记者：在日本企业的经验中，企业实施自动化要注意哪些问题？

熊谷行裕：要做一个自动化生产线，关键是谁来做这个生产线，如果没有做自动化的人，怎么做自动化。对于我们来说，培养会实施自动化的人，才是最重要的。

现在全世界都在说机器人，但工业机器人只是自动化生产线上的一个部分而已，目的是要为企业带来利益。另外，我曾跟不少中国企业交流时提到过，如果要做好自动化，要有计划性，平衡要把握好，计划性要做得好，买什么机器人，在什么位置用，要做好计划。

记者：专门帮助企业实施自动化、培养自动化人才的机构，在日本多吗？

熊谷行裕：像我们这样的机构日本有很多。日本也有机器人公司为企业培养人，但机器人公司目的是销售机器人。客户的生产线是否适合用机器人，他们并不真正关心，能不能卖出机器人才是他们最关注的问题，所以这可能造成不平等的商务关系。

像我们买保险一样，保险公司会为顾客积极推荐，但产品不一定适合顾客，所以日本企业对于第三方机构，是非常有需求的，我们站在公平角度考虑问题，给企业提供方向，而不会站在机器人公司的角度。

记者：企业最需要的是哪方面的自动化人才？

熊谷行裕：在日本国内，如果企业实施自动化，需要能为自己工厂设计自动化生产线，或者是有修理或掌握自动化生产线能力的人，并且是要符合企业现实状况，我们是为公司培养这样的人才。

简单来说，这类人才要懂得公司的情况，还要有一定的技术基础。此前有一个国家的政府委托我们一个自动化项目，为期一年，培养人才大约花费了3—6个月。

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