在日本开展智能手机业务将更加谨慎？

据称，NEC联想日本集团早在2012年10月就已在公司内部公布了将把经营权集中到拉平社长手中的体制。同时，部分组织结构也做了调整，直接向拉平社长汇报工作。

不过，去年在公司内部公布时说的是“2～3年后”正式执行。但在2012年10月以后的9个月内，个人电脑市场发生了激烈变化。因此才提前实行了体制改革。

联想集团提出了“PC+”概念，在中国市场上广泛开展个人电脑、平板电脑、智能手机及智能电视业务。

但在日本，联想的业务仅限于个人电脑和平板电脑。当然，联想今后将在日本开展智能手机业务一事也备受关注，但联想与NEC的智能手机业务合作计划事实上已经触礁，在这种形势下，联想对于在日本开展智能手机业务将更加谨慎。

通过整合物流来整合NEC品牌与联想品牌的仓储和配送管理系统

联想品牌和NEC品牌的个人电脑装入一辆货车。

说两家公司的合资公司已进入新的阶段的另一个理由是，双方于7月16日整合了在日本的物流系统。

联想日本的产品也加入了NEC个人电脑使用的NEC物流公司的仓储与配送系统。这样不仅可以削减10％的卡车送货次数，还可使联想品牌产品的交货期保持稳定。

过去，联想日本在日本配送个人电脑的方式以包车为主，要等卡车装满货才开始配送。今后，由于可以使用NEC物流的定期配送，因此能够更加准时地交货。

之所以将这一点视为步入新阶段的依据，是因为这不仅实现了高效物流，还整合了两家公司的仓储管理和配送管理的信息系统。可以说作为一个集团实现了跨企业的系统整合。

将来，联想还有望实现NEC已实现的能在3个营业日交货的BTO体制。另外，两家公司还准备整合由中国ODM（根据对方品牌进行设计制造）代工企业向日本配送的物流。

NEC品牌存续的关键在于平板电脑

笔者比较关注的是，NEC品牌的个人电脑今后将何去何从。因此直接向拉平社长询问了这一问题。

拉平社长首先断言，“NEC品牌的个人电脑不会消失”。他说：“我的重要任务就是在日本市场上好好保护NEC品牌，并让联想品牌在日本市场上站稳脚跟。我会努力做到这一点。”拉平社长明确否定了经营一体化后NEC品牌会消失的疑虑。

拉平社长指出：“从2011年7月两家公司成立合资公司开始，就一直采用由我负责日本整体经营的体制。两家公司的董事比例没有变化。持股公司联想NEC控股的出资比例也没有变化，我们也没有要改变的想法。”

NEC品牌的个人电脑不会消失这一点非常明确。因为NEC品牌的个人电脑在日本具有很大的影响力。

但是，如果个人电脑市场继续缩小而平板电脑和智能手机市场继续扩大，那么NEC品牌的个人电脑的地位也有可能变化。NEC品牌要想继续存在下去，就必须继个人电脑之后、在平板电脑领域也能发挥出影响力。（日经技术在线！ 供稿）

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