“自由豁达的理想工厂”。1946年，当井深大和盛田昭夫在战后的废墟上建立起索尼的前身——东京通信工业株式会社时，他们为自己的公司设定了这样的发展轨迹。59年后，人们已经很少把作为日本经济符号的索尼和“工厂”联系在一起，但是，自由开放的精神传统却在这个企业日臻化境。

　　“世界各地都可以看到索尼的身影，那么我们的管理层中为什么不能出现外籍人士？”3月7日，索尼前掌门出井伸之对世界如是说。在短暂的震惊之后，人们开始期待这起日本企业极为罕见的“高层换血”为索尼带来脱胎换骨的变革。

　　外国人首次执掌日本索尼

　　对许多索尼(中国)的员工来说，霍华德·斯金格在3月7日以前都只是一个陌生的名字。但是，当这位新CEO与新领导班子的其他两位成员打着整齐的红领带出现在媒体面前时，给索尼带来的震动却超过了以往任何一次。

　　他们惊讶地发现，在索尼“掌门人”的交椅上，第一次出现了一个金发碧眼的西方人。“对此，我们毫无所知。”

　　不仅是索尼，突如其来的人事变动也使全世界的媒体热血沸腾。除了日本本土的日经BP社推出了滚动式的连续报道外，英国《金融时报》也在第一时间刊出了斯金格的大幅照片。3月7日出版的《商业周刊》则发表文章，对这位新任外籍CEO将如何致力于改革索尼提出了种种设想。

　　事实上，人们对他的关注不仅仅因为他是一位外籍人士，同样也源自于对他前景的担忧。

　　今年63岁的霍华德·斯金格，在威尔士出生，取得了美国国籍，在此之前出任索尼公司副董事长兼索尼美国公司总裁。在美国索尼工作期间，他使索尼旗下的音乐、电影业务成为近几年日本企业在全球市场上为数不多的亮点。但是，就像绝大多数欧美人一样，斯金格对日语一窍不通，对日本文化也没有很深的了解。

　　不过，斯金格对此并不在意，在晚些时候的发布会上，斯金格表示“索尼是一家20世纪的巨型公司，因此现在急需'重新定位'公司的运作模式以及企业形象。”

　　显然，这位新CEO已经为加速索尼公司改革的步伐做好了准备。

　　在斯金格的任命宣布后，索尼的股票价格7日下午有了小幅上扬，增幅1.75%。这在一定程度上反映了人们对新领导层的信心与期待。

　　出井伸之为什么下台？

　　但是，对于“技术索尼”来说，由一位从未受过专业“机械训练”的前CBS记者出任CEO仍然有些不可思议。

　　此前，对索尼贡献卓越的索尼游戏娱乐公司总裁久多良木，曾被外界认为是公司下一任CEO的有力竞争者。

　　在随后召开的记者发布会上，索尼前任CEO出井伸之并不讳言，此次高层人员变动纯属公司运作不力的被迫之举。

　　在过去的几年中，索尼作为消费者电子市场“领袖”的地位一再遭到挑战，纯平面电视以及DVD播放器市场的松下和三星、便携音乐播放器产品领域的苹果iPod都在不断地蚕食着索尼的霸主地位。

　　年初，在苹果电脑于美国举办的一次活动上，索尼前社长安藤国威与苹果总裁史蒂夫·乔布斯曾一同发表过讲话，但双方的业绩结算却如此泾渭分明。

　　据分析家提供的统计数据，索尼公司现在的产品利润率已经低于业界平均水平。今年1月20日，索尼公司表示即将于3月31日截止的财政年度营业利润将下滑31%，达到10.5亿美元。公司的股票则在过去五年中下滑了将近70%。

　　在这种背景下，出井伸之表示，对于力图重新制定企业形象的索尼来说，外籍CEO将毫无疑问地会帮助公司推行国际化的企业氛围，进而帮助公司逐步走出困境。

　　而这与索尼开放的用人机制一脉相承。其实，仔细查阅索尼的历史，这样的例子并不少见。上个世纪60年代，索尼旗下的合资公司CBS·索尼成立之时，曾吸引了7000多名应聘者，其第一批录用的80名雇员都是外行，索尼认为他们不拘于业界习惯的特点，将是公司发展的原动力。

　　索尼的未来是娱乐内容？

　　尽管刚刚上任，但是“国际化”与“内容为王”已经成为斯金格治下索尼的题中之意。

　　“面向世界的企业集团”一直是索尼的梦想。

　　在与索尼工作人员的接触中，这种氛围无处不在。在同样走出国门的东芝、日立等日本企业还坚持以日语为工作语言时，索尼从总裁到员工已操着流利的英语在全世界推销自己的理念。在推动国际化方面，斯金格显然会走得更远。

　　索尼中国的工作人员告诉记者，出任索尼CEO之后，斯金格将在东京和纽约各拥有一间办公室，并成为一位频繁往返于东京和纽约的“空中飞人”。此外，重兵布局欧洲市场在斯金格的日程表中也被重重圈出。

　　而娱乐内容，则是斯金格的专长。

　　“1958年，公司选择了'SONY'这个在当时洋味十足且让人难以联想到是电气厂家的新名称，已经体现了创始人'不只限于电器产品'的思想。”一位接近索尼的人士说。

　　上个世纪八十年代，索尼选择了大举进入娱乐内容业。

　　1988年，索尼收购了在世界40多个国家中拥有产片业务的CBS唱片公司。1989年11月，又以公开买进的方式并购了美国电影业巨子——哥伦比亚·ＰICTURES。这起总额为34亿美元的并购创造了日本企业兼并史上的最高纪录。通过这两宗在日美两国引起巨大反响的大型兼并，索尼在电影、音乐两个领域拥有了软件资产以及世界性的基础。此后，在斯金格的指挥下，索尼成功并购米高梅。索尼的娱乐“面孔”日渐清晰。

　　当然，消费电子仍然是索尼的命脉。但是，事实已经证明，在21世纪，娱乐内容将成为索尼的利润源泉。在这一点上，颇有先见之名的索尼已经将对手远远地甩在后面。

　　据了解，斯金格在被任命为索尼CEO后曾发表声明表示：索尼未来将会继续巩固自己在音乐、MP3播放器以及电影、DVD播放器等领域的领先地位。“索尼拥有世界上无可比拟的勇敢、创新和领导财富。我们希望能将工程和技术这两大支柱，与我们在娱乐和内容创新方面的优势地位结合在一起，从而为消费者提供最先进的机器和娱乐方式。”（记者 刘映花）
 
    北京晨报    2005年03月09日