10月17日，索尼集团董事长兼首席执行官霍华德·斯金格首次访问中国，这位索尼历史上第一个外籍CEO表示，中国市场将成为推动索尼全球发展的重要引擎。

　　在索尼全球业绩持续两年多大幅亏损后，执掌索尼10年之久的出井伸之黯然下课，而时任索尼美国CEO的霍华德·斯金格受命于危难之际。 急于带领索尼走出困境的霍华德·斯金格表示，索尼并不存在严重危机，我们要做的是迅速调整好内部运行机制，加快速度。索尼未来将锁定电子、游戏、娱乐三大核心业务，着重强化集团的竞争力，尤其将集中精力通过结构改革以及推进成长战略重振电子业务。索尼集团的目标是，到2007财年结束，综合营业额达到8万亿日元，平均利润达到5%。

　　为此，索尼公司已在9月底发布了相关重组计划，包括裁员1万人，关闭11家工厂，以此降低运营成本。不过霍华德·斯金格表示，中国市场潜力巨大，重组裁员不会波及中国，相反，还可能增加人手，索尼将继续加大在中国的投资。

　　索尼在此前的声明中曾表示，预估截至2006年3月底止的年度集团业绩将不乐观，其中获利部分由先前预估的100亿日元(7.27亿元人民币)净利，大幅下调至100亿日元净亏损。除了电视事业表现不佳以外，数码相机、移动电话等主要产品单价下跌，再加上1400亿日元的结构改革费用，都对赢利造成影响。

　　因此在这种状况下，飞速发展的中国市场也就成了索尼重振的一个重要的动力引擎。几年来，索尼在中国取得了令人瞩目的成绩，2004财年，索尼在华电子产品销售额达到约30亿美元，较前一年增长60%，是2002年的三倍。在生产方面，索尼在华生产企业不断加大力度引进最先进的技术和产品种类，2004财年，索尼在华生产和推出的新产品达到近100种，其中超过90%在中国生产，针对国内市场业务的在华生产总产值近40亿美元。

　　中国消费电子市场的发展速度和巨大潜力给了索尼巨大的信心。有数据显示，中国消费电子市场总价值已经从1999年的70亿美元飙升到了2005年的150亿美元，同时这种快速发展的趋势在延续，到2009年时，电视、DVD、数码相机等消费电子产品在中国的总销量将超过220亿美元。以至于索尼中国有限公司董事长小寺圭表示：“我们正坐在金矿上”。

　　显然，霍华德·斯金格和整个索尼集团都已意识到中国能使索尼更强壮。霍华德·斯金格表示，中国市场蕴涵的巨大潜力使索尼集团持续给予中国市场更高的期望和关注。着眼未来，“资源利用及整合”和“深入本土化发展”将是索尼在中国业务成长的关键策略。

　　因此，霍华德·斯金格为索尼在中国设定了更高的目标：2005财年电子业务实现40亿美元销售额，2008年实现80亿美元销售额，使索尼在华电子业务超过日本市场，成为仅次于美国的全球第二大市场，使中国在真正意义上成为索尼的动力引擎，挽救索尼不断衰落的全球业务。