腾讯证券12月1日讯，国外高管在日本本来就很少见。卡洛斯-戈恩倒台后，这一群体可能会濒临灭绝。

戈恩是法国公民，出生于巴西，有黎巴嫩血统，2001年接任首席执行官后，他领导日产实现了惊人的转型。他在日产的统治被誉为少数几个外国人成功经营一家大型日本公司的经典案例之一。但这一切都发生了变化。上周，他因涉嫌严重财务不当行为被捕，随后又被解除日产和另一家知名日本汽车制造商三菱董事长的职务。

日本天普大学东京分校的亚洲研究主管杰夫-金斯顿(Jeff Kingston)表示:“(未来)外国企业想要在日本获得首席执行官的职位将困难得多。”

东京庆应义塾大学客座教授乔治-奥尔科特(George Olcott)是几家日本大公司的董事，他说，外国人成为日本企业的CEO通常是“最后不得已的选择”。在戈恩的案例中，正是破产的前景促使日产汽车雇佣了他。在拯救该车企之后，戈恩在削减成本和裁员方面有过艰难的决定，而日本高管历来不愿这样做。但正是这一决定为日产带来了回报。

但日本的其他外籍老板运气就没这么好了。2011年，电子产品制造商奥林巴斯的首席执行长迈克尔-伍德福德(Michael Woodford)因质疑公司的欺诈行为而结束了短暂的首席执行长任期，而在科技巨头索尼(Sony)的首席执行长霍华德-斯金格(Howard Stringer)任职期间，索尼的业绩长期低迷。

专家指出，日本公司的经营方式通常是欧洲或美国高管所不熟悉的。由于许多日本员工不愿跳槽，公司的高层管理人员通常从毕业后就一直在这家公司工作。这孕育了一种独特的企业文化，使得外部人士——甚至是来自其他公司的日本高管——很难融入其中。

“这就像是器官移植过程中出现的排斥现象，”日本董事培训学院(Board director Training Institute of Japan)的代表主任尼古拉斯-贝内斯(Nicholas Benes)说。外国高管“通常不会被企业员工所接受”。贝内斯是美国人，在日本工作了20多年。在日本，从公司外部招聘高管是很少见的。首席执行官通常是根据他们在公司工作的年限来决定的，而不是因为他们有过人之处。贝内斯补充说:“在很多情况下，你的表现是好是坏并没有多大区别。”

对戈恩的指控之一是他没有如实申报所获得的收入。在日本，过高的薪水是被深恶痛绝的。但外国高管一般要求比本国同行高得多的薪酬。庆应义塾大学的奥尔科特说:“日本人有这样一种感觉，他们（指国外高管）在那里顺风顺水，遇到困难时就会拿钱走人。”他补充说，随着戈恩的倒台，这种看法可能会进一步增加。

天普大学的金斯顿教授说:“戈恩在日产崇尚个人英雄主义，对积极进取的精神也给予了太多鼓励。”这与“重视谨慎和谦逊的文化”相冲突。

尽管人数在减少，但仍有少数外国高管在日本公司担任高管。武田制药（Takeda）的法国总裁克里斯托弗-韦伯(Christophe Weber)现在是该国最知名的非日籍老板。

韦伯是该公司以620亿美元收购总部位于爱尔兰的夏尔公司的推动者。但这一交易招致了一些日本投资者的批评，他们认为，对于成立于1781年的武田公司来说，这一交易风险太大。

但如果日本企业想要在未来蓬勃发展，就需要尝试这些大胆举措。由于日本经济深陷泥潭，并面临着社会迅速老龄化等进一步不利因素，它们需要具备在全球竞争的能力。贝内斯表示，“日本需要更多的外国ceo和其他高管来推动全球化和国际竞争。”（仲夏）