【赛迪网讯】8月1日消息，3年前，索尼推出了Qualia系列高级电子产品。这个系列产品包括一款售价3300美元的小型数码相机和售价13000美元的音频播放机。这种播放机无论你如何漫不经心地把光盘塞到播放机中都能自动把光盘放置在播放机的中心位置。

　　问题是，索尼的工程师也许是太迷恋这种消费者无法承受的奢侈的价格了。这些产品虽然高级，但是，除了一开始令人惊叹之外，这种高价产品却没有吸引消费者的兴趣。

　　这类产品表明了索尼的创新与消费者的感受之间的差距。索尼推出的Walkman便携式音乐播放机没有取得成功就是一个证明。索尼今年已经成立60周年了。索尼似乎正在失去与消费者的接触。

　　《Sony's Sickness》（索尼的疾病）一书的作者Akihiko Jojima说，索尼过去曾是一家拥有高级的技术和很酷的设计并且能够制造出其它公司没有的产品的公司。索尼现在变成了单纯追求品牌的公司了。

　　索尼首席执行官霍华德·斯特林格（Howard Stringer）领导的扭转局面的努力正在显示出得到早期回报的迹象。斯特林格说，索尼不能允许自己成为一个过时的公司。在索尼60岁的时候，索尼必须要对自己说，年龄的优势是不是被弱点压倒了？这个弱点就是前进中的障碍和自己变得更保守了。使自己换发青春的机会是必须要采取的那些措施。你要适应世界的发展，否则你就会死亡。

　　斯特林格采取的第一个举措就是撤销Qualia产品线。他还改变了他的前任出井伸之(Nobuyuki Idei)做出的一些决定。

　　斯特林格已经下令在2008年3月之前裁员1万人，目前已经裁减了9600人。这个数字相当于索尼全球雇员人数的大约6%。索尼还出售了价值9.75亿美元的资产，并且减少了在日本零售渠道的投资股份。

　　索尼上周四（7月27日）公布的财年第一季度财务报告显示，索尼第一季度净利润达2.76亿美元，而上一年同期索尼是亏损6520万美元。最近这个时期，索尼的液晶电视、数码相机、摄像机和笔记本电脑的销售都很强劲。

　　索尼总裁Ryoji Chubachi认为，索尼必须要在电视机和便携式音乐播放机产品方面成为一个赢家。如果索尼在这两类产品中失败，人们就会对索尼产生怀疑。

　　日本经济新闻出版的一本书说，苹果计算机的iPod和iTunes的成功使索尼的品牌力量成为了历史。索尼坚持其ATRAC3音乐格式是索尼犯下的错误之一。索尼采用更广泛应用的MP3格式有些太晚了。iPod从一开始就采用MP3格式。

　　索尼在平板电视领域取得了一些成绩，提高了全球市场份额。索尼2004年与三星电子建立的液晶显示屏面板合资企业已经帮助索尼赶了上来并且增加了利润。但是，这个事情表明索尼也落后了，不能自己单独做这个事情了。

　　Chubachi说，索尼过去仅仅满足于提供高级的产品，失去了对消费者的关注。只生产热门的产品而不听消费者意见是不行的。那就会失败出局。

　　斯特林格已经把“索尼团结起来”作为索尼的座右铭，鼓励索尼发挥其全部业务的优势。