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孔 迪／编译
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“适应各种不同的文化环境，这实际上是我个性中与生俱来的成分。不适应就完蛋。”
——索尼新任总裁霍华德·斯特林格
现年63岁的霍华德·斯特林格（ＨｏｗａｒｄＳｔｒｉｎｇｅｒ）出生于英国威尔士，曾是记录片制片人。1985年入籍美国，拥有英美双重国籍，在ＣＢＳ作了近30年新闻记者，后来成为新闻、体育、娱乐部门的主管，他因巧妙地融合好莱坞权贵和公司高管的独特风格而声名鹊起。2000年，他被英国女王封为爵士。曾先后出任索尼董事会副主席兼索尼美国公司首席执行官等职务。在索尼工作期间，他使索尼旗下的音乐、电影业务成为近几年日本企业在全球市场上为数不多的亮点。2005年6月22日索尼股东大会通过后，斯特林格将正式出任索尼总裁。
日本公司高层的职位从来不欢迎外国人，这是世人皆知的事，但斯特林格是如何成功地坐上最高的位子？这恐怕更多地得益于斯特林格让人折服的个人魅力和他骨子里时时想要变革的冲动。
个人魅力
斯特林格既不是技术专家，也不工于计算。使他与众不同的是他的魅力、性格和高雅品位。在商界，老板一个比一个难伺候的大环境下，这都是些不容忽视的特点。
索尼的前任总裁出井伸之对《财富》杂志记者说：“斯特林格是个天生的新闻工作者，他好奇心强，而且非常喜欢与人打交道。这就是他的能力所在。”他善于同人打交道。
即使在公布坏消息时，他也能赢得公司上下的理解和尊敬。这使得他在像日本这样的国家、像索尼这样的公司里游刃有余。
斯特林格当年的引荐者彼得·彼得森说：“他具有那种增强人际关系的个性，他为人随和，总是面带笑容，而且不与别人作对。他这种处世方式很容易在一个融洽的气氛中把事情办好。”“他知道怎么和日本同事相处，他是个良好气氛的协调者。”
斯特林格初任索尼美国公司首席执行官职务时，出井伸之并没有给他实权，只是让他分管几个并不赚钱的电影院和商场。而斯特林格几乎每个星期都要飞往东京总部，确保能和那边的老板吃上一顿饭。同时他开始学日语，更不忘与出井伸之作更多的沟通，甚至邀请他去瑞士达沃斯参加世界经济论坛，请他去自己曼哈顿的家中参加聚会。出井伸之最终开始放权，提供了让斯特林格施展才华的天地。
创新型人才的领导
斯特林格是个天才的领导人物，特别是当创新型人才的领导。他在哥伦比亚广播公司时招揽到了丹·拉瑟、安吉拉·兰斯伯里等明星人物，这可不是一般人能做到的事情。
斯特林格在索尼公司的几年里开始召集美国和日本的有创意的技术和经营人才，这些有着不同语言的人开始共同合作。“部门之间的墙必须拆除，”斯特林格说，“如果光靠我想出正确的方法、找出正确的答案，那就用不着你们在这儿了。”
斯特林格引进人才的思路看起来大胆而又不合常理，经常出乎意料。2000年，斯特林格开始招兵买马。他从瑞士信贷第一波士顿ＣＳＦＢ挖来朗·维森塔尔做首席战略官。他邀请毫无音乐工作经验的前ＮＢＣ董事长入主索尼美国的音乐事业。但在短短的几年内，他确实使索尼旗下的音乐、电影业务成为全球市场上的亮点。
变革的冲动
对于斯特林格能否拯救索尼有很多争议，但与前任总裁不同的是斯特林格更有变革的冲动。
他对公司总部根深蒂固的观念担忧，对公司内部的官僚结构早已不满。他曾直言公司臃肿的管理结构像个蘑菇，这才是索尼的最大问题。为了提高公司快速应变能力和活力，激发员工的创造性，他必须带领索尼破除这种内部分裂局面。
他认为，日渐庞大的娱乐业务将会激发公司的活力。而他的挑战不仅在于重振电子产品的雄风，面对数字革命浪潮的冲击，成败的关键在于能否实现索尼电子产品和娱乐内容的融合。
斯特林格正在探险途中。他必须把索尼的内容连接到它神奇的电子产品上去，才能够成为改写历史的英雄。
中国企业报 2005年05月10日
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