但是，鸿海集团当然也希望本公司掌握世界领先科技。于是，把目光投向了日本的代表性大型家电厂商夏普公司。

2012年3月，鸿海集团提出向夏普公司出资669亿日元(约合人民币38.4亿元)，以获取夏普公司9.9%的股份，并允许参与夏普公司的经营活动。当时，夏普公司2012年3月期的决算为3760亿日元(约合人民币215亿元)的赤字，而且有息债务高达1.2亿日元(约合人民币720亿元)，几乎已经到了“濒临破产的边缘”。

但是，2012年8月30日，在夏普堺工厂的特别接待室(鶭工厂年生产600万张60英寸液晶面板)，夏普公司的时任社长奥田隆司和郭台铭发生了争吵，谈判最终破裂。吵架的原因众说纷纭，但主要是“日本病患者”和“中医医生”之间的文化风格不同所致。

据说由于夏普公司的决策阵营谁也不愿意承担责任，因此无论郭台铭提出什么提案，夏普公司都回答：“我公司会召开会议讨论。”于是郭大喝一声：“你们日本人下决定为什么要花那么多时间？你们真心打算救活自己的公司吗？”这样的交流反复经历了几次之后，夏普公司的决策阵营认为：“这家台湾企业高层完全是‘一言堂’，我公司不愿意被这样的老板一句话天天变化的企业收购。”结果，谈判就此破裂。

夏普公司的决策阵营不喜欢鸿海集团的中国处事风格，于是他们转投产业革新机构的怀抱。然而，就在此时，郭台铭董事长再次介入谈判。1月30日，他紧急访问日本，在位于大阪的夏普总公司，当着夏普社长高桥兴三的面，提出“出资6500亿日元”，直奔谈判主题。这种公司高层当机立断的决策方式正是中国风格的体现。由此，收购“主角”，从产业革新机构又变为鸿海集团。

2月25日早上7点半，夏普公司在东京分公司召开临时董事会会议，13名董事经过2个半小时的激烈争论，最终得出结论——“接受鸿海集团的收购提案”。这是历史性的一刻，夏普公司在创业104年之后，作为日本的大型家电制造商，可能首次被外资企业收购。

夏普公司最终没有选择产业革新机构，而是投向鸿海集团，其理由众说纷纭。有人说是由于收购金额相差2倍以上，也有人说是向夏普公司融资的银行方面，建议公司接受鸿海集团的提案，以减轻自身的负担。

但是我认为，这些并非最大的原因。鸿海集团明确表示，保留现在夏普公司的决策阵营。对于现在的高桥兴三社长以下的决策阵营而言，自己不必被解雇就是最佳状态。也就是说，聪明的郭台铭董事长，从4年前的失败中吸取了教训。由此可见，即使身处明天就要破产的公司中，还是紧紧抓住自己的地位不放手——“日本病”是多么严重的病。

鸿海集团收购夏普公司历经众多波折最终近乎达成一致，但是即使最终签署协议，今后，合作是否能进展地一帆风顺呢？依据我自身的经验，可以断言，答案是否定的。典型日本风格的夏普公司，与典型中国风格的鸿海集团之间，冲突和相互不信任还会继续加深吧。

这种趋势已经开始显露出征兆。2月24日，也就是夏普公司在决定接受鸿海集团收购提案的临时董事会召开的前一天，突然把3500亿日元(约合人民币200亿元)的财务风险用传真发送给台北的鸿海集团。夏普公司认为鸿海集团“箭在弦上，不得不发”了，于是把一直以来隐藏的“借款预备军”告诉了鸿海集团。这种狡猾的日本处事风格自然招致了中国风格的郭台铭董事长的震怒，他命令道：“让社长亲自来汇报！”于是，2月25日，临时董事会刚刚召开完，高桥社长就前往郭董事长的出差地深圳。原定于26日签订正式协议，也被推迟了。

无论什么商品，谁买了谁就拥有使用权。因此，郭董事长收购夏普公司后将以怎样的形式经营下去，完全由郭说了算。不过，夏普公司此番能幸免破产，应该已经感激涕零了。

但是，现实常常不按道理出牌。如果推行中国风格的话，必然会招致日本的排斥，夏普公司的重建工作很可能停滞。然而，如果向日本风格让步，那么夏普公司目前的现状不会改变，重建工作仍旧会停滞。在我的眼前，似乎已经浮现出在中国风格和日本风格的夹缝间苦恼的郭董事长的身影。

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