先进技术成就极致产品

    长期以来，NSK致力于向经济持续高速发展的中国输出先进的生产技术和管理经验，逐步确立并完善以生产为核心、技术为指导、营销信息为辅助的三位一体化事业体制，将先进的产品和理念带入中国的轴承行业。NSK专务兼全球总部产业机械事业部建部幸夫本部长在接受记者采访时介绍，NSK的主要产品是轴承，它是所有机器的基础，素有“机械产业粮食”的美称。NSK将公司的轴承产品分为汽车和产业机械轴承两大领域，在冶金、机床、风电、铁道车辆、工程机械、汽车、摩托车等领域几乎都有NSK轴承的身影。

    建部幸夫本部长在谈到NSK的优势时，充满自豪地说，NSK的优势就在于能够自如地对机器的运转和摩擦现象寻根究底，以确保产品旋转和运作的平稳，也就是说能够对轴承的运行进行精确地控制。由此NSK在产品设计和制造的精密度方面较竞争对手保持了一定的领先。

    长期以来，NSK通过不断的积累，形成了无愧于综合轴承厂商的多领域产品阵容，强化了按重点产业分类的产业供应格局，能及时高效地为各个制造领域都生产出高质量的轴承；NSK在全球建立了广泛的营业及技术网点，为客户及时提供服务；针对不同应用领域开发高功能专用轴承的能力很强，特别是在一系列高难应用领域，如高功能电动机轴承等等；NSK的优势还体现在对轴承产品的高技术应对能力和解析能力，充分分析产品的材料和工艺，能够及时做出改进。

    作为NSK全球战略的重要组成部分，中国NSK沿承了总部的制造和研发技术，已完全有能力为中国的广大产业提供各项高精尖的产品。

    人才战略激活团队精神

    中国NSK在不断引进、消化、吸收全球的先进设备、管理、经验的同时，也不断根据中国的实际情况创造适合自身发展的模式和管理方法。NSK的人才战略就是这样的例子。

    加强绩效考核，实施目标管理

    企业竞争力的提高，是靠每一个员工、每一个环节、每一个部门竞争力的提高累积起来的，所有人都要给自己制定目标，接受考核。如何使各个不同岗位上的员工都为公司创造价值，目标管理是一个行之有效的方法。目前，该公司除了对员工进行质量教育、技术培训以外，还对员工进行更深层次的CSR、企业内控、企业道德规范的培训。公司已形成了完善的目标管理制度，用量化的数据来明确每位员工的责任和目标，并引入绩效管理系统来对员工每一阶段的工作进行评估，实行目标管理制度后，大大激励了员工。每位员工都在寻找工作上可以改善的地方，用更好的方法取代它。每个人都在改善，加起来那就是公司在不断地改善，管理的改善是没有极限的，公司也就获得了前进的原动力。

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