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作者 | 歌舒

月盈则亏，水满则溢。2018年，日本排协比任何人都更明白这句话的意思。代价是在今年举办的女排世锦赛上，日方亏损初步估算，已达16亿日元（折合人民币9866万元）。

3届女排世锦赛冠军、2届奥运会冠军、1届世界杯冠军，和迄今无人打破的175场国际比赛连胜战绩——日本女排在上世纪带给本国人民的骄傲和自豪，丝毫不逊于中国女排所做到的。从某种意义上来说，中国女排之所以能成就“五连冠”的辉煌伟业，还要感谢日本人。这大概就是日本在1977年，向国际排联支付170万美元，拿到永久举办排球世界杯的自信所在。

一场改变世界女排格局的二战战役

没有“魔鬼”大松博文，就没有日本女排的辉煌；没有英帕尔战役，就没有“魔鬼”大松博文。

1943年，大松博文所在日军部队被调往缅甸，参加对当地英军的进攻计划。但是，在被英国国立军人博物馆评选为重要性超越滑铁卢战役、诺曼底战役，位列英军300年历史最重要的一场战役，英帕尔战役中，大松博文所在的日军遭遇毁灭性惨败，10万日军伤亡过半，活下来的，余生都笼罩在那一战的阴影中。

从英帕尔战役侥幸逃生的辎重兵大松博文，亲眼目睹了日军溃败之路上因物资给养不足而倒毙路边的无数尸体，很快被缅甸丛林中的虫蚁啃噬成白骨的恐怖场面。这种经历不但对他本人影响至深，性格大变，10年后，当他成为日本贝冢纺织厂女子排球教练，他所制定的训练计划所展现出的残酷与无情，无不与英帕尔战役遥相呼应。

也许，只有经历过战争的生死考验，才对人的生理极限在哪里最清楚。 封闭的训练馆中，大松博文毫不留情地将排球狠狠砸向从1242名纺织女工中挑选出来的那16名球手，他将这种训练手段命名为“意志排球”。同时，针对当时排球界实力最强的苏联队，大松博文利用日本队员身材矮小的特点，发明了滚翻垫球、勾手飘球等一系列战术动作。1955年，大松博文执教的贝冢纺织厂女排一举夺得了日本企业排球赛、全日本综合排球赛和日本国家体育赛三项冠军。

有了这样的成绩背书，大松博文很快被征召为日本女排国家队教练，他以贝冢队为班底，重组了日本女排国家队并开始实施高强度、大容量的“地狱式”训练，这一行为一度遭到日本劳工组织的抗议，但大松博文我行我素，不为所动。1960年，他首次带队出征第三届世界女排锦标赛便夺得亚军，但日本民众对这一成绩并不买账，大松博文一怒之下在机场将亚军奖杯摔碎，立誓要为日本女排赢得世界冠军。

1962年，第四届世界女排锦标赛，大松博文率领的日本女排一路以3比0的成绩打进决赛，并最终以3比1击败卫冕冠军苏联队。 两年之前大松博文许下的誓言，在1962年得以兑现，经此一役，日本队“东洋魔女”的称号不胫而走，世界女排格局，从这一年开始发生了天翻地覆的变化。

从1962年到1965年，日本女排在大松博文的带领下，战无不胜，相继拿下世锦赛、奥运会等一系列重大赛事的冠军，并创下了日本女排在国际赛场175场连胜的骄人记录。

1965年，大松博文功成身退，辞去日本国家队教练，留下了一支在世界排坛一败难求的日本女排。

“既然要当世界之最，就必须进行世界上最严格的训练。指导者必须身先士卒，战胜自我。”——大松博文。

日本排协的算盘

1964年，东京奥运会，排球首次成为奥运项目。 日本女排不负众望，在本土首摘奥运金牌，这次夺冠彻底激发出日本全民对排球的狂热追捧，日本的排球产业也在这一时期，步入发展快车道。大量的民间排球组织诞生、各级别赛事体系建立、以日立、本田、NEC为首的日本企业排着队成为排球赛事的赞助商，并在日后几十年从未退出；更为重要的，是令日本一批体育用品制造商成为排球装备领域的国际知名品牌：Mikasa、Molten、Asics伴随着日本排球的崛起畅销全球。

排球运动在日本崛起的时代，恰好也是日本经济高速增长的时代。 1960年，日本的GDP为443.07亿美元，到了1970年，日本GDP为2126.09亿美元；1975年，日本GDP突破5000亿美元大关，来到5215.42亿美元；两年后的1977年，这一数字被翻新为7214.12亿美元。此时，距离他们成为全球仅此于美国的第二大经济体，以过去整整10年（1967年，日本GDP达到1237.82亿美元，超越英法，成为全球第二大经济体）。

1977年，沃伦·巴菲特以3250万美元收购了《布法罗晚报》。尽管这份报纸当时的营业利润，仅有170万美元，但巴菲特仍然认定这是一笔非常划算的投资。10年后，当更名为《布法罗新闻报》的《晚报》垄断当地市场，税前利润达到3500万美元时，人们才惊呼巴菲特10年前的战略眼光。

仍然是在1977年，日本排协也做了一次投资，他们用170万美元的价格，从国际排联永久买断了排球世界杯的举办权。借用巴菲特的话来形容这笔投资，日本排协的意图与巴菲特一样明显：“我不想要一个竞争对手感到很容易的生意。我想要有一条护城河围绕着它，中间有一座非常有价值的城堡。”

对于日本排协来说，那座有价值的城堡，是因日本女排强大而带动的排球产业整体发展、以及赛事赞助商、门票、电视转播权等一大批可预期的海量收益；而那条护城河，就是将大型赛事留在日本本土。日本排协不愿意让其他国家从日本女排崛起上分取更大的蛋糕。

国际排联本可以拒绝日本排协的动议，但一来当时国际排联的经济状况捉襟见肘，170万美元对于当时的国际排联来说，不啻于雪中送炭；二来国际排联也意识到，在国际排联的整体收入中，有90%来自日本市场，日本当时又是全球第二大经济体，放眼全球，也找不到比日本更合适发展排球运动的国家。就这样，日本排协如愿以偿先是在1977年拿到了排球世界杯的永久举办权，稍晚在1993年又如法炮制，将排球大冠军杯赛的永久举办权也收入囊中。

2017 排球大冠军杯赛

这是一次双赢的合作。 国际排联得益于日本排球市场的火爆，财务收入一跃成为仅次于国际足联的全球第二体育机构；日本排球运动则得益于两大排球赛事的落户，在短短10年中将排球一度发展为日本第一运动。

在日本排协的努力下，日本建立了职业、业余、学生、妈妈桑（25岁以上已婚女士）四个级别的联赛体系，职业联赛分为V超、V1、V2；学生联赛覆盖小学、中学、大学。从10岁到70岁的日本人，都是排球运动的参与者。据日本排协展望，到2020年，日本本土排球队伍数量将达到7万支，注册球员达到100万。

落花有意 流水无情

在大松博文离开日本女排主教练帅位后，日本女排的实力并未受到影响，相反，在女排的鼓舞下，日本男排也在国际大赛上屡有斩获。日本女排被挤出世界前三，是在上世纪80年代才发生的事。其一，国际女排整体水平在上世纪80年代后有了显著提升；其二，日本球员面临新老更替。

中国、古巴、意大利相继成为撼动日本女排霸主地位的挑战者，日本女排在大松博文离去后，也没能再迎来一位冠军教头。两相作用下，到了2002年，日本队在世锦赛上连小组赛都未能出线，整体水平跌入谷底，曾经令日本国民倍感自豪与荣耀的排球运动，在进入新千年后，再也无法重现昔日的辉煌。

与此同时，日本在足球、乒乓球、羽毛球等其它项目上的崛起，使日本年轻一代把更多的注意力放在了别的体育项目上，排球在日本的式微，虽不明显，已露痕迹。

但是日本排协对此并不在意，他们依然相信排球运动能吸引到足够多的观众。 在包揽了世界杯和排球大冠军杯的举办权后，他们在1998、2006、2010以及2018年，又先后争取到了4届世锦赛的举办权，饶是日本国民对排球运动具有出乎寻常的热情，2017年大冠军杯、2018年世锦赛、2019年世界杯以及2020年东京奥运会这样高频次的赛事举办，也让他们感到审美疲劳。

2017年9月10日，日本，2017国际排联大冠军杯，中国女排3-1日本

以2018年正在举行的世锦赛为例，有日本队出战的比赛和无日本队出战的比赛，现场观赛的球迷数量呈现出极端地两级分化。更令日本排协感到难堪的是，由于日本女排近几年成绩不理想，赛事赞助招商工作也出现了问题——以20亿日元从国际排联拿到本届世锦赛版权的东京广播公司（TBS），由于赞助商阵营缩水，本届世锦赛将出现10亿日元的亏损；日本排协，也因为比赛上座率问题，出现约6亿日元的亏损，两者相加，仅本届世锦赛，日本整体亏损已达16亿日元。

2018年10月11日，日本，2018女排世锦赛E组复赛，巴西3-2日本

根据《朝日新闻》披露的消息来看，由于2020年日本将举办奥运会，各赞助商都将主要力量积蓄在那时，因此，2019年的女排世界杯，日本排协极有可能重蹈今年世锦赛亏损的局面。仅仅是在一年前，亏损两个字还从未和日本排协发生过交集，现在，他们却不得不面临“祸不单行”的预言。

唯一能拯救日本排协的，只有日本女排的强势崛起，但这种可能性从今年的世锦赛来看，成功率的可能性极低。 当今世界排坛，“东洋魔女”留下的威慑力早已不复存在，塞尔维亚、美国、荷兰等排坛新贵，与中国、俄罗斯、意大利等老牌劲旅，一同构成了横亘在日本夺冠道路上难以逾越的大山，这种局面，大约是1977年日本排协买断世界杯举办权时，不曾预料到的吧？

放眼体坛，把一项赛事放在某地永久举办的先例，并不是没有。以高尔夫大满贯赛事之一，美国大师赛为例，这项赛事自诞生之日起，就一直在奥古斯塔球会举办，过去80年多年从未离开过。美国大师赛之所以能长久地吸引全球高尔夫球友的关注，得益于髙坛整体对其地位的认可——日本排协将世界杯牢牢掌握在自己手中，虽然保证了日本排协在过去数十年的利益，但对于这项赛事的本身发展来看，却不利于它在更大范围内的传播，尤其在这项赛事的权威性并非唯一的前提下。

也许，日本排协是时候放手对世界杯、排球大冠军杯举办权的垄断了。毕竟，当年巴菲特买断《布法罗晚报》，是连续亏损了5年，然后才实现盈利；日本排协对世界杯的买断，在过去几十年一直都在吃红利，可这世上，哪有吃不尽红利的好事？

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