日本东京，松下公司展示“第三只手”机械臂等机器人技术。操作人员通过特殊传感器眼镜，用眼神和口令指挥“第三只手”机械臂工作。

日本创新力再审视

20世纪90年代以来，日本经济总体走下坡路，企业效益下滑，货币政策陷入流动性陷阱，政府负债率高企，人口老龄化。1990年—2016年，日本GDP占全球的比重从12％降至8％，贸易占全球的比重从6％降至4％。1995年有149家日本企业进入世界500强，2017年只剩51家。

一些曾经全球领先的日本消费电子品牌纷纷陷入困境，近年来，夏普面板和家电、东芝白色家电、东芝电视、三洋白色家电、NEC和富士通的个人电脑等业务被收购。存储器行业中的日立、尔必达、东芝分别被西部数据、镁光、贝恩资本三家美国企业收购。除了电子制造业丧失优势之外，日本更是错失近20年来互联网和移动互联网两次技术革命机遇，全球互联网龙头企业主要在中美两国，基本没有日本企业。

日本真的在失去创新能力吗？并没有。近30年的经济低谷中，日本创新能力仍在快速增强，最突出的表现是基础研究大幅进步。2000年—2016年，17名日本人获得诺贝尔奖，并且都是科学奖。考虑到从研究到获奖的滞后性，日本20世纪80年代提出“科技立国”战略，2000年后诺贝尔奖数量爆发，表明日本原始创新能力的显著提升。

从资金投入、科研人员、创新型企业等各个角度看，日本创新能力都在持续积累。1996年—2015年，日本全社会研发投入强度（研发投入/GDP）从2.69％增至3.28％，高于中国（同期从0.56％增至2.07％），也高于美国（从2.44％增至2.79％）。2015年，日本每百万人中有研发人员5230人（5‰），中国只有1180人（1‰）。汤森路透评选的全球创新百强企业中，2017年日本以39家企业排名第一。2016年，全球有效发明专利共约1180万件，日本以266万件位居全球第一。全球主要经济体中，只有美国和日本是技术净输出国。

GDP和创新力为何反向

日本一方面经济增长陷入困境，另一方面创新能力在持续增强。这种反差的原因是什么？又会导致何种结果？

一是日本企业选择性地退出一些领域，或被动或主动。日本经济长期低迷，对海外市场依赖度高，一旦发生不利冲击，企业只能“断臂自保”。对日本企业而言，这大多是股权交易和财务行为，例如，东芝出售存储器业务，只是将49.9％的股权卖给贝恩资本换回现金，东芝还继续持有40％的股权，相关的知识产权和技术能力并没有流失。

电子产业是日本经济结构调整的典型。全球消费电子市场竞争日益激烈，日本与其和新兴经济体打价格战，不如主动从竞争激烈的终端消费品转向高附加值的中间产品。由于这不直接面对消费者，日本企业的公众存在感越来越低，但产业链控制力实际上仍然很强。在核心零部件、材料装备等上游环节，日本企业一直有领先优势。例如，松下目前是特斯拉汽车电池的主要供应商，日立的电力、工业和交通设备竞争力突出。

再如，日本对半导体产业链的影响之大，要甚于中东国家对原油市场的影响。东京电子是全球主要的半导体设备商，日本信越和胜高两家企业占全球硅材料市场份额一半以上。

二是术业有专攻。随着日本接近全球技术前沿，很多领域的竞争可能已经到了“拼天赋”的阶段。由于制度、文化、资源禀赋等因素，一个国家不可能擅长所有产业。日本以终身雇佣、年功序列等为特征的劳动制度，导致劳动力市场相对僵化，这显然不适应人才频繁流动、新产品快速迭代的互联网行业。日本大企业主导性强，初创小企业活力相对不高，这也不利于颠覆式创新频出的互联网行业。日本人精益求精，注重工匠精神，这适合长期积累、持续改进的研发工作，而不擅长经常变轨的领域，例如，在硅片、碳纤维等需要高度提纯、不断优化的材料产业，日本有显著优势。

三是一些旨在提升产业竞争力的政策并没有达到预期效果。总体来看，虽然产业政策对日本经济追赶起到了积极作用，但它对创新的影响并不确定，尤其是产业组织政策，甚至不乏失败案例。例如，20世纪80年代—90年代，日本是全球DRAM存储器市场霸主，面对韩国三星、海力士的竞争，日本政府推动日立、NEC和三菱的存储器部门合并，1999年成立了尔必达，成为日本唯一的DRAM企业，但尔必达最终在2012年被美国镁光收购。

启示

第一，追赶型国家和创新前沿国家适宜不同的创新战略。对追赶型国家而言，有先例可以模仿，能够发挥后发优势，少走弯路，快速追赶，像20世纪60年代日本钢铁、化工、机械等行业。但对创新前沿国家而言，成套引进技术或设备的时代已经过去，模仿空间缩小，技术快速迭代，各国你追我赶、交替领先，难以预测未来方向。而且即使一次预测正确，也不可能次次正确。一旦预测出错，对企业而言可能是破产，对国家而言则是错失战略机遇。政府的作用应该转向塑造保障全社会多样性的机制和环境，鼓励企业最大范围内试错，市场会挑选出成功者。以处理器行业为例，在个人电脑时代，英特尔近乎垄断了全球CPU市场，但进入移动终端时代后，英特尔被高通反超。而美国的成功之处在于，这两家都是美国企业，一个国家孕育了信息社会两个时代的龙头企业，源于美国经济的高度多样性和活跃性。

第二，日本企业有很强的技术储备，却常因经营策略不当而难以获得市场成功。“技术实力神话”的另一面是过分追求缺乏市场需求的技术，反而使得日本制造业陷入困境。汤之上隆在《失去的制造业》中认为日本人倾向于追求局部的最优化，但缺乏整体最优意识。日本DRAM存储器以高质量著称，20世纪80年代曾占全球80％的份额，消费电子产品大多3年—5年就会换代，而东芝存储器要质保25年，不仅没必要，反而成本过高弱化竞争力。电视画质早已超出了肉眼识别范围，日本企业仍在追求分辨率提升。

第三，从长期视角来看，如果日本经济持续低迷，企业会迫于盈利压力不断收缩战线，优势领域逐步被蚕食，最终将丧失创新优势。自主创新不等于闭门自守、全靠自己。在大国开放条件下，各国经济深度融合，产业链全球布局，你中有我、我中有你，没有任何一个国家可以包揽全部产业。关键是在部分环节形成难以替代的竞争优势，才能避免受制于人。

（摘编自《财经》石光/文）