近藤大介

2月25日，夏普 董事会批准了鸿海的收购方案，由鸿海斥资60多亿美元，获得夏普三分之二的股权。不过在正式签约之前，鸿海突然宣布，从夏普新提供的一份文件中，发现了20多亿美元的潜在债务，鸿海需要展开更深入的尽职调查。这起还未完成的收购案中体现了典型的日本风格和典型的中国风格的激烈碰撞。

如果鸿海集团将拥有104年发展历史、将面临破产危机的老牌电器生产商——夏普，最终收于旗下，将是日本大型家电企业首次被外资企业收购。

2009年至2012年期间，我在北京做过日本和中国的贸易中间人，因此我能理解这次收购案的“主角”——两大公司的做法。在本文中，我将从中日“企业文化”的角度，来分析一下本次收购案。

夏普是每个日本人从孩提时期起就在自己家里“司空见惯”的品牌。1912年，19岁的早川德次在东京做金属加工学徒，他和两名同事一起创办了一家生产皮带带扣的公司。当时的日本人逐步脱下传统的和式衣服，慢慢开始穿着西式服装，因此，他们预计用来系裤子的皮带未来市场前景广阔。

后来，夏普公司于1915年发明了活芯自动铅笔 (Sharp Pencil) ；1925年发明了日本第一台国产矿石收音机；1953年发明了日本首款黑白电视机；1962年开始销售日本第一台微波炉；1964年发明了世界上第一部计算器(台式电子计算器)；1973年首次将液晶实用化；1980年研发了家用电视机；1982年推出全球首个融合了电视机高图像性能的个人计算机；1987年推出电子系统记事本；1992年推出搭载了液晶取景屏的手持摄像机；2001年推出液晶电视“AQU-OS”……2007年夏普自豪地公布本公司的年销售额高达3万亿日元(约合人民币1700亿元)。

2007年是夏普的巅峰期。从这一年开始，接下来的9年时间对于夏普而言，是一段残酷的衰败史。而且就在今年春天，夏普开始面临破产的危机。

为什么在日本兼具实力和代表性的电器制造商，在仅仅不到十年的时间中，就陷入了破产的境地？原因如果用一句话概括，是由于夏普公司罹患严重的“日本病”。

20世纪的日本人当中，有很多具有独创精神的人，他们相继发明了具有划时代意义的、震惊世界的产品。索尼、松下、三洋、本田、任天堂等品牌的日本制造业，是通过具有独创精神的经营者们发展起来的。

然而，具有独创精神的创业者们已经作古，公司由第二代、第三代继承发展。随着公司的更新换代，日本制造业的经营者，逐步被名牌大学毕业的精英员工们替代。对于精英职员们来说，比起发明创造新产品，自己在公司里出人头地更重要。

在升迁的道路上，发明有时却反倒会成为障碍，因为只要发明创造就会有失败的风险。所以精英职员们担心，如果万一发明失败了，自己就要承担责任，到时会严重影响自己出人头地。为了将这种风险降到最低程度，最好的方法就是什么都不做。然后，分出多余的精力，用在阿谀奉承公司的上层领导上。于是，就出现了这种不可思议的事情，明明是电器制造商，却几乎没有推出新产品。

夏普公司采用了棒球上俗称的“一条腿打法”，也就是重点发展液晶领域的经营策略。“集中最具优势的领域”，这么讲听起来似乎不错，而实际上这只是精英员工们回避风险和责任、放弃液晶以外领域的做法。

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