与神户制钢所有过业务往来的日籍高管山田(化名)接受《环球时报》记者采访时表示，过去的“终身雇佣制”用员工一生的安稳换来他们对公司的绝对忠诚。在那种背景下，可以培养出高度掌握技能的专业人士。然而随着近年来日本企业引入欧美经营理念，“终身雇佣制”瓦解，日本企业文化也从“珍爱员工及其家人”转向“股东权益优先”。加上“失去的20年”迫使业绩低迷的企业裁员，员工与企业的矛盾加剧，这也为一些员工采取不正当行为提供了土壤。

与生产一线相关的变化不止这一点。陈言告诉《环球时报》记者，过去在很多日本企业，无论是从名牌大学毕业的硕士还是博士，入职后都会被派往生产一线，与工人一起工作几个月。在之后二十多年的时间里，他们基本就是普通职工，没有任何职称，到接近50岁才获得课长职位，再过数年晋升为部长。日本企业的管理者往往被要求对企业内工厂相当了解。

“但日本一名上市公司的部长曾对我说，现在日本企业，尤其是大企业存在一个很大的问题——官僚化。大量管理人员只知道参加数不清的会议，看数不清的报告，不断确认传承企业精神等内容，很少直接去一线视察、改进生产方法，他们对一线既不了解，也没有兴趣。出了问题后，就在无数摄像机和照相机前弯腰道歉。”陈言说，那些喊口号最卖力的人，往往最有晋升的机会，但这些人并不具备“工匠精神”，也缺乏创新的勇气，因为创新往往与风险共存。

原因

说起日本企业精神，《环球时报》记者采访的中日企业人士和学者提到最多的便是：质量、诚信、进取。正如《日本第一：对美国的启示》一书所言：日本人总是比别人更富于理想和上进心。日本人的生活态度使外国人觉得，他们有不达目的不罢休的干劲，有完成工作任务的严肃态度，衣着整齐，彬彬有礼。

一名驻日资深媒体人对《环球时报》记者表示，不少日本企业“堕落至此”，“非常令人痛心”，因为日本优秀的企业精神，是数百年甚至上千年来如一日的精益求精积累而成的。

截至2016年底，日本百年企业的数量已超过2万家，平均100家企业中就有一家百年企业，堪称“百年企业的宝库”。这其中经营超过200年的企业更占据世界总数的一半以上，包括成立于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、成立于公元705年的“西山温泉庆云馆”等。“感觉困难的时候该做的不是放弃诚信原则，而是要再尝试。今天跟昨天比，明天跟今天比，绝对不能输。”庆云馆第52代传人深泽曾说，“我想守护祖先传承下来的东西……”

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