防不胜防的负面新闻和过于庞大的媒体娱乐梦想，似乎让60岁的索尼身心疲惫，也让刚刚履新5个多月的高篠静雄明显地感到了肩上的压力。

　　作为索尼(中国)董事长，高篠静雄肩负着重要使命，因为中国市场被认为是推动索尼的“希望之轮”。

　　因“电池门”损失十几亿元

　　背景：2005年，索尼某些产品的部分型号被认定不合格；今年年初，索尼发布液晶背投产品软件升级声明；不久之前，戴尔和苹果相继召回用于其笔记本电脑的锂电池达600多万块，而这些电池正是“索尼制造”。

　　记者：600多万块的电池召回到底给索尼造成了多大损失？

　　高篠静雄：在电池事件处理的过程中，我们对顾客负责的精神贯穿始末。我们始终透明公开，迅速查明情况。损失了多少不是索尼第一位的考虑，但是我们也做了一个财务统计，索尼因此付出的代价将是200亿至300亿日元(约合13亿至20亿元人民币)。

　　记者：夏普、LG等企业正在中国市场不断挑战索尼在消费电子领域的领导地位，频频发生“质量门”事件，对索尼中国会有什么影响？

　　高篠静雄：在日本市场，索尼和夏普、松下在电视产品上竞争；在美国市场，我们的竞争对手多了三星；在欧洲市场，则要和飞利浦竞争。但是，在这些市场里大品牌仍然是有限的。

　　然而在中国有很多的品牌，包括中国企业。中国是全球竞争最激烈的市场。但是，这个现象也说明中国市场充满活力和潜力。我们有信心在2009年，中国市场将超过日本，成为仅次于美国的第二大市场。

　　“我喜欢观察年轻人的生活方式”

　　背景：在过去的一段时间里，索尼消费电子市场的领袖地位一再遭到挑战。松下、三星、iPod不断地蚕食着索尼在电视、音乐播放器等领域的霸主地位。

　　记者：怎么保持中国市场的增长？

　　高篠静雄：我来到中国之后发现，索尼在中国的业务规模已经相当大，但仍主要集中在生产和销售方面。我首先改变了索尼中国的运营环境，增加了设计等以前不具备的职能，使索尼(中国)真正成为具有独立性的企业。这是体制上的重大变革。

　　索尼在北京成立了研发部门，在上海成立了设计工程集团，在设计方面成立创造中心。此外，还有人事制度上的变化，我们选拔技术等方面的本地人才去日本学习并重新回到中国。

　　记者：在中国市场上，三星某些产品的定价已经超过了索尼，对于这种现象您怎么看？

　　高篠静雄：单纯地比较某一产品的价格是不全面的。的确，三星这几年在技术和设计上发展迅速。从长远看，三星是我们强劲的竞争对手，我们很重视，特别是在液晶电视上。

　　但是，三星在产业的选择上是非常集中化的企业，索尼却不尽相同。我喜欢观察年轻人的生活方式，我认为和walkman一样，基于无限局域网的下载等业务，未来将有爆发性的发展。