原标题：日本企业创新 节节败退“江湖”

社会冒险精神缺位

上世纪六七十年代，日本曾涌现出以松下幸之助为代表的杰出日本企业家。今天，日本企业家的国际影响力则大不如前。当代日本人为什么没有享誉全球的商业成功案例？鹫田祐一认为，创新的问题归根结底是人的问题。

调查显示，日本年轻人出国留学、创业的愿望远低于其他国家的同龄人。顾问公司GRI创始人藤井义彦认为，大公司的终身雇佣制度对年轻人来说依然具有吸引力。“经济乏力时，年轻人倾向于稳定。

不过，一股创业的潮流也在这个暮气沉沉的国度悄然流行，被视为日式创新的“新实验田”。日本新锐创业者出云满说：“如果不解放年轻人，日本就会变得很脆弱。创业是日本最后的机会。”

在东京品川区一座仓库式大楼的长木桌前，一群年轻人身着牛仔裤和T恤衫，一边喝着咖啡，一边敲着笔记本键盘。在这个名叫“武士创业岛”的创业孵化机构里，一身西装不是成功的象征。机构创始人榊原健太郎投资了60多家公司，目标是打造一个创业者的“圣地”。

然而，将创新真正转化为成果，依然征途遥遥。“世界创新实验室”负责人伊佐山元认为，日本文化对失败者欠缺宽容，使得个体创业者面临更大的沉没成本。这也是日美在创业环境上的最大不同。

伊佐山元试图将硅谷式冒险精神引入日本。然而他承认，源自农耕社会的“稳定追求”使日本人对风险有独特认知。为了规避风险，日本投资者会增加“要求创业者自己买回股权”条款，金融机构在发放贷款时往往要求“创业者抵押重要个人资产”。而在美国，即便失败也是“聪明的失败”，不乏重头再来的可能。

“打造一个奖励冒险精神的社会，是日本今后的重要课题。”伊佐山元认为，要成为“创新大国”，必须打造可持续尝试的环境。

日“大企业病”严重影响创新

等级森严、效率低下、沟通融合缺乏等日本大企业普遍存在的“大企业病”是长期受人诟病的问题。

资深家电业界人士伊藤嘉明曾对媒体表示：“日本大公司就像身形巨大的恐龙，面对市场变化反应迟钝，行动缓慢。”

根据瑞士洛桑国际管理学院发布的2015年度世界各国竞争力排名，日本商务效率排在第25位，相对偏低。

对此，游戏制作人横山宗幸在接受本报记者 采访时认为，这与讲求“协商共议制”的日本大企业文化有关。一个创意点子从提出到决定，往往要经过十几道程序的协商。“再有价值的想法这么一圈走下来，早已失去时间优势。”而大企业的各个部门管理环节多，相互沟通较少，责任意识模糊。

与此同时，横山指出，日本大企业在商品开发创新时缺乏一种融合的综合视角，“开发家电就仅仅是家电，设计乐器就仅仅是乐器。这样的传统思维，遇到开发集多种功能为一身的类似智能手机的商品时，就显得束手无策了。面对全球化时代多元的用户需求，这几乎是致命的。”

横山认为，日本“大企业病”的外溢效应也阻碍了“小而美”创业型企业的生存，“由于日本大型企业在资源方面的垄断性存在，小企业的生存空间不断被挤压。”

去年获得诺贝尔物理学奖的美籍日裔教授中村修二对日本的“大企业病”深有感触。他回忆起当年在老东家——LED产品制造巨头日亚公司研发的艰难处境。“直到今天，日本公司仍然不愿承担风险进行研发，也不愿为员工的智力成果提供补偿。”“在日亚工作时，买支铅笔也要上司签字。”“在日本公司发明东西只能拿奖金，但在美国可以马上创业，差别非常大。”在等级森严的日本公司中，许许多多如“技术员中村”一样具有创新潜力的员工的境遇可想而知。（文/本报记者 吴宇桢）

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