原标题：日本对外直接投资的网络化发展及启示

（二）日本企业海外当地法人的采购—销售模式

如前所述，日本企业通过构建区域营销网络和区域生产网络来强化FDI的网络化，因此，要了解日本企业对外直接投资的网络化发展，就需要探究日本企业海外当地法人构建区域生产网络和营销网络即本土化的采购—销售模式的具体情况。

从采购模式看，与2003年度相比，日本制造业海外分支机构的地区内采购比例均呈增长态势，其中，尤以欧洲地区增长最为明显。整体看亚洲、欧洲、北美三大地区生产网络的地区内采购比例均超过60%，其中，尤以亚洲地区的地区内采购比例最高，达到了71.0%。数字的变化反映了日本制造业企业在亚洲市场本土化战略推进的效果。

以丰田汽车为例，继2013年在华设立丰田汽车研发中心(中国)有限公司（TMEC）之后，丰田公司又宣布将于2016年实现混合动力汽车最关键的部件——电池的在华生产，以取代以往自日本进口之后在中国装配的做法。此外，丰田还计划2015年开始生产的卡罗拉(Corolla)和雷凌(Levin) 50%的零部件都由中国市场直接采购。丰田此举意在通过中间产品的本土化采购来降低采购和运输成本，从而控制生产成本，以应对中国市场上欧美以及韩国车企的激烈竞争。

从海外分支机构对产自日本的中间产品的采购比例看，三大地区生产网络均呈现出下降态势，其中欧洲地区下降最为明显，由2003年度的37.6%下降至2012年度的28.6%，跌幅达9%，其后依次是北美和亚洲，跌幅分别为5.1%和3.9%。对源自日本的中间产品采购比例的下降与产品内分工深化导致的生产条块化密切相关，条块化生产提升了日本企业海外当地法人的价值链功能，推动海外当地法人对区域内的价值链进行重组与协调，以投入的本地化来迎合海外当地市场的需求结构和消费偏好。

从销售模式看，日本制造业海外分支机构地产地销的特点突出，其中亚洲地区为75.4%，欧洲地区为84.2%，北美地区最高，达到93.7%，这反映出日本制造业海外直接投资市场寻求型的特点。与亚洲相比，日本在北美以及欧洲地区直接投资的水平型特点更为突出。从时间推移看，亚洲地区地产地销的比例呈增长态势，由2003年度的70.1%上升至2012年度的75.4%；欧洲地区则呈明显下降趋势，由2003年度的94.3%下降至2012年度的84.2%；北美地区的变化较为平缓，由2003年度的95.3%下降至2012年度的93.7%。这种差异性的变化，凸显出亚洲在全球价值链网络中地位的上升。亚洲金融危机后亚洲地区配套生产能力的持续增强以及市场容量的不断扩大，促使日本企业日益重视亚洲生产网络在其全球价值链战略中的地位，日本对亚洲直接投资的大规模增加就是亚洲市场地位上升的结果。从海外生产的产品返销日本的情况看，亚洲地区的返销比例最高，达到18.6%，这说明与在发达国家的投资相比，日本对亚洲的直接投资仍具有一定的效率寻求型的色彩。

日本企业海外分支机构本地化销售数据的背后，是产品异质化所导致的市场竞争加剧。伴随产品的细分化，以往那种由一国生产、全球销售的“标准化”的产品已很难满足各地消费者日趋多元化的消费偏好，最大限度地贴近消费者的实际需求已成为跨国公司全球竞争的热点。以日本海外生产比例最高的汽车业为例，为应对中国汽车消费者需求的变化，本田汽车针对中国市场投放第九代“雅阁”、本土化车型“凌派”、合资自主品牌“新理念”以及统称为“FUNTEC”的新技术，这种“本地研发、本地制造、本地销售”的模式赋予了本田汽车追踪本地消费者需求动态的能力，使其在2013年中日政治气候不佳的情况下仍取得了在华销售同比增加25%的佳绩。

全球价值链网络发展的突出特点是分散与集聚相结合，一方面全球价值链实现了生产过程的分散化，让越来越多的国家加入国际生产链条，另一方面，全球价值链围绕区域集聚的特征日趋明显，已形成对北美、欧洲和亚洲的路径依赖。日本企业通过对北美、欧洲和亚洲的直接投资实现与这些中心区域的对接，同时日本企业海外当地法人通过本地化的采购—销售模式嵌入到这些中心区域，这样一来，位于日本的母公司与海外子公司之间构建起网络化的链条体系，在适应全球价值链发展要求的同时，实现了全球化发展的企业目标。(作者 东北财经大学区域经济一体化与上海合作组织研究中心兼职研究员 苏杭)（中国社会科学院日本研究所《日本学刊》供新华网日本频道特稿，仅代表作者个人观点。如需转载，请注明作者姓名及出处为“新华网日本频道”。）

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