搭建人才“硅谷”

    中国NSK管理层认为企业要发展就要造就一批经理和主管队伍，正是他们日复一日的工作决定了企业战略的实施；他们的思想和对企业使命的理解决定了企业的业绩，也决定了企业的未来。

    正是NSK有了这种健康的领导观念，使得一批年轻管理人才脱颖而出走上经理主管的岗位，鼓励他们创造性地工作，并充分授权。同时公司还努力把NSK搭建成一个吸引八方人才的“硅谷”，管理层把选拔招聘人才与对企业未来的规划紧密联系在一起，公司制定了吸引人才的政策，引进了各方面人才，公司不仅为他们提供有形的工作设备和条件，还为员工创造了良好的工作氛围，为他们施展才华创建了广阔舞台，让他们在企业中找到自己的位置，发挥才能，并提供他们机会，提供资源和支持，让他们在工作中培养能力，鼓励他们创新，允许他们失败，让人才按照公司规划的“美好蓝图”健康成长。

    依靠培训实施快速启动

    NSK认为这是一个知识革命的时代，变革创新是一个组织的驱动力，知识能创造财富，创意、洞察力能创造机会，因此学习就应成为企业的血液。公司为员工创造了一个信息共享的开放环境，从管理层到员工都应把创新学习当作一种工作和生活方式，当作一种愉快的学习过程。同时，要使员工在企业找到自己的位置，发挥才能，得到成长，员工的职业生涯没有成就，整个企业就没有活力。公司除了对各职能部门业务技能和专业技能进行培训外，企业文化、文化融合及先进管理理念的培训；通过不断地教育和各种方式的培训来提高员工的素养，塑造员工爱岗敬业的人格。NSK不但注重员工的岗位技能培训，而且注重传播先进的理念和知识，培养员工的团队精神和责任感。

    相互确认、自我申报

    NSK还倡导“相互确认”和“自我申报”的制度。相互确认制度是将公司与个人的目标结合在一起的机制，该制度包括初期的业务目标设定、中期确认和期末的成果确认，定期与上司面谈，并向被评估者发放反馈问卷，实现了双向交流。该制度将人才培养定位为关键要点，在全球范围全面展开；自我申报制度是NSK集团每年一次让员工直接向人事部提交《自我申报单》，提供一个让公司了解当前工作环境和今后希望所从事业务的申报个人情况的机会，也可根据个人希望进行面谈，力图最大限度地发挥个人潜力。

    NSK管理层站在战略的高度看待人才问题，并用健康的领导观念、健全的机制来孕育人才策略，是NSK取得今天成功的重要原因。

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