动漫堂创始人王鹏向记者表示：“我们公司虽然积累了三十多个IP，但是头部的不到十分之一，能够开发赚钱的就更少了。事实上，整个行业也都面临不赚钱的现状，不夸张地说，九成动漫公司都还在亏损中。”

创作与商业化并行

就在这种情况下，作为新奇之秀的麦萌却能在行业资本寒冬中获得上亿融资，并逆势进军日本市场，不得不令人刮目相看。总结其麦萌的经验，主要是两方面，一方面注重商业化运作，另一方面把握日本漫画市场传播介质改变的空窗期。

目前开发动漫本身赚钱很少，很多动漫需要漫长的积累形成大的IP之后，再通过开发下游产业链实现盈利，同时，很多动漫公司一味专注于漫画创作，忽视了与广告公司的合作，导致广告等即时收入太低，而长远收入却还遥遥无期，麦萌希望改变这一现状。

麦萌漫画从2016年8月正式开始商业化，积极与广告公司合作，2016年年底整体营收为1700万元人民币，其中70%为广告流量变现。作为内容出产公司，仅仅做广告流量变现是不够的，孙于淼表示：“我们希望能在漫画内容里做更多有创意有意思的品牌广告，今年我们将重点推进原生广告的发展，收获的利益也会同漫画家进行分成。”

前WPP中国首席执行官李倩玲表示，动漫产业广告收益较少很大原因在于很多传统企业的广告投放决策层年龄层次较高，对动漫行业并不了解，同时他们也认为动漫行业受众年纪较轻，消费能力较弱，这一观点并不准确。事实上，目前动漫行业的内容已经开始成人化，大量80后都已经成为动漫行业的受众，同时，虽然90后乃至95后市动漫行业的主要受众，但这部分受众消费能力也是很强大的，作为新一代人群，他们在消费观念上更趋开放，如果各大企业广告决策层忽略动漫受众群体，显然是错过了一个大的金矿。

除了发力商业化运作，麦萌独辟蹊径你是进军日本市场也给动漫产业带来一股新风。麦萌漫画在去年已成功向日本输出了16部人气漫画，并建立了当地的粉丝社群。而今年，除了与日本本土漫画师、出版社进行双向合作之外，还将在日本推出漫画app并开启付费功能。另外平台将重点推进到韩国市场，在当地成立分公司。

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