近日，亚洲通讯社社长徐静波为在日本研修考察的浙江省部分市县书记、市长们做了一场题为 “日本的智能制造与政策目标”的报告。整场报告为2小时，由于内容实在太多，现节选其中一部分以飨读者（根据现场录音整理）。

今天能在东京与大家相聚，我感到十分的亲切，老乡见老乡，两眼泪汪汪，因为我也是浙江人，我老家是在舟山。

今天我为大家来讲讲日本的智能制造和政策目标。讲这个主题，要先从日本的半导体产业革命说起。

大家有没有知道日本有一家公司叫NEC，NEC公司是日本一家很牛的公司。在60年代初，它就制造出日本的第一台电脑。它也是日本第一家制造出人工卫星的公司，1972年，田中角荣首相访华，在北京实现电视现场直播的，就是NEC与NTT通讯公司。NEC公司目前也是日本第一家制造出整套全自动驾驶汽车系统的公司。2011年，当我们家家户户为了孩子都想买一台电脑的时候，NEC公司突然宣布把电脑事业抛弃，当时这一消息震惊了日本列岛。它把电脑事业卖给谁呢？卖给了我们中国的联想。联想之前收购了美国的IBM。然后联想再把日本的最牛的电脑买下来，它成了世界最大的电脑制造商。

这时的柳传志先生的想法也许是对的。但是十年过去以后，回过头来再看看电脑事业，台式电脑，办公室用一下，家里就基本不买了。现在笔记本电脑用的人也少了，连iPad都用来打游戏了，基本的电脑功能都集中在一个宽屏手机上。有了手机，就可以走遍天下。时代变了，但是我们发现联想没跟上，联想现在的日子很难过。原因在哪里？因为它只是收购，它自己没有去注重研发创新，没有向草根出生的任正非先生学习。

我们发现NEC公司很聪明，它在10年前就已经发现，电脑会成为“垃圾”，所以赶紧抛。三年之后，索尼公司要抛弃电脑事业，就没人接盘了。后来政府基金公司一起接盘，到现在还年年亏损。不仅是电脑，现在除了索尼和京瓷，日本当年做手机的5、6家公司，把手机事业也抛了。他们认为，传统的手机事业也会成为发展的包袱。而白色家电，对于日本企业来说，更是彻头彻尾的“垃圾”——因为中国、韩国都已经做得很好了。

我们来关注一下：NEC公司拿了联想的钱去干什么了呢？它开始了人工智能的研究，并因此奠定了NEC成为世界著名的AI公司的基础。因为它卖掉的只是电脑事业，并没有卖掉半导体技术与人才。

当年令人惊讶的NEC公司“卖身”事件，拉开了日本半导体革命的序幕。

任正非先生是我最佩服的中国民营企业家，我为什么佩服他？第一，他有宽阔的国际视野，第二，他有临危不惧的胸怀。第三，他有超越其他中国民营和国营企业家的智慧。我刚才讲到日本这么多的电机和半导体公司，在6、7年之前，把手机事业全部抛弃了。那个时候，

任正非先生跑到日本，它不是像美的与海信那样把人家生产线买回去，他只买人家的头脑智慧买回去。这么多的日本公司把手机事业扔掉以后，就产生一大批等待失业的手机工程师。许多人担心晚上回到家，太太会问他，明天你准备干什么？下个月工资怎么办？好，任正非雇用了他。他晚上回到家的时候，他告诉太太，我明天到新公司去上班，在东京市中心的高层办公楼里工作，而且工资会比现在高出三分之一。

华为就这样，迄今为止已经雇用了1400余名日本的手机与IT领域的工程师，在东京、横滨、大阪开设了4个研究所。现在我们知道了华为手机为什么这几年发展的那么快的原因。

我去年在天津参加国际制造业论坛时做了一个主旨发言，其中说到华为的手机主要是在日本研发的，这段视频被截取传到网上以后，我被爱国群众骂得狗血喷头。但是，现在大家冷静了，会发现我去年说的话，有一定的道理。

为什么大家喜欢华为手机？其中一个很大的原因，是因为它的照相系统很棒。为什么能够拍出这么清晰鲜艳的照片？许多人知道，因为华为使用了德国的徕卡镜头。徕卡相机是二战时战地记者们最喜爱的相机，但是后来被日本的相机超越了。但华为就采用了这一个很有传说的发烧级镜头。

手机拍照，镜头居然重要。其实更为重要的是成像系统，而这一个成像系统的核心是传感器。当我们为徕卡镜头欢呼时，却没有注意到索尼传感器为华为手机默默作出的贡献。可以说，没有索尼的传感器，华为手机就拍不出那么漂亮的照片。

那么，一台华为手机，它用了多少日本的零部件？6月27日，日本经济新闻发表了一篇文章，对最新的华为手机进行了解剖，发现美国产的零部件只占0.9%，估计是以高通的芯片为主。中国自己制造的零部件，只占到4.9%。那么，日本制造的零部件有多少呢？有869个，占到整台华为手机零部件总量的53.2%。

2018年，华为从日本进口的零部件总额达到了7300亿日元（约460亿元人民币），占到中日贸易总额的5%以上。2019年，预计会超过8000亿日元（约506亿元人民币）。

所以有人问我，他说在中美开打贸易战的时候，日本是什么态度？我说日本是劝架的态度，不站在美国一边，也不能完全站在中国一边。为什么呢？中美继续打下去的话，它的8000亿日元的零部件就很难卖给华为。要知道，这些为华为提供零部件的日本企业，都是日本赫赫有名的大企业，除了华为，还有松下、东芝、TDK、京瓷、古河电工等，一旦它们的业绩出现下滑，股票就会跌，对整个日本经济就会带来很大的冲击。

刚才我讲到了日本抛弃电脑、手机、家电等一些被他们认为已是“垃圾”的东西，但是并没有抛弃半导体技术。与以前相比，日本的半导体产品不再只做表面，而是潜入内涵，开始了“隐身”的道路。我们会发现，“Made in Japan”的产品越来越少，但是，就像拆开华为手机那样，我们会发现，它都隐身其中“闷声发财”去了。所以，许多人看到的只是“Made in China”的外壳，没有看到支撑华为手机一半江山的“Made in Japan”的内涵。

那么，日本的智能制造，现在处于一个什么样的状态？

日本这个国家与其他国家有一点不同的是，它的许多产业的发展受到法律甚至宪法的制约。譬如，宪法规定，日本只能“专守防卫”，于是它的导弹的研发生产只能限定在200公里之内的短程范围。但是，这并不意味着日本没有制造远程导弹甚至原子弹的技术。同样，日本有一部《个人信息保护法》，街头就不能到处装摄像头，人脸识别系统就有可能侵犯个人隐私。就像日本高级酒店里的电梯和客房走廊不会安装摄像头一样，你不能把一位先生带了一位女友进入房间的过程拍下来。

NEC公司拥有很成熟的人脸识别技术，我们在日本的机场入境时，那一套按指纹和对镜头拍照的系统，就是NEC公司10年前的产品。明年东京要举行奥运会，NEC公司终于找到了推出自己新技术新产品的机会，选手村、比赛场馆都会启用NEC的人脸识别新系统。

索尼公司不做电脑了，但是它的传感器占据了世界70%的市场。然后索尼现在又发挥其娱乐文化的特色，致力于娱乐机器人的研发生产，在教育、音乐、烹饪机器人和老年人的陪伴机器人这一个领域，变成了日本的第一块牌子。

日本发展智能制造，有一个理念很好，就是强调“人间的存在意义”，也就是说，发展人工智能，推出机器人，最终目标不是要把人消灭掉，而是要构建人与机器人之间一个协调、合作、相互依存的伙伴关系。

日本社会目前面临的最大问题是“少子老龄化”问题。在劳动力越来越少的背景下，日本政府就算计出一个数据：日本若能导入3000万台可24小时工作(3倍于正常人)的产业机器人，就相当于增加了9000万制造业劳动人口，而支付给每台机器人的“平均月薪”仅为1.7万日元（约1075元人民币）。这就很好的解决了生产性和劳动人口的难题，并能保证日本在2050年前成为全世界最具竞争力的国家。

日本工业制造偏重于高端制造业和精密制造领域，汽车及零配件、机床、机器人和电子电器已成为日本工业制造四大支柱产业，尤其在数控精密机床和机器人制造上独树一帜。

日本机器人制造领域有哪些著名企业？我们来举几个例子：

第一是发那科（FANUC）

FANUC成立于1956年，是世界上最大的专业数控系统生产厂家，占据了全球70%的市场份额。FANUC制造的多关节机器人位居行业首位。由它制造出来的汽车焊接专用机器人质量精良，深受各大汽车生产公司青睐，仅这一种类机器人的销售额就已超过1400亿日元。因此，发那科被称为促使日本机器人技术摘得世界第一桂冠的助推力。

第二是安川电机（Yaskawa）

安川电机成立于1915年，最初专业生产电动机。源于对电机产品的深入了解和“以独特的技术，为社会和公共事业做贡献”的理念，经过100多年的专注研究和发展，安川电机如今在多个领域都首屈一指。安川电机制造出来的日本首个全电动式工业用机器人——MOTOMAN依然被广泛应用于世界各国汽车、电机等行业。

第三是川崎重工业

川崎重工业起家于明治维新时代，是日本的重工业公司，非常擅长制造半导体清洁型工业机器人，已经拥有四十多年的制造经验。川崎机器人在物流生产线上提供了多种多样的机器人产品，在饮料、食品、肥料、太阳能、炼瓦等各种领域中都有非常可观的销量。

第四是不二越（NACHI）

不二越公司成立于1928年，它在工业机器人制造领域一直有着良好的口碑，在汽车制造业也相当活跃，使用的商标是“NACHI”。不二越是从原材料产品到机床的全方位综合制造型企业。其产品应用的领域也十分广泛，例如航天工业，轨道交通、汽车制造、机加工等。

第五，是松下电器

松下集团最早创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生，是著名的国际综合性电子技术企业集团。2005年，松下成立机器人部门，开始大力推广机器人事业。在工业机器人领域拥有良好市场的松下，非常擅长零部件的组装。松下制造的机械手臂与手指之灵活，是精密仪器制造中不可或缺的高级助手。

我们可以发现，日本的机器人制造企业，每一家都有独树一帜的特色，在同一个领域里，大家各自发展，又相互协调。而支撑日本机器人制造事业的，是日本完整又先进、扎实的智能工业基础，尤其是半导体零部件与智能系统的研发能力。

我曾去日本著名的智能生产线制造企业MAZAK（马扎克）公司参观，这家企业成立于1919年，今年刚满100年。我们看到由加工中心、物流导轨、上下料机器人、自动化工装输送线组成的柔性自动化产线，自动完成零件的机加工过程，实现了720小时无人值守，诺大的车间里，只看到机器人忙碌的身影和物流车在轨道上回来穿梭，却很少看到工人的作业；而上述柔性自动化单元的背后实际上是扎实的数字化基础。首先是三维模型贯穿于设计、制造环节。铸件毛坯在加工前通过三维扫描仪拍照识别、与设计模型比对，自动生成加工参数，实现全自动的加工过程；传感器、机器视觉、物联网、数据采集技术已作为成熟技术得到广泛应用。

参观过马扎克车间，就可以感悟到日本智能制造的综合实力。

如何保证日本的智能制造可持续发展？人才的培养自然是十分的重要。日本清醒地认识到，教育是建设人工智能社会的一个最最关键的东西。日本政府已经决定，从2020年开始，在全国的所有小学开设编程课程，并作为正式考试课程，让未来国家的主人们都具备良好的AI知识与适用智能化社会的技能。同时，大量吸引海外的IT与AI人才，以最短的时间给予在日长期生活的人才绿卡签证。

讲完智能制造产业，我们来讲讲政策与目标。

日本政府是如何引导智能制造和人工智能产业的呢？安倍首相在2017年就提出了这么一个概念，叫“互联工业”。

2017年3月份，在德国汉诺威召开的信息通讯展览会上，安倍首相明确提出“互联工业”的概念，发表了“互联工业：日本产业新未来的愿景”的演讲，其三个主要核心就是：人与设备和系统的相互交互的新型数字社会，通过合作与协调解决工业新挑战，积极推动培养适应数字技术的高级人才。

日本正在朝着超智能社会——也就是“社会5.0”方向发展，以解决一些迫切性很强的社会问题，包括老龄化、人手不足、社会环境能源制约等。日本政府每年制定政策的时候，未来的投资计划和战略都包含“社会5.0”的内容，包括综合的解决方案和创新。社会5.0是现在的信息化社会的下一步方向。而要实现社会5.0，产业所面临的最重要的方向，就把定位于互相连接的制造，也就是“互联工业”。

根据日本经济产业省的解读，作为日本国家战略层面的产业愿景，“互联工业”强调“通过各种关联，创造新的附加值的产业社会”，包括物与物的连接、人和设备及系统之间的协同、人和技术相互关联、既有经验和知识的传承，以及生产者和消费者之间的关联。其中一点值得注意的是，熟练的技术员和年轻的技术员相接，实现技术的传承，由此创造更多的价值。而在整个数字化进程中，需要充分发挥日本的两大优势：高科技和高现场力，构筑一个以解决问题为导向、以人为本的新型产业社会。

为了推进“互联工业”，日本经济产业省确定了今后努力的产业方向。日本今后将在5个重点领域寻求发展：

1，无人驾驶・移动性服务

2，智能制造和机器人

3，生物与材料、

4，工厂・基础设施安保

5，智能生活

以上这5个领域都是采取了交叉式的各种政策来推进的，主要是三类横向政策：一是实时数据的共享与使用，二是针对数据有效利用的基础设施建设（如培养人才、研究开发、网络空间的安全对策等）；三是国际、国内的各种横向合作与推广（如向中小企业的推广普及）等。

另外，日本还做了一系列的工作，来推动工厂智能化以及物联网在制造业的应用。一方面是示范应用案例的整理和可视化（制造白皮书、应用实例·在线地图RRI、智能工厂示范项目、机器人引进示范项目实例说明手册等），另一方面是建立中小企业的外部支援（建立了“智能制造声援团”对中小企业进行支持、专家派遣、普及中小企业容易使用的的工具等），以提供技术、人员、工具的支撑。除此之外，日本标准国际化、面向制造的网络安全、数字化人才培养、研发支撑等也都是支撑的有效手段。审视不合时宜的旧规范、旧制度，打破制度与政策的壁垒，推进智能制造与智能化社会的建设。

在这个过程中，政府和企业一起建立了新的支援体制，也就是新型“产官学”一体化合作机制。当前在日本，推进物联网IoT发展的团体一共有三个，分别是机器人革命协会RRI、物联网IoT推进实验室和工业价值链IVI，参加者既有大学教授，也有企业技术人员，既有政府官员，也有市场行销人员。通过新技术新发明的发表，寻求企业的赞助与共同研究，最终转变为产品与市场。所以，日本的专利技术的转换率高达80%，“产官学”一体化合作机制功不可灭。

听了以上的讲演，我想大家也能感知到在智能制造领域，我们中国与日本的距离。到底差距是几年？不好评说，但我们需要追赶，而追赶的基本，是要沉下心来，从基础研究做起！没有自己的核心技术，我们是追不上日本的！