2009中国营销盛典年会于2009年12月10日在北京召开，营销精英、专业学者济济一堂，为中国营销问诊把脉，并探寻中国企业的长青之道，搜狐财经在现场进行了报道。

　　村松兴廣（日本著名零售研究专家）：

　　现在日本正从20年以前泡沫经济崩溃后当中寻求经济复苏。

         但是去年华尔街雷曼兄弟的倒闭使世界经济进入严重的衰退过程。现在从欧洲到亚洲到美国，各个国家的政府都在寻求制定一些经济政策，以摆脱这种衰退。在这个过程当中，由于日本的经济是出口依存型的经济，所以说在这次金融危机下给日本经济以重创。另外一个方面日本的政治也在发生一些变化。大家都知道今年日本的政权由自民党转到了民主党手里，但是民主党上来也没有提出有效的经济政策，所以至今日本经济还没有恢复到正常。

　　与日本相对照的是，中国经济由于今年即使提出了经济振兴的政策，经济正在顺利的恢复当中。可以预见，今年中国GDP实现8%是完全可能的。另一方面，随着中国经济的增长，中国的经济超过日本成为世界上第二大经济大国是很快能够实现的。我第一次到中国来是15年以前，当时的王府井，印象当中都是柳树，街道非常窄，非常昏暗，行人也非常少。另外一个印象就是当时北京的街道上有大量的人骑着自行车上下班。当时北京高层的大楼也非常少，走到北京的胡同里面感觉人们的生活气息是非常浓的。当时人们的表情都是非常明朗的，我预感这个国家的经济会有惊人的发展。中国的百货店商品也非常少，很多商品都是放在柜台里面，店里非常昏暗，服务也不是很好。

　　这次访问中国也参观了一些零售企业，不管是硬件还是软件，中国的零售业有了很大的变化。而且我看到中国的零售业经营者有着很强的营销革新，经营革新的想法。这次到北京来，北京的超高层建筑非常多，而且北京的购物环境也非常好，可以说和美国的一些国际大都市不相上下。

　　今天我给大家介绍一下在经济危机下日本零售业营销革新的问题。首先我先给大家介绍一下日本消费者的消费动向。日本消费经过泡沫发生了非常大的变化。特别是消费者的消费意识发生了非常大的变化。在座的诸位可能都非常了解，日本是一个很崇拜品牌的民族。日本人特别是对欧美品牌怀有很深的追求。即使在日本一般消费者，也就是所谓的不是特别有钱的人也追求欧美的一线品牌。由于日本人对品牌的执著，所以锻炼了日本人对产品质量的鉴定能力。现在日本人在购物的过程当中是把产品质量作为选择商品很重要的方面。

　　为了使大家能够对日本零售业有一个了解，我先介绍一下日本零售业在世界的地位。日本7—11控股集团目前位于世界零售业排名第16位，这家公司是由日本7—11便利店控股的公司。排名世界第21位的是日本永旺集团。现在永旺在中国也有若干个店铺的投资。这张表标的红的地方是7—11控股集团和永旺集团的排名。 排名世界第一位的是沃尔玛，其次就是家乐福，第三就是乐购。刚才我简单介绍一下日本零售业在世界的地位。

　　日本的消费者总的来说挑选商品的时候是把安心、安全、健康作为很重要的标准。日本消费者在购物过程当中基本上是把安心、安全、健康作为关键词进行购物的。在这次经济危机下，日本零售业最大的变化就是发生了激烈的价格战。下面我想给大家介绍的是在经济危机下两个零售业新兴，一个是日本优衣库，一个是日本的稻田。优衣库是被称作制造业的一种业态。它的主要特点是提供高质量和低价格的商品。优衣库在中国也有几家店铺，在经济危机下，日本还有另外一家明星企业是SHIMAMURA。这家公司也是零售业，但是SHIMAMURA是提供流行，低价格，高质量的服装。除了这两家公司之外，日本的百货店和超市也在努力的导入低价格的战略。百货店和超市怎么样进行低价格战略？其中主要的就是通过PB商品开发。

　　下面我给大家举一个例子来分析一下日本永旺集团是如何开发PB商品的。PB商品的品牌叫做Toppubaryu，08年2月的销售额是2647亿日元。到了去年8月份，这个品牌推出了将近半年左右，销售额就增长了138%。2011年2月，它的销售目标位7500亿日元。这个数字相当于永旺集团销售总额的18%。

　　下面我再介绍一下7—11控股集团的PB战略，它下属的一个PB品牌叫做seven premium，这个品牌投入市场第一年就达到了800亿日元销售额，2010年2月商品种类准备从600种扩大到1300种，销售额是3200亿日元。在经济危机下，任何企业都会把确保利润作为企业的经营战略第一位。

　　零售企业所看到的PB销售额的上升也和经济危机下人们的生活发生的这些变化，收入下降是完全一致的。

　　我给大家介绍一下日本的PB商品在零售业当中所占的比例，与欧美国家相比，日本的PB商品在零售业只是占他销售额的5%左右。在欧洲，很多零售业PB商品超过30是很普通的，在英国零售业平均PB商品达到43%。比如英国的百货Marks & Ppence PB商品达到100%，沃尔玛PB商品达到39%，家乐福PB商品达到50%，乐购PB商品达到50%。日本也是最近这些年开始向欧美学习，加大PB商品开发的。

　　日本的许多企业也是想把PB所占有的比例在2、3年之内扩大到10%—20%。诸位可能会有这样的疑问，PB商品比例提高了，到底能不能给企业带来比较理想的收益？

　　我想让大家看一下PB商品比例的提高和收益性提高到底存在什么样的关系。这两张图表示的是PB商品占有率和销售额增长率之间的关系。当PB商品占全部商品20%左右的时候，这个时候对于一个公司来说算是收益率最好的。这个期间，如果PB商品在20%左右的时候，零售企业销售额的增加率会有很明显的增长。

　　右边这张图，PB比率要是低于20%的话，它的利润率是比较低的。我想说的是，开发PB商品，如果你要是一种没有规划，这种PB商品开发与企业的效益增长关系。现在日本的零售业PB正在向10%—20%的比例努力。这个区间也正是通过PB商品开发能带动销售额增长的比较理想的区间。目前日本消费者对PB商品的评价是非常好的。

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