奔走了一个多月，但资金筹措却没有一点进展。就在我开始感到焦躁时，有人说想跟我见个面。这个人是在横滨开房地产公司的，听说还做着好几项其他业务，不知为什么会对我的创业计划感兴趣。

谁都行，只要有钱，并且对我的计划感兴趣。于是，我决定前去拜访他。

见面地点定于那人在横滨开的一家医院。据说，除了这家医院外，他还承包婚礼会场，甚至在海外开了餐饮店，是真正的实业家。光从这些信息也能推测出——凭他的实力，要拿出一点钱给我投资创业还是绰绰有余的。总之，见面谈一谈，说服他！

到了医院，我随女秘书走进办公室。

他正坐在沙发上，和一名中年男人说话。见我们走进来，他只是稍瞥了一眼，然后立刻收回了视线。

来得真不巧，碰上对方正在会客。我有些尴尬，但又知道机会难得，就在旁边仔细打量他。

他年龄四十岁左右，肤色略显黝黑，头发短而整齐，眉毛很粗，让人联想到演歌歌手山本让二。左边袖口露出金色的劳力士手表—— 做房地产的大都如此。他身上穿着的深蓝色西装虽然质朴却显然做工上乘，看起来大方得体，全无暴发户的俗气。

我还特别注意到，他说话时脸上一直挂着笑容。对方提出某个方案时，他会迅速作答——赞同时他会夸张地大笑；反对时也仍然笑吟吟的，同时很明确地告诉你“No”。总之，反应很快。从业务上来说，应该是一个理想的合作者。

我进来两三分钟后，他忽然结束了和客人的谈话。那客人大概很了解他的脾性，并没有多逗留，向站在门边的我轻轻点了一下头，就快步走了出去。

我从西装内袋掏出名片夹，正要上前打招呼时，对方却先发话了： “请坐。”让我坐到刚才客人坐过的沙发那边去。我有点措手不及，慌慌张张地递上名片，说：“初次见面，我名叫板仓。多谢您在百忙之中……”

话还没说完就被他打断了。他冷不防问道：“那么，董事会成员是如何构成的呢？”

他已经看过我的创业计划书！不仅如此，他已经决定投资办公司了。我一时不知所措。

几个月后，资本金5000万日元的股份公司“国际VoiceLink”成立了。出资比率为：那人占60%，介绍我们认识的人占30%，而缺钱的我只勉强占了10%。但对苦于资金不足的我来说，只要能当上董事长就足够。这样，就可以开始做一番新事业了。当时是1989年秋天，距我回想起“电话串线事件”还没过半年。

在这里，我先说明一下VoiceLink的业务内容。

计划非常简单。简而言之，就是把世田谷电话局火灾引发的那件趣事加以利用而已。

首先，在服务中心设置好支持多条电话线同时通话的硬件。要使用这项服务的“用户”打电话到服务中心，然后根据提示用按键输入任意一个八位数的“联络密码”——这个密码就是进入电话会议室的钥匙。知道密码的人能参加同一个电话会议，最多可容纳八人。

我属于特爱钻研的那种性格。所以，除了上述基本服务外，又增设了几项选择功能。首先是会议监听——虽不能参加电话会议，但可以监听到会议室的现场情况。当然，有的会议性质特殊，不能对外公开谈话内容。鉴于此，我们增设了会议参加者可以预先设定是否允许外部监听的功能。另外，还能设置加入会议室时的密码。

根据个人经验，我知道人们对于电话媒介有着怎样的显性需求和潜在需求。那时，工作之余，我最热衷于声讯聊天。具体情形就不说了，反正我至今还记得很清楚。

我深信：只要我们服务中心具备了上述选项功能，就能够充分满足各种需求——有人用于声讯聊天，和陌生女孩交朋友（当然也有想找男性的）；有人用于商务目的，组织远程电话会议。

业务开展得颇为顺利。作为一家电话会议服务公司，VoiceLink在全国设立了八处分点，成立第一年就获得数以亿计的营业利润。

不过，一看实际利用情况才发现，大多数用户都是抱着“玩”的心态，就像那次电话串线事件中的参加者一样。几乎没有人用于商务用途。这种现状跟电话俱乐部差不多。

其中，还有这样的情形——三四名男女在谈论着下流的话题，而且把电话会议室设定成外部可监听模式，监听人数有时甚至多达三十人。这简直就是脱衣舞秀嘛，不，应该说是偷窥秀。在电话里，既不知你姓甚名谁，又看不见你长什么样，所以才使人更加无所顾忌吧。

总之，出现了各种各样的用途，且多数与我的设想大相径庭。然而，就像NTT公司不能规定说“请勿将电话用于婚外恋和卖淫嫖娼”一样，我也只不过是向市场提供电话会议室这一媒介而已，无法对其用途说三道四。

无论如何，VoiceLink算是挖到了一座小金矿，营业利润迅速增长。1990年7月，拥有三十条电话线路的东京服务中心刚成立第一个月的营业额约为300万日元，而到8月份时却达到了3000万日元。一个月竟然增长了10倍，实在惊人。电话线路也一下子变成24小时全部占满的状态。

那时候，做Dial Q2声讯电话服务行业的各家公司都在互相争抢电话线路。所以，虽然供不应求，却很难立刻增加电话线路。于是我决定把业务扩展到其他商家很少关注的地区去。既然在东京很难如愿增加线路，那去其他城市的话，也许还会有些发展空间。

我的设想没有落空。1990年12月，我在东京、大阪、名古屋、横滨、博多、仙台、札幌、千叶等全国主要城市接二连三地增设了服务中心。那段时期，月营业额竟达到了近1亿日元。而且因为不需要什么人工，营业额几乎就是纯利润。其实，当时泡沫经济的顶峰已经过去，过热的市场里开始吹起寒风。在这种世道下，VoiceLink竟然逆流而上，实现了快速增长。

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