大阪心斋桥商区，植物医生DR PLANT在日本的第一家品牌专卖店正式对顾客开放。作为首个进驻日本市场的中国护肤品牌，植物医生打开了国产品牌发展新格局，一方面坚持“高山护肤 纯净美肌”的品牌理念，一方面贴合企业发展策略和市场拓展需求，寻求创新与改变，助推品牌优化升级。

首个日本专卖店开业现场

日本看待“中国制造”并不一概而论。来自中国的小商品一向为他们所喜爱，而护肤美妆产品则一向不在日本的选择范围内。毕竟国人对于国产品牌的评价都是参差不齐甚至讨伐多于支持。

正如植物医生创始人解勇所言，日本市场是根“难啃的硬骨头”。而这正是他布局海外市场的策略：先解决最棘手的，以积累丰富的资源和经验。

为了进入市场并让品牌真正得以传播，植物医生开始谋求新的产品发展方向。“Made in Japan”是硬性要求，所以必须找到日本的生产伙伴。早在几年前，植物医生就已在东京有了研发中心。尽管日本与中国同属亚洲文化体系，人群肤质和护肤要求有着极大的相似性，但不同的生活习惯和地理位置使得护肤需求并非完全一致。因此，要生产出能真正刺激日本消费群体的购买欲望并契合其美容愿望的产品并非易事。

在产品主要原料与国内保持一致的前提下，些许变化必不可少，产品添加的成分将更适合日本目标顾客的肤质。这一变动看似微小，却花费了数年时间。也正是基于这一变动，植物医生才有了在日本市场站稳脚跟的产品基础和信心。

消费者现场试用植物医生产品

在品牌概念宣传上，植物医生同样遇到了难题。在生活环境优于中国的日本人看来，“无污染”的高山植物概念对他们并没有吸引力。植物就应该是天然无污染而不只因为它们生长于高山。要想在短时间内转变这一群体思维显然不现实。

植物医生转变思路，以“来自高山的汉方仙草”作为产品宣传要点。这让历来受中华文化影响的日本能准确理解原材料的珍贵，同时流传至今的古法汉方也极大地调动了消费群体对产品的好奇心。产品与宣传思路的双重变动之下，更好的产品和更容易理解的产品特性给植物医生在日本市场的长远发展注入了不竭的动力。

消费者在店内选购日版植物医生产品

而在首位海外店长的选择上，植物医生将这一重任交到了90后刘欢的身上。面对着新时代和新市场的挑战，植物医生一直在路上。

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