“适应各种不同的文化环境，这实际上是我个性中与生俱来的成分。不适应就完蛋”
　　要想使公司制定的战略行之有效，部门之间的墙必须拆除
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　———斯特林格论领导能力


　　他相貌迷人，有着宽阔的肩膀和一头卷发；他是位爵士，拥有英国和美国的双重国籍；他上过战场，在商场上也颇有建树；他身为外国人，却执掌着索尼这“电子王国”。他就是索尼新掌门——霍华德·斯特林格。

　　今年63岁的斯特林格出生在威尔士首府加的夫一个工人家庭，他从小聪明好学，曾先后获得一所英国寄宿中学以及牛津大学的奖学金。斯特林格22岁移居纽约，于20年后加入了美国国籍，并同时保留英国国籍。初到纽约的斯特林格找到了一份记者的工作，但不久便应征入伍。他肯定是惟一的一位既在越南打过仗、又在英国女王伊丽莎白二世面前下跪接受爵士头衔的媒界巨子。

　　这位出生在英国的爵士，在美国找到了自己的事业。他曾在美国哥伦比亚广播公司从事过30年的新闻报道工作，在此期间，斯特林格担任过纪录片部门的制片主任，在斯特林格的领导下，该部门获得了电视新闻行业几乎所有的荣誉。由于他业绩突出，1988年被提升为哥伦比亚广播公司总裁。

　　斯特林格与索尼结缘源于1997年，由于他当时在媒介声名大噪，被索尼公司看中，出任索尼美国公司总裁，主要负责索尼公司的电影、音乐等娱乐部门的业务。斯特林格果然不负众望，把自己的工作做得有声有色，因此，2003年，他晋升为索尼公司副董事长。并帮助索尼成功收购了著名的米高梅制片公司，复兴了索尼的音乐和电影业务。然而，斯特林格没有被四周的荣誉所包围，继续尽全力打造索尼，并最终打破了索尼最高掌门没有外国面孔的惯例，成为索尼创始以来第一位外国首席执行官。

　　有人不禁会问，斯特林格并不精通日语，而且也没有受过正式的工程教育，那么这位出生在英国威尔士的记录片制片人、干了大半辈子新闻的斯特林格究竟是怎样当上索尼公司排头兵的，个中原委说出来没几个人会相信。比如，斯特林格在受雇于索尼公司之前竟然从来没有去过日本，尽管他在为哥伦比亚广播公司当制片人时几乎跑遍了世界各地，一步步晋升到替拉里·蒂施管理整个广播公司的地位。再比如，斯特林格开哥伦比亚广播公司去经营一个由3家电话公司合资的企业Tele-TV，后来却惨遭失败。更令人吃惊的是，斯特林格对索尼公司的核心业务———电子产品的营销工作几乎一窍不通。尽管如此，斯特林格却得到了这个职位，因为他天生是个领导人物，特别是当创新型人才的领导。

　　而他那非凡的领导能力，主要取决于他那无往不胜的交际能力和超强的适应能力。“适应各种不同的文化环境，这实际上是我个性中与生俱来的成分。”霍华德爵士说，“不适应就完蛋。”

　　在进入索尼公司的前几年，斯特林格的权力受到了限制，但他并没有和出井伸之计较，而是默默地发挥着自己的力量。在那几年中，虽然从表面上看他没有干多少事情，实际上却颇有建树。他赢得了出井和他在东京的部下的信任，尽管还没有获得独自采取重大举措的权力。斯特林格已经同索尼影视娱乐公司董事长兼首席执行官约翰·加利以及他自己的副手梅尔·哈里斯一起使常年受困的电影业平静了下来。他还开始召集在美国和日本的有创意的技术和经营人才，这些人说着各自不同的语言，共同合作；“要想使公司制定的战略行之有效，部门之间的墙必须拆除。”斯特林格说：“如果光靠我想出正确的方法、找出正确的答案，那就用不着你们在这儿了。”

　　从1991年起就担任索尼公司董事会成员的彼得森把斯特林格引荐给了出井，他说“这不仅仅是因为斯特林格对媒介了如指掌，更因为他善于同人打交道，他具有那种增强人际关系的个性，为人随和的他总是面带笑容，而且不与别人作对。他这种处世方式很容易在一个融洽的气氛中把事情办好。”

　　对于索尼今后的发展，这位金发碧眼的索尼新掌门表示，他并不认为索尼陷入了危机，只不过需要更加专注。他想加速索尼的转变，占据索尼整体收入60％的核心消费电子业务需要瘦身，并以更快的速度将时尚的消费电子产品推向市场。斯特林格透露了索尼的重组计划，希望通过重组，索尼2006财年的运营利润率将达到10％，为此索尼将削减成本以及减少供应商。

　　然而，这个西方人能否为索尼注入新鲜血液，从而使公司再现随声听时代的活力，人们拭目以待。（崔笑愚  编译）

    《国际金融报》 (2005年03月18日 第六版)