东芝在中国，也曾是神一样的存在。

又一家日本巨头的家电业务沦陷了。

日本家电企业亏损 已司空见惯

3月17日下午5时30分，日本东芝总公司就与中国美的集团合作内容正式对外发布。

就在15日日经中文网率先公布，美的集团将收购东芝公司白色家电业务的消息时，东芝总部公关负责人对笔者的答复还是，“本公司在2015年12月22日发表过《新生东芝行动计划》，对于家电事业，将会追求效率化，也会考虑与其他公司共同进行事业重整，但现在尚不能对外发表与具体企业洽谈的具体内容。”

这几年与日本家电制造企业的负责人打交道，参加相关的媒体吹风会，对于某日本企业突然说亏损了几千亿日元，笔者听后已经变得无动于衷，不会立即赶回办公室写文章，也不会急于给该企业的高管打电话，或找某方面的专家讨论为什么会亏损如此之大。

亏损，特别是家电的亏损在日本成为了某种正常，到是盈利了反而让人觉得有些新闻价值。

每个时代有该时代的领头企业，那样的企业必定效益好，企业家也肯定是风云人物，在日本经济媒体上也会被描写成具有先知先觉、经营才华的领袖。如果一个时代同行企业大都哀嚎叫唤，而只有一家几乎毫发未损，记者不能急着跟日本经济媒体一样去唱赞歌，否则真的会难以回过头来看自己的文章。

应该说，日本家电企业引领日本产业的时代已经过去，从事家电生产销售不可能让日本企业赚（大）钱，能不大亏，就该给企业高管发奖金了。如果还有一个神话在日本媒体上风起云涌，那过不了太长的时间，就等着看搬起石头怎么砸自己的脚吧。

太远的故事，如2009年日立亏损7800亿日元，2011年松下亏损7000亿日元就不说了。近一些的，如2013年富士通亏损950亿日元，2015年索尼亏损1200亿日元，也都算不上多大，看看2016年3月的夏普、东芝，就知道日本家电业务已经日薄西山。

黑色家电的夏普被台湾企业鸿海收购于门下，东芝剥离白色家电业务都是板上钉钉的事。

曾经：夏普“龟山工厂”神话

夏普被鸿海吞并一事，中国媒体非常关注，相关的报道已经很多，这里就不再重复夏普何以破落到这个地步，鸿海如何数年追夏普的风流韵事了，只想写写中日消费者往日心中的夏普形象。

比中国消费者更加了解夏普的该是日本消费者。人们可能不太知道，夏普的铅笔，后来夏普生产的自动铅笔有多好，以至于“早川金属工业公司”的名字反而没有什么人知道，而只知道“夏普”（SHARP=笔尖）这个名称。

夏普在1912年用50日元资本注册企业，后来在日本生产各种家电非常的著名。比如过去的微波炉、现在的空气净化器等等，夏普的口碑在日本十分具有美誉。

夏普的神话是以“龟山工厂生产的液晶电视”登上顶峰的。

电视在上个世纪50年代，以电子管显示屏的形式推出的，当时使用的主要元器件也相当的大，到了70年代开始有晶体管后，以日本企业为中心逐步用晶体管取代了电子管，电视只剩下显示屏还是电子管的，其他基本上都小型化了。

进入21世纪后，电视开始平板化，当时有两条路可走，一条以松下、日立为代表开发出来的等离子电视，其特点是可以做到20英寸以上的大型平板电视。松下、日立在等离子方面投资巨大，也形成了很大的优势。

再一个是以夏普为代表的液晶势力，这个阵营里还有索尼等厂家，但重头是夏普。夏普坚信能够把液晶做到20英寸以上，而且还在国际家电展上推出过超过20英寸的样板机。但从成本、图像的清晰程度、用户使用感觉、耗电量上看，当时均不能和等离子较量。

但是夏普生生地将等离子比对了下去，在成本、图像清晰度等各个方面，大大超过等离子，逼退松下及日立，是因为夏普有“龟山工厂生产的液晶电视”。在夏普人开来，“龟山屏”就是是液晶的最高代表。夏普在龟山工厂的生产线方面，按日本的报道是一共投资了9450亿日元。

巨大的投资首先是压倒了松下日立联军，让他们彻底退出了等离子。其次也有和韩国等厂家竞争的意思。和日本之外的国家比，夏普能够生产“最好的产品”，国外厂家生产的是“最好卖的产品”。

这一字之差，让夏普在2010年以后，几乎就没有盈利过。尽管这期间日本实现了电视从模拟到数字的技术转型，爆发出大量市场需求，但这也没有能够解救夏普于危难之中。

“龟山神话”渐渐成为了夏普经营上的巨大负担。“用液晶电视来焕发出夏普青春。”大量刊登夏普广告的日本财经媒体，用了最好的语言歌颂过的夏普，但现在只剩下远嫁鸿海的命运了。

曾经：东芝“稳健”的经营体制

在日立、松下巨亏的时候，东芝虽然也有亏损，但没有到日立、松下的地步。

人们都知道，东芝在社会责任方面与日立、松下不在一个等级上。日本上市企业组成的“日本经济团体联合会”（经团联），多次推选东芝总裁任会长（石坂泰三、土光敏夫）。经团联会长在日本就是“财界总理”，与政界总理齐名，作用非常的大。

几年前，在东芝做过总裁的西田厚聪，曾是经团联会长的重要人选。东芝公司绝对不能出现赤字，日本也不会让一家企业经营赤字累累的总裁当经团联的会长。

东芝的经营以“稳健”著称。在日立、松下巨亏的时候，东芝应该好不到哪里去，但过去的几年，日本财经媒体报道的东芝基本上是“不倒翁”，业绩不错。

上世纪东芝以巨款并购美国核电技术企业西屋公司后，没几年日本发生了2011年3月的大地震，特别是东京电力的核电站出了人类历史上最大的核事故，这让东芝在核电方面的业务遇到了很大的困难。

消化并购西屋的费用，成为经营一大问题，但日本财经媒体几乎从未质疑过东芝的核电事业效益问题。家电、半导体等方面的业务，能够赚取的利润更加有限。2015年7月20日，东芝自己发表了由第三方出具的关于过去几年账务造假的报告。

东芝的“稳健”忽然消失了。到了2016年3月，人们先是看到东芝方面对外宣布将最赚钱的医疗方面的业务剥离出去，以换取7000亿日元资金。

目前佳能获得这部分业务的可能性很大。另外一家在最近十几年一直倾力做医疗的企业----富士胶片非常的不满，3月16日向东芝方面提出了“质问状”，追问东芝在作出相关决定的时候是否符合反垄断法。

更大的看点是东芝把家电业务转让给美的集团一事。3月17日下午，东芝方面对笔者说，该公司与美的就相关事宜达成了“基本合意”。

“东芝将家庭电器事业一半以上的股票转让给美的公司。在交易完成后，东芝家电将继续在全球开发、制造并销售东芝品牌的白色家电产品，例如：冰箱、洗衣机、吸尘器以及其他小家电产品等。”

今天的西田已经完全没有了出任经团联会长的可能性，而东芝也在这轮日本家电企业巨亏中，彻底地丢失了百年来的稳健传统，同样的巨亏大白于天下。而且东芝在这轮巨亏中的损失，其惨烈程度大大超过了往日的日立、松下。

中国企业收获技术与品牌的时机

当这轮日企家电江河日下的时候，鸿海在容忍夏普有3500亿日元的“偶发债务”（或有债务）的同时，另外要大致向该公司注资7000亿日元，最后并购夏普。

美的最终以多少日元买下东芝家电业务中一半以上的股票，目前东芝方面守口如瓶。

从东芝对外公布的报表看，2015年家电等方面的销售为1.1万亿日元，亏损1000亿日元。东芝股票的时价在3月17日为8127亿日元。按通常的并购方式看，笔者认为，东芝家电的股票，价格应该在1300亿日元上下。如果购买其中的半数，购买价格应该在数百亿日元上下。

换算成中国读者比较熟悉的货币，鸿海并购夏普用去了大约60亿美元，美的买下东芝家电的半数以上股票，用去的美元该在数亿美元。

鸿海有组装家电的最成熟的技术，美的不仅有组装技术，而且有一定的品牌。但是在家电方面，不论是黑色家电（电视、相机等多为黑色，且主要供娱乐用），还是白色家电（冰箱、洗衣机、空调等强调清洁卫生，多用白色），日本企业的品牌价值、生产技术、研发能力依旧在很多方面是中国台湾企业或者大陆企业所没有的。

大陆及台湾企业的特点是生产“最好卖的产品”，通过并购日本企业，今后在保有现有能力的同时，具有生产“最好的产品”能力，这不是用几十亿美元就能轻松实现的，并购日企该能让大陆及台湾企业如虎添翼。

中国企业今后的发展方向在智能家电上。以目前东芝的研发能力，今后能在相关方面为美的提供的技术等会相当的多。中国企业今后的主要市场应该在一带一路上，这里有42亿人口，是世界最有开发潜力的地区。

有了日系品牌及技术，中国企业能够更好地开发新产品，开拓新市场。“最好的产品”也一定能够从中国企业开发出来。并且通过对日系企业的并购，还能规避中国人力成本的增加、家电市场需求疲软、人民币汇率波动等风险。

在日企家电业务走下坡路之后，中国企业到日本获取品牌及技术的时机已经到来。