资深分析师、如今担任日立制作所外部董事的山本高稔先生说：“把众多业务拼凑在一起的联合大企业在经营速度上并不占有优势，投资决策总是很迟缓，投资规模也不大，从而在竞争中败下阵来。”

其次，生产存储器的尔必达公司前社长坂本幸雄则认为问题出在“经营者的资质”上。像半导体这种需要与全世界竞争的企业，领导层要放眼全球，有必要的话还要飞到现场直接参与交涉。这是必不可少的人脉和能力。但他认为，“遗憾的是这种人少之又少”。他还指出，（日本企业）管理层的敏感度不高，只将关注点集中在本国企业的内部竞争上。

再次，分析师出身、东京理科大学研究生院的若林秀树教授提到了“过于强烈的自给自足主义”这一点。类似于美国高通这种无晶圆厂企业将知识产权视作生命，其扩充知识产权的手段就是收购初创企业。这与药业巨头为获得更多新药不断收购行业初创企业的做法相类似。若林说：“但是日本企业普遍具有畏难情绪，对收购工作缺少主动性，拘泥于技术上的自给自足。这也是日本无法出现有实力的无晶圆厂企业的原因。”

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