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周五休息也挺好的，但是如何用四天完成五天工作量的问题还有待商榷。

如今雇主们想要在人才紧缺的市场里留住一个员工，除了薪资福利以外，改变工作方式也变得越来越重要了。尤其是在少子化和高龄化加速的日本，采用弹性时间工作制度的声音一直就没有停止过。

4月22日，微软日本公开宣布：从2019年8月开始面向2300名正式员工，将试行“做四天休三天”的新工作制度，即8月份的所有周五都为休息日。另外2020年的8月也将实施该制度，届时所有办公室在周五这一天都将关闭。该制度与公司推出的“工作生活如何选择”的项目相配合，旨在创造一种环境，让每个员工根据个人情况选择灵活的工作方式。

除了周五这一天计入“特别带薪休假”，微软表现得非常大方，还愿意向员工提供一笔高达10万日元(约合人民币6000元)的补助，支持他们在假日期间的旅行、技能提升、志愿活动或家庭服务等多种支出。

微软日本社长平野拓发表了他对工作和生活的看法，“人们会有想要全心投入工作的时候，也有想要专注于抚养孩子护理的时候，以及想要与社会建立联系的时候，我认为根据每个生命阶段，人们可以将时间花在工作以外的事情上。”

不过平野拓也提到一个新的挑战。员工必须4天里做出5天的同等输出，用以前那种工作方式肯定行不通的。他表示，“短时高效工作之外，好好休息、好好学习是非常重要的。这次试行四日工作制度，如果大家保持原本的工作方式，那么可能无法获得同等的成果。” 新的工作制需要员工学会新的工作和思维方式，如何提高效率，如何在四天内完成原有五天的工作量。

微软日本称，他们愿意支持员工工作以外的所有活动，通过公司的福利计划提供各种课程的学费补助、考试费、家庭旅行费用等，还将为社会贡献活动提供相应的方案，如跨行业工作场所体验方案和残疾儿童方案培训。员工参加社会志愿活动产生的费用也可以受到公司补助。

从官方公告来看，微软日本进行此项决策的目的并非正式引入上述工作制度，而是抱着实验性的目的。微软日本在2011年2月开始了全面的工作方式改革，从那时起，该公司一直致力于各种探索尝试，最终的目的还是希望能够提高员工的工作效率。比如引入远程工作、可随时随地舒适工作的IT系统·灵活的座位(固定座位，取消固定电话)、适合家庭的休假制度等等。

“做四休三”的工作制度仅在2019年和2020年这两年的8月份试行。这种工作制度已经在日本存在一段时间了，却很难说普遍。

实际上，早在2016年，界面新闻曾经报道过最早实行这种新型工作制度的日本优衣库(Uniqlo)的母公司迅销集团(Fast Retailing)，包括日本IBM、日本雅虎、日本肯德基控股集团等大公司都是追随此制度的领头羊。讯销集团规定正式员工每天工作十小时、一周工作四天，这意味着40小时的劳动总时间未变，员工获得多一天的休息时间，而且可以拿到改革前相同水平的薪资。

根据厚生劳动省2018年进行的一项调查，6.9%的公司推出了一周休三天制度，这比上一年的调查中的6.0%仅仅略微增加了0.9%。

新的工作方式似乎还需要更长的时间来验证和探索，但是对于劳动力紧缺的日本来说已经等不及了。