近日，东芝向外界预告了2015财年将出现5500亿日元(约300亿人民币)的净亏损，同时这家日本老牌家电企业宣布将针对主营家电业务的Life Style部门进行一系列收缩政策。其中包括大约6800人的裁员计划，以及拟将印度尼西亚的彩电生产工厂以及双缸式洗衣机生产制造基地的土地和建筑资产，以约30 亿日元的价格出售给中国家电企业创维。

上海家电网注意到，实际上，不只东芝，索尼、松下、日立、夏普、三洋等等曾经显赫一时的日本家电代表性企业，近年来相继陷入经营困境。有媒体更是大胆预言，“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏制地滑向“死亡”。

曾几何时，“NATIONAL” 、“SONY” 、“SHARP” 、“TOSHIBA”、“HITACHI” 等这些日本品牌对国人来说，是如此的如雷贯耳，如果说崇拜有点过的话，起码也是仰视或者向往，那个年代要是谁家拥有一台日本产的电视，绝对是一件值得在朋友面前炫耀的事。可现在当你走进遍布大街小巷的家电卖场的电视机柜台，你会发现除了夏普和索尼还在苦苦支撑外，基本已经看不到其他日系品牌的电视机了。

“日本家电”这块金字招牌没落原因可以说错综复杂，既有日本家电企业战略决策失误，也有生不逢时，遭遇互联网技术的快速发展、国际经济产业格局变化，以及具有后发优势的美韩中等海外家电企业的全面夹击等因素。但核心集中表现为日本家电企业技术上的保守与孤傲以及管理模式的固化和迷失。

在技术变革迅猛、国际合作紧密的今天，企业一旦将自己与世界隔绝，其创新力、洞察力、市场适应力必然下降。“技术至上的索尼”曾是对日本家电产品握有大量居于全球前列技术专利的一家企业，但最近几年，日系家电在技术上的保守和创新能力的式微却是有目共睹。以电视机为例，在从笨重的CRT时代过渡到轻薄的平板电视时代，按照技术开发能力，索尼本应该在更早推出平板电视，但是由于长期在是否要投资平板电视上犹豫不决，直到2003年索尼才和三星合资成立了液晶面板厂，但显然已经落后于对手。

无独有偶，在一意孤行地固守等离子战略后，松下在市场消化能力不足的巨大压力下才不得不被迫转向以液晶为主，但是这种转变来得太迟，以致到2011年初松下才明确表示必须调整产品策略，成为全球彩电企业中最后一个转型做液晶的企业。

同时，由于历史上长期奔跑在全球家电技术的前列，日系家电也形成了一种傲视对手的王者思维，以致低估其他国家家电企业的技术开发能力。事实上，韩国三星等企业不仅在研发投入上追赶着索尼，而且最近10多年三星果断地从其他国家或公司引入技术，并最终成就了强大的自主研发能力，以致三星如今在液晶电视以及最新的OLED电视生产和销售方面都已经占据国际市场很大份额，令日系家电望尘莫及。同样，一直对日资品牌保持着较强技术依赖的中国家电企业，在最近10年自有技术开发能力出现飞跃式进步，可以说，如今中国家电企业在核心技术领域已彻底摆脱对日资企业的依赖。

当然，日本家电业逼近“沉没”也应该给世界其他国家，特别是毗邻日本的中国以巨大警示。中国家电业一直处于中低端，这适应了中国国内以及发展中国家的消费层次和水平。但是，迈上高端家电业的距离还有很远。如果一味固守这个阵地不但守不住而且是没有根本出路的。必须适应世界电子消费品市场发展潮流，适应激烈竞争的需要，加大技术创新投入力度，主动出击而不是固守，争取在高端市场占据一席之地。“不进则退”是日本家电业没落的一个重要教训，在这方面中国也应该牢记。