原标题：日本对外直接投资的网络化发展及启示

二 日本对外直接投资网络化发展的微观视角

如前所述，价值链在全球的延伸改变了国际直接投资的原有样态，也将企业间的竞争由点对点的竞争切换到整个价值链条的竞争。为应对国际竞争的新局面，日本企业加快了对全球市场的布局，以吸纳和整合全球市场的最优资源。伴随日本企业全球布局步伐的加快，日本海外生产的比率不断攀升。据日本经济产业省《2012年度海外事业活动基本调查》，日本制造业海外生产比率已达20.3%，为历史最高水平。在制造业内部，运输机械部门的海外生产比率最高，为40.2%。海外生产比率的不断上升，预示着海外资源和市场对日本经济重要性的持续上升，同时也意味着日本企业国际化程度的提高以及对全球生产网络参与度的加深。

（一）区域营销网络、区域生产网络与FDI的网络化

产品内分工的发展带来了生产流程的条块化，促使跨国公司在最有竞争力的地点实现其生产任务。对日本而言，国内人口老龄少子化趋势加剧所导致的需求萎靡，更加凸显了海外市场的重要性。为巩固在海外当地市场的地位，日本企业一方面扩大对外直接投资的规模，提升海外生产的比率，另一方面通过构建区域营销网络和区域生产网络来强化FDI的网络化，提升自身在全球价值链网络中的地位和竞争力。全球价值链网络是全球价值链上价值环节纵向分离以及不同价值链间价值环节横向重组的产物，可以帮助企业获得更多的生产者剩余，即网络租金。日本企业在开展对外直接投资的过程中，借助全球价值链网络在各区域生产网络间的延伸和拓展来实现母公司和子公司之间的结构变迁，推动全球子公司之间的分工合作、知识共享和信息互通，最终实现了FDI的网络化发展。

格里芬（Gary Gereffi）曾经从驱动力视角出发把全球价值链划分为生产者驱动和消费者驱动两种类型，伴随海外市场竞争的加剧，全球价值链逐渐从生产者驱动向消费者驱动转变。在此背景下，日本企业开始着手加速构建区域营销网络，通过缩短与目标市场消费者之间的距离来节约物流支出，使产品能够以低廉的成本送达消费者手中。与此同时，区域营销网络的建立还有助于针对目标市场消费者的偏好，提供即时的、有针对性的顾客服务，进而提高日本企业在目标市场上的竞争力。

在构建区域营销网络的同时，日本企业海外当地法人还加快了构建区域生产网络的步伐。由于区域生产网络是全球生产网络的一部分，因此构建区域生产网络并将其连接到全球生产网络，有助于日本企业有效地利用时间经济效应和空间集聚经济效应。日本企业海外当地法人通过在不同的地理区位构建地区生产网络，提升地区生产环节的增值功能，优化了日本FDI在全球的空间布局，在充分发挥各地区要素优势的过程中实现了全球价值链网络的增值。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页  尾页