如果注意到了所有这些细节和因素，有理由相信日本制药公司能够在收购行动中获得成功，并且取得预期的收购效果。这种示范效应还可能扩展到日本国内面临类似挑战的其他行业。如果制药行业的并购经验确实可以被其他行业复制，将会导致日本全国掀起一股对外收购的风潮。

未来几年可能成为并购活动的黄金时期，而这正是日本银行家们一直期盼着的。

链接：并购样本逐个析

案例一：卫材收购美国MGI Pharma

去年年底，日本卫材公司以39亿美元的价格收购了明尼苏达州的一家生物制药企业MGI Pharma公司，以扩大其在美国市场的占有率。随着卫材公司的主打产品、用来治疗阿尔茨海默氏症的药物Aricept将于2010年失去专利保护，卫材对新产品的追求可谓如饥似渴。2007年，在卫材57亿美元的销售收入中，Aricept大约占据了37%的份额。

这次收购行动给卫材带来了MGI Pharma公司的抗癌产品，由此增强了卫材的肿瘤学经营业务。这项大规模的收购行动建立在卫材于2007年年初实施的一项小型收购行动的基础之上，当时，这家日本药企以3.25亿美元收购了美国Morphotek公司。

卫材对MGI Pharma公司的收购价格要比该公司最后一天的股票收盘价高23%。

案例二：武田收购美国Millennium制药公司

仅仅在3个月之后，武田制药公司以88亿美元的价格收购了在纳斯达克交易的Millennium制药公司。武田是一家有着200多年经营历史的日本公司，其正面临着一半左右的药物即将失去专利保护的困境。武田正计划让位于马萨诸塞州的Millennium公司成为其抗癌领域的核心。Millennium公司的重要产品Velcade在治疗浆细胞癌症病人方面处于领先地位，它的市场表现一直超出分析人士的预期。通过这次收购，武田还获得了Millennium公司正在开发的用于肿瘤和炎症的研发产品。

武田开出的每股25美元的收购价格比这项交易宣布之前Millennium公司最后一天的市场交易价格高出了50%以上，比Millennium公司在12个月内的最低股价高出了157%。

案例三：Daiichi Sankyo购买印度兰伯西公司多数股权

出于经营业绩发展的需要，日本第一制药三共株式会社（Daiichi Sankyo）将收购的目标转向了印度。今年6月，第一制药三共株式会社购买了印度最大制药企业兰伯西公司的多数股权。为此公司付出了34亿～46亿美元的代价，这笔交易使兰伯西公司的市场价值达到了85亿美元。

由于市场对仿制药需求的上升，兰伯西公司在提供给分析人士的投资建议中表示，公司预计今年的收入将增长约18%，利润增幅高达25%，这些数据显然对第一制药三共株式会社极具吸引力。第一制药三共株式会社已经表示，它将把一些研究、开发和生产业务从日本转移到低成本的印度去。

双方商定的每股16.34美元的收购价格比交易宣布前最后一天兰伯西公司的股价高出31.4%，比兰伯西公司在12个月内的最低股价高出了146%。

案例四：Shionogi收购美国Sciele制药公司

今年9月份，Shionogi公司以14亿美元的价格收购了位于美国乔治亚州的Sciele制药公司。Sciele公司的经营重点在于心血管、女性健康和儿科等，其拥有770名全职销售人员和丰富的专利研发产品，这些都有助于Shionogi公司进一步拓展美国市场。Shionogi公司还表示，Sciele有助于自己的产品在美国获批上市。

Shionogi公司给出的每股31美元的收购价格比Sciele被收购之前最后一天的收盘价高出61%，比Sciele在12个月内的最低股价高出了84%。

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