【搜狐IT消息】7月15日，《日本新华侨报》7月15日载文《中企购买日企更应该看重“软件”》，文章说，未来中日两国之间经济交流的热点何在？在笔者看来，至少旅游经济、房地产经济、企业并购经济应该包括在内。其中，企业并购经济最为明显，近来多家日本媒体大幅报道，称2009年度中国企业在日本并购企业达26件之多，其中一半为制造业企业。

　　对这一现象，一位久居日本的中国人说得好，30年前，我们在日本听说的都是日本如何向中国提供ODA（日元政府贷款），如何就此每年度进行附有政治条件的审查；30年后，中国经济发展了，中国企业变得“不差钱”，可以购买日本企业了。的确，中国改革开放发展后期的20年，正是日本“泡沫经济”崩溃后“失去的20年”时期。因此，今天中国企业有了经济能力，能并购日本企业的确是一件可圈可点、可喜可贺的事。不过，如何在这种时候不被“不差钱”的感觉“忽悠”，而有更长远的眼光，值得考量。

　　坦率而言，日本一些高端技术，是针对日本发达成熟的城市社会研制的，有些还不适用于中国目前的市场。这样，就有中国买家对日本说：“你把技术水平降低两三成，然后把价格降低五成”。这种做法就显得鼠目寸光，只看到眼前购买技术的市场运用，注重技术资本化的眼前利益，而缺乏更加长远深邃的考虑。 其次，中国企业并购日本企业的时候，不应满足于并购或者购买了一个企业的“硬件”，满足于在异国他乡有了自身的企业，满足于攻下举世皆知的“日本企业最难购买”这个“堡垒”，更应该在并购日本企业的“软件”——管理上下功夫。大道理不用多讲，伴随着经济的发展和社会成熟度的提高，企业“一夜暴富”的时代将成为过去，管理出效益、管理出利润、管理创盈利的时代正在到来。而日本企业中的精细化管理、差异化管理、思考型管理、数据目标化管理等，都还没有成为“过去式”，都还有值得学习之处。从某种意义上说，并购日本企业的“软件”比并购其“硬件”更有意义。因为许多管理经验，也是“不入虎穴，焉得虎子”的，不深入到企业的核心，不可能完全掌握其精髓。

　　再进一步说，中国企业并购日本企业的时候，还应该认识到这实际上是在并购一个企业的兴衰发展史。任何企业的发展都会有高潮和低谷，被中国企业并购的日本企业，大都因为陷入低谷甚至濒临破产。不过，这并不意味这个企业就一无是处，其本身的经验与教训都还有值得借鉴之处。例如，中国苏宁电器集团在日本购买日本老牌电器零售企业Laox，许多业者并不看好，认为Laox从拥有130家店铺沦为只有6家店铺的企业，几乎破产，这样的“洋垃圾”不值得购买，但是苏宁掌门人则看重Laox在日本的影响力以及品牌效应。这就给人启示：怎样看待走向衰势的日本企业也是很重要的问题。

　　简而言之，日本企业的优质资产不在于它的硬件，它们不像澳大利亚等国的矿业企业那样有丰富的资源、能源储备，但却拥有巨大的人才、管理经验和市场渠道的资源。这其实对中国企业长远发展更为珍贵。中国企业要加速进军日本市场，并购日本企业最应关注的应是它们的“软件”系统，而不仅仅是“硬件”配置。