红商网新零售阵线2月21日报道，据日经中文网消息，日本折扣连锁唐吉诃德社长大原孝治2月20日透露，公司计划在香港、台湾、菲律宾和马来西亚等地开店。以本月22日泰国曼谷首家店铺开业为契机，开启海外开店的新步伐，将海外店铺从目前的41家扩大到200家。

据了解，泰国是唐吉诃德继美国和新加坡之后海外拓展的第3个国家。唐吉诃德泰国首店位于曼谷高档住宅区，名为“DONKI MALL THONGLOR”。由唐吉诃德母公司PPIH、泰国最大涂料企业TOA集团和日本停车场开发公司泰国法人的合资公司负责运营。据悉，这是PPIH首次涉足购物中心运营。

泰国曼谷开业记者会

红商网新零售阵线了解到，唐吉诃德在日本零售业是神一般的存在，自1989年第一家唐吉诃德店铺开业到2017年，其销售额从12亿日元（约1.3亿元人民币）一路飙升到8288亿日元，年复合增长率达25.2%。即便在经济危机的冲击下，唐吉诃德依然高速向前。目前，日本零售销售额达到1万亿日元以上的企业有6个，分别是永旺、7&i.HD、迅销集团(优衣库母公司)、山田电机、尤尼.全家.hd、三越伊势丹HD，唐吉诃德超过高岛屋百货集团，排行第七位。

2018年10月11日，全家便利店母公司日本全家UNY控股（FamilyMart Uny Holdings Co）宣布，将从11月上旬起对大型折扣店唐吉诃德控股（Don Quijote Holdings Co）实施要约收购，获得后者最多20.17%的股份，收为集团旗下企业。预计收购总额约为2119亿日元（约合19亿美元）。同时，全家UNY控股旗下综合超市“UNY”的剩余股份（60%）将出售给唐吉诃德，交易对价为282亿日元（约合2.5亿美元），此后，唐吉诃德将全资持有UNY超市。通过这一合作，全家将剥离超市业务，专注便利店，希望可以借鉴唐吉诃德的经营模式给18000多家便利店带来新的活力和增长点，而唐吉诃德作为日本折扣店老大，则希望抓住便利店、综合超市、折扣店发展转型期，优化资产经营的战略合作，在综合超市领域打开一片新天地。

值得一提的是，作为日本最知名的大型折扣连锁，给人的第一印象则是又满又乱，没有专门的仓库，所有商品都堆积在店内，货架几乎贴着天花板，每一个货架从上到下都密密麻麻挂满了商品，满场都是各种张贴的广告单，店内还循环播放着嘈杂的音乐，有的店面没有电梯，顾客需要提着购物篮上下楼梯……。然而，就是这样看似充满了“不人性化”和不符一般商业逻辑的店铺却是日本人及外国游客争相前往的地方。

究其原因，唐吉诃德有其独特的经营之道。

首先，唐吉诃德多开在大型商场附近或地铁站口，人流密集，能给店铺带来很大的人流量。

其次，唐吉诃德在日本是“超级便宜”的代名词，店内聚集了大量超值热卖的“促销品”，店铺内促销品平均占总商品数的40%以上。这些促销品最大的特点就是以超级便宜的价格售卖给消费者，吸引了大量的旅游者、学生、家庭妇女等。

第三，为满足顾客需求，唐吉诃德很多店铺像便利店一样24小时营业，店铺还会根据消费者年龄、购物习惯等，制定出不同时段的促销活动。

第四，唐吉诃德不同于其它零售企业的总部统一采购，然后给各门店派货，而是将采购权力下放给门店，其门店负责人可以根据所在区域和用户的不同特点，负责70%门店商品的采购，无需总部批准。

最后，唐吉诃德还有一个更大的特点就是商品种类多，店铺内有包括食品、酒类、礼品、家具、电器等，甚至还涵盖了药妆店、便利店、折扣店、免税店和奢侈品以及二手店的功能。唐吉诃德店铺有4万SKU，接近全球零售巨头沃尔玛的SKU，而后者的门店面积很明显要比唐吉诃德大很多。如此丰富的商品种类，加上超级实惠的价格必然会提升客单价，从而促进唐吉诃德近30年持续高速增长。