在2011年的福岛核电站事故发生之前，核电技术曾经是日本非常自豪的招牌，核电站是日本满世界推广的重要项目。即使是福岛核电站事故发生后，日本依然将项目出口作为支撑核能产业的希望。

为了推销日本的核能项目，日本领导人四处奔走——立陶宛、土耳其、阿联酋、沙特、波兰、英国，每到一国，核能合作几乎是日本政府必谈项目。然而，日本的海外核能项目接二连三停摆，几乎颗粒无收。

日本通过出口支持核能产业发展的政策，明显停滞不前。日本政府应该承认失败，转变战略。

继三菱重工从土耳其的相关核能计划中撤出之后，日本恐怕又将与英国“分手”。据日媒报道，如果2019年1月底之前，英方仍不能追加资金，日立公司将会放弃在英国推进的核电站新建计划。这意味着，日本海外核能项目的最后一根“独苗”也悬了。以上两个项目均被判断为“存在无法实现盈利的重大风险”。

其实，与日本核能有关的海外项目，已经全部受挫.。过去几年中，日本除了在越南和立陶宛项目失败之外，东芝公司因美国相关项目失败而陷入经营危机，从海外市场退出。日本政府和企业合作的核能出口项目，呈现出彻底崩溃的局面。

福岛核电站事故发生后，由于日本暂停核电使用，三家无法在国内接受核反应堆新订单的日本厂商，为了维持技术和人才，积极向海外市场寻求出路。对核能持积极态度的安倍政府，也致力于向各国推销，详细介绍日本政府的各种优惠政策。

但是，近几年全球核能发展环境发生了巨大变化。受福岛核电站事故影响，各国对核能项目的安全要求快速升级，建设成本高涨。另一方面，太阳能、风力等可再生能源的成本不断降低，竞争力大为提高，进入了真正的市场推广期.。

日立公司的计划胎死腹中，就从根本上动摇了日本政府和产业界长期宣称的“日本核电站具有无法比拟的经济优势”。尽管如此，日本政府仍然在各种场合强调“日本的核能技术受到各国欢迎”。只能说，日本政府看错了世界潮流。

此外，日本政府把核能项目作为出口战略的重要支柱，一直冲锋在前，越俎代庖把很多企业做的事情也做了。比如政府作为相关项目的金融担保人，置身于巨大商业风险中，一旦有差池，将会给日本带来巨大损失。

今后日本维持现有的核能产业规模，将是非常困难的事情。总有一天，日本核能企业不得不面临体制改革，日本核能产业不得不将面临业界重组。在迎来真正的“废核时代”前，如何合理安排好数十年积累的技术和人才，才是日本核能企业应该认真考虑的问题。

目前，日本经济产业省正在致力于旧核电站的重建和下一代核反应堆开发。但是，日本现在应该做的，似乎不是核电站的强行续命，而是顺应国际潮流，切实降低对核电站依赖度的同时，致力于培育与发展更加安全的清洁能源。