦苦挣扎

以旭化成为例：作为全球最大的锂电池隔离膜供应商、世界500强企业以及日本最大型综合集团之一，旭化成近十几年在中国进行了大量的投资，业务涵盖了电子材料、纺织、化工、建材、微电子、制药、医疗等各大领域。目前，旭化成全球员工人数约35000人，中国员工占其员工总人数的10%。若旭化成决定将工厂迁回日本的话，将会使几千名中国员工受到影响。

贸易战没有赢家。上周美国媒体CNBC采访了一家以出口为主的中国某工厂负责人，他表示，在8月初就收到了美国最大客户的一封信，该客户敦促他分摊成本的10%关税。

他还透露，今年的人工成本和原材料费用比去年上涨了15%，而美国的关税还将影响他一半以上的销售额。随着中国用工成本的上升，许多制造商都在苦苦挣扎，而关税的提升更加重了这些制造商的负担。