▶双创下的中国，中小企业面对的机遇与挑战前所未有。有人说，邻国日本和中国很像。二者经济结构中，同样99%的都是中小企业。

▶日本的中小企业面临怎样的生存土壤，他们怎样解决融资难？近日，东方今报记者独家专访了来中国考察中小企业的日本嘉悦大学教授、著名中小企业专家黑濑直宏。□东方今报·猛犸新闻记者 宋迎迎/文图

变局之中 一切皆有可能

“据我所知，在中国，普遍将人数在1000人以下的企业称为中小企业，而在日本则是300人以下。无论中国还是日本，99%的企业都是中小企业。”黑濑教授说，战后日本中小企业的发展大致经历了三个阶段，第一个阶段是在1945年到1955年，这一时期，由于战争大伤元气，百废待兴，中小企业主要以低廉的低端生产为主。

第二个阶段是从1955年到1973年，日本经济进入高速增长期，年均GDP增速在10%以上。“这一个阶段，日本的经济结构是金字塔形的，上方是丰田、本田等大型企业，下面是众多从事零件配给的中小企业，得益于大企业的快速发展，中小企业在大量的订单中进行了积累。”黑濑说，“仅本田一家企业，下面就有5到10万家中小企业为它服务。”精细化的分工带来的是双赢，大企业方便管理，小企业也避免了产品多元化带来的经营风险，能够专心把一个技术做精。

日本政府于1963年专门出台了首部《中小企业基本法》，因此这一时期被称为中小企业现代化的重要时期。

第三个阶段是1974年到1989年，这一阶段GDP增速开始放缓，在前阶段培养的企业开始注重研发和创新，实现从量变到质变的飞跃。“这一时期的创新与大企业的培养也有关系，比如在本田和丰田，下游加工企业被要求具有主动提案能力、设计能力以及生产高质量产品的管控能力。”

1974年，可以说是日本中小企业发展的一个分水岭。“中国现在和1974年的日本很像。处在变局之中，什么奇迹都有可能发生。”而到了1989年以后，日本的企业为了降低成本纷纷到中国设厂。“技术非常完善，本国市场饱和，开始技术向外输出。”

信用保证体系建设关乎企业融资

中小企业技术要转化，资金是关键。企业要发展，没钱肯定也不行。那么，日本又是如何解决中小企业融资难的问题呢？在黑濑教授看来，这与政府提供的强力支持和完善保障是分不开的。

黑濑教授说:“只要有核心技术，银行都是主动找中小企业放贷，利息也很低。”就这样，有很多企业还不愿意去申请。“因为还有政府的金融机构为中小企业提供无利息无担保的贷款。”

政府不但提供无息贷款，还提供完善的兜底政策，让银行能够安心放贷。“在日本，有个名字叫信用保证协会的政府机构，不仅为企业提供担保，而且会为企业兜底，承担企业破产带来的相关损失。”黑濑教授说，日本早在1953年就出台了《信用保证协会法》。如今，依托遍布全国的信用保证协会，日本已经建成了完善的信用保证体系。

“信用保证协会类似保险公司，但它是政府组织的，而且保障力度很大。”黑濑教授说，中小企业往往在从银行贷款时就被要求参加。当企业遇到困难时，信用保证协会除了会补助银行贷款损失，如果企业破产的话，还会对下游企业的损失进行补助。这样，银行可以放心放贷，企业可以放心经营，因此企业发展就没有后顾之忧。

“据我所知，中国也有类似的民营信用担保公司，就是你们所说的小额担保公司，它们本身是企业，要追求盈利，因此不可能替政府去给中小企业当保姆。”黑濑教授说。

日本企业为何“安于小”

和中国一样，日本中小企业也很多，一般来说，多就意味着残酷的竞争，极不容易做大，也不容易做长。但耐人寻味的是，全国99%为中小企业的日本，却也是世界很多最古老企业的所在地，很多企业都有数十年数百年的历史。

全国工商联公布的一份调研数据显示，中国中小企业的平均寿命为2.8年。而黑濑教授告诉我们，日本中小企业的平均寿命在30年以上。日本企业为什么能长寿，在黑濑教授看来，除了政府的扶持，更重要的在于经营者的心态——“匠人匠心”。

“匠人匠心下的日本，有两种奇怪的现象，一是企业不愿意做大，‘安于小’，二是为了物尽其用，限购。”黑濑教授说，很多中国经营者往往热衷于兼并重组，一旦企业有所发展，便追求扩大规模。而日本的中小企业家却不。

很多日本企业规模很小，往往几个人，但却掌握着大量的先进技术，而且一做就是几十年。比如，日本有一家名叫冈野工业的制造企业，老板冈野雅行被美国《时代》周刊称为“世界第一制造人”，这家企业技术有多牛呢？能够生产世界上最细的针头，打在身上就像蚊子叮一样。

就是这样一家掌握世界最尖端技术的企业，员工只有五个人，年销售额则是6亿日元。这样的企业正是日本匠人精神的真实写照。

“虽然冈野工业只有六人，但随时都可以扩展成几十倍的规模，然而并没有发生这样的事情。”黑濑教授说，很多企业稍有发展就急着扩容，或者涉足别的领域，不仅扩大了风险，往往也会放松质量。“企业和人一样，不能浮躁，只有沉得住气，才能做到最好。”

除了安于小，日本另一个奇怪的现象就是限购，这个限购不分本国人和外国人。

“为了把东西留给真正需要的人。匠人们考虑得很简单，东西造出来是为了用的，而不是囤积起来乘人之危的。”黑濑教授说。有坚守，有道德，这正是中国商道历来所崇尚的至臻境界。也正是日本诸多匠人得以百年存活的根本之道。

善待人才 员工忠诚度才高

企业能够发展，政府社会提供的良好环境缺一不可，除此之外，自身也需要有针对性的下功夫。那么，在黑濑教授看来，中国的中小企业应该如何修炼内功呢？

“能说出来的建议有很多，但说到底还是要善待人才，留住人才，让他们充分发挥自己。”黑濑教授说，留住人才，一方面要提供发自内心的待遇。另一方面，要学会培养自己的员工。在日本有一种很和睦的氛围，大企业培养小企业，大小企业都注重培养自己的员工，一团和气。“日本的企业很少裁员，那些一做百年的企业员工很多都是老面孔。这样一来，员工的忠诚度也很高。”

黑濑教授随行的朋友森田喜芳为本田工作了40年，是一名骨干技术工程师。他曾经参与了广州本田的创立，日本员工与企业之间深厚的感情从他身上就可以看出来。“我在本田工作了40年，现在退休了。如果有人问我还愿不愿意为本田再干一遍，我还愿意。”森田喜芳说。

日本嘉悦大学教授，中小企业专家黑濑直宏