体现中国富有竞争力的市场定位的另一个标志是EMCS中国部门的成立。2003年4月，原来全面负责“Sony　EMCS日本”的菅野二二夫被正式任命为“EMCS中国”总裁，这标志着索尼对中国生产体制将赋予更多使命，如今，中国地区7家工厂的生产、设计、研发和顾客服务都统辖在EMCS旗下进行。

　　在对中国市场如此宏大的定位之下，索尼印度似乎成了一个微不足道的配角。

　　“这两年出井伸之和索尼高层来中国的频率远比前几年多得多了”，索尼公司上海分公司的一名员工告诉记者，“我相信他去印度肯定没这么积极”。

　　2002年10月，出井伸之还将全球董事会搬到了上海，正是在这次会议上，出井伸之宣布了酝酿已久的“中国Palace II计划”：2005年销售额达到5000亿日元，2008年达到1兆日元。这个数字的另一个解读则是，到2005年在华销售额要达到2002年的5倍；到2008年，将05年的目标再翻一番，超越日本市场，使中国成为Sony仅次于美国的第二大市场。

　　根据索尼(中国)有限公司提供的资料，截止到2003财年(2004年3月31日)，索尼在中国的总投资为9亿美元，生产总额约35亿美元，其中国内销售为17亿美元。

　　要达到Palace II计划的目标，索尼在中国不是要跑步前进，简直是要穿上旱冰鞋飞奔了。于是，无锡、上海、广东等生产基地的扩建，上海、大连、无锡研发中心的升级，背投彩电、PDP等离子彩电、LCD液晶彩电和用于数码摄像机的LCD半导体等高科技产品和关键部件的生产和研发也逐渐转入中国。

　　在索尼的全球供应链上，“索尼中国将不仅仅是一个制造中心，也正在变成一个真正的市场和研发中心”。

　　索尼印度回应关闭工厂事件

　　7月29日，索尼(印度)有限公司公关部的Puneet Chandok回答了本报记者的提问。

　　《21世纪》： 为什么索尼决定退出在印度的生产？哪些因素导致了这个决定的产生？

　　索尼(印度)：在2004年6月底之前停止在印度生产视听产品的决定，是索尼(印度)有限公司调整产品结构，提高持续运营效益计划中的一部分。随着技术的快速发展和市场可选择空间的增加，消费者应该被提供更好的机会去选购价廉物美的产品。另外，考虑到诸如产品生命周期以及产品的领先性因素，我们认为，通过提高成品进口量的方式，更能为消费者提供更多最新的产品选择空间。

　　《21世纪》： 现在设在哈里亚纳的工厂情况如何？停厂后将如何处理？

　　索尼(印度)：对于工厂的命运，还没有最终决定。目前工厂已经停止生产，并在索尼(印度)公司正在采取各种措施，优化工厂的运营。

　　《21世纪》：那么，在停厂之前，工厂是否盈利？索尼在印度的盈利情况如何？

　　索尼(印度)：总的来说，索尼在印度的销售情况非常好，去年的销售增长了20%，今年将有望取得更好的成绩。

　　《21世纪》：我们知道，索尼全球正在进行重组，那么，印度生产线的关闭，是否也是此次全球重组计划中的一部分？

　　索尼(印度)：是的。去年10月28日开始，索尼在全球实施Transformation 60 计划，这个计划的目的是使得整个索尼集团能够建立一套洗练、高效和高附加值的运营体系。索尼印度调整生产结构并关闭工厂的决定正是索尼全球正在进行的TR60计划的体现。

　　《21世纪》：那么TR60计划现在进展的情况如何呢？

　　索尼(印度)：在TR60计划中，在全球范围内，所有对加强产品竞争力能起到至关重要作用的工程和产能将被整合到一个具有更高附加值的制造体系中。分销体系也将和现存的生产、工程和顾客服务中心以及工厂的客户服务部门整合在一起，形成更先进的供应链管理体系。因此，对于最后究竟要留下多少工厂，还没有具体数目。

　　在2004年5月19日，索尼总结了TR60计划实施进展的情况，其中一个数据就是，截至2004年3月份为止，大约有10%左右的生产／分销／服务点已经被削减。

　　《21世纪》：那么，在已经停厂的这些生产线上，有多少名员工？这些员工又将如何安排呢？

　　索尼(印度)：索尼印度公司划出了一部分资金，为每位员工提供了主动离职计划(Voluntary Retirement Scheme )，这个计划已经得到非常顺利的执行。

　　《21世纪》：据说索尼印度将从泰国进口成品以替代原印度工厂的生产。我们的理解是，之所以采取这样的替代战略，首先在成本方面是有考虑的。那么，从泰国进口成品的成本是否要低于在印度本地的生产？

　　索尼(印度)：我们前面已经解释过了，关闭印度生产线是为了更好地实施索尼在印度的战略——为消费者提供物美价廉的最新产品，同时提高公司的运营效率。成本是影响这个决定作出的几个因素中的一个但不是全部。

　　《21世纪》：在印度的消费电子市场，竞争是非常激烈的，有调查数据表明LG、三星和飞利浦的市场占有率都在快速增长，而索尼的市场占有率则有所下滑。请问你们如何看待市场数据的下滑？此次关闭生产线，是否也和这些市场数据有关系？

　　索尼(印度)：索尼是个独特的公司，在各个不同的产品领域，我们都能够不断创造新产品和就业机会，比如，我们正在实施的电子产品聚焦战略，在关心营运效率提高的同时，我们将家用电子和移动电子的技术和资源整合在一起。我们还会不断并购一些有高附加值业务。每个公司都会有不同的商业模式和市场战略，我们不会直接去和别的公司作比较，也不会去评价别的公司。

　　正如我前面所说，工厂的关闭是由于索尼全球的重组和索尼印度的重组计划。

　　《21世纪》：索尼在印度的战略是怎样的？这个战略是否有过变化和调整？

　　索尼(印度)：索尼在印度的战略是为消费者提供高质量且价格更低的产品。现阶段，索尼将倾向于提高产品服务和支持，到明年之前，索尼将在印度增设5个客户服务中心，通过将资源更好地聚焦在市场领域，索尼将能很好地实现这个战略。

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