在“巨亏”之后，备受关注的国际消费类电子巨头索尼(SONY)新CEO斯丁格的秋季集团全球战略调整计划终于出炉。

　　索尼昨天正式宣布，公司将通过集中在三大核心业务领域——电子、游戏、娱乐，着重强化集团的竞争力，尤其将集中精力通过进一步的结构改革以及推进所确定的成长战略重振电子业务。索尼集团的目标是，到2007财年结束，综合营业额达到8兆(万亿)日元，营业利润率5％(电子业务4％)。

　　同时，在日本SONY公司的中期经营计划中，整个集团拟于2007年底前裁减一万名员工，关闭11家工厂，预计削减2000亿日元的成本；不过，索尼中国则声称，全球的战略改变势必会牵涉到裁员，但索尼中国肯定没有裁员计划，同时表示中国市场对索尼的重要性空前提升。

　　斯丁格挂帅电子业务

　　作为该策略的重要组成部分，索尼将对电子业务集团进行重要的结构调整，将以电子业务CEO斯丁格为领导实施重要领域集中决策体制。这个主要的变化废除了公司决策体制(指“网络分公司”决策体制)，并确保了所有新确定的业务集团都能够更为专注和协调一致。此举还将令软件开发高度统一，从而确保所有产品之间的无缝互操作，消除产品和设计上的重复，确保决定性的和更为合理的研发计划与开支。

　　这个计划中，很重要的一点是，索尼会抛开原来繁琐、臃肿的管理体制，让CEO斯丁格来主抓电子业务，并赋予他应有的权力，实施重要领域集中决策体制。有索尼内部人士向记者透露，索尼的这个改变主要是为了消除公司内的隔阂，专注于最具竞争力产品的资源，能够有利于高效和快速地确定核心业务的决策。

　　15项业务缩减、整合或退出

　　索尼调整的重头戏，莫过于大规模裁员计划。索尼计划到2007财年末削减2000亿日元的成本。索尼将通过削减一些业务和产品型号的数量、合理配置生产设施、建立更高效的管理结构，从而消除在组织和业务流程中的重复来达到这一目标。

　　其中，按照计划，索尼将对15项业务进行缩减、整合或退出；将减少20％左右(与2005财年对比)的产品型号的数量；将减少11家生产设施，将生产企业由65家变为54家。同时，作为以上措施的结果，到2007财年末，索尼将在全球范围内削减10000名人员。

　　旁边报道

　　索尼2006年实现扭亏

　　索尼将电子业务领域的电视、数码影像、DVD录像机以及便携音频产品，作为其未来产业利润来源的核心点；并将与半导体及主要零部件业务相辅相成，索尼认为后者是其实现产品区别化的关键。

　　索尼的计划是将依靠合理的生产布局、增加自主零部件的比率、集中工程设计力量令电视业务重新崛起，其目标是在2006财年下半年实现电视业务的盈利。此外，针对中国市场，索尼表示，在华业务近年来持续高速增长，已成为索尼集团全球业务发展的重要成长引擎。同时，索尼方面承诺，在中国没有裁员计划，相反将会根据业务的继续拓展相应增加人员。

　　本报记者　张浩　实习生　吴瑕 责任编辑：张克然 姚虹

    来源：《南方都市报》