原标题:索尼欲甩包袱扭亏 昨日辉煌能否再现?
如何转型
当然,除了做减法以外,为了复兴索尼,平井一夫还制定了很多改革方案。
其中,最为核心的方案便是“One Sony”,即一个索尼。因为索尼业务范围广泛,不仅有手机、相机、电视、电脑等终端,还有影视、金融等其他业务,平井一夫希望加强内容协同效应,结束索尼内部各自为政的局面。
同时,平井一夫还在上任之初就发布了“复兴索尼电子业务”的改革方案。他表示,索尼要加强数码影像、游戏和移动三大核心电子业务,扭转电视机业务局面,加强开拓新兴市场,以求2014年以前扭亏为盈。
如今看来,2014年以前扭亏为盈的期望肯定是落空了。为此,有分析指出,平井一夫入主索尼两年多,公司并未有所起色,似乎再次陷入前几年相似的亏损模式之中而无法自拔。而重新把索尼定位为消费类电子产品企业也让平井一夫备受争议,因为该公司的的大部分利润来自好莱坞电影、唱片、银行和人寿保险。
而同为日企的松下、日立以及东芝,在消费类电子产品不济之时,都是依靠其他产业的发展实现了扭亏为盈。因此,索尼仍在消费电子的红海中坚守着实令人费解。
“或许,索尼应该学习一下它们的模式,彻底放弃这些已经弱势的领域,放弃曾经的辉煌,集中精力在自己如今的优势领域上。”唐欣认为,游戏、娱乐等相关业务才是索尼应该大力发展的方向。因为这一领域对于软件的要求更大于硬件配置的要求,索尼有自己的资源优势,且短期内很难被竞争对手超越,未来索尼应该向影视娱乐公司转型。
王丹青则认为,索尼应该回归初心,专注于产品创新和设计,打造极致的客户体验,或许也可以学习竞争对手苹果,将自己的硬件产品和软件应用构成一个整体,以硬件带动软件的更新,软件实现硬件的优化,将自身的技术优势和资源内容优势相结合。“如果可以实现,或者找到连接点,会是一个很好的生态圈,也会有相应的盈利模式。”
此外,分析人士认为,一系列整治措施体现出平井一夫急于扭转局面的心态,但脚踏实地地理清做什么、怎么做或许更为关键。因为若还无法扭转现状,无论对于索尼本身亦或是平井一夫都将会有重大影响。
此前,东京信金资产管理首席基金经理人藤原直树曾公开指出,对平井一夫而言,2014年的结果将攸关成败,“假如他无法实践承诺,他将会失去身为领导人的力量。”
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