自上任以来就一再强调要“再造索尼”的出井伸之这一次永远地与蜘蛛侠般的长袖善舞说了“再见”。

　　北京时间3月7日，日本索尼公司宣布将由霍华德-斯特林格取代出井伸之担任该公司新的首席执行官。

　　面对索尼公司近年来一落千丈的业绩，出井伸之这位一向“傲慢”的索尼董事长兼CEO也不得不低下其高昂的头。

　　出井伸之的激进变革

　　“互联网和宽频就是划破制造业天空的两颗陨石。”出井伸之曾经这样表述。

　　自1999年正式出任索尼公司董事长以来，出井伸之开始了向这两颗“陨石”发展的步伐。

　　2000年，出井伸之提出要在宽带时代打造索尼梦幻世界，将电视机、生物技术、移动电话、PS2作为连接宽带的4个网关；2001年度更进一步提出要将索尼转型为个人频道网络解决公司，将电子、娱乐、游戏、因特网、金融作为索尼公司的5个骨干业务。到了2002年，出井伸之又提出索尼要成为“传媒+技术企业”，实现技术和内容的完美融合。

　　出井伸之希望通过索尼独具特色的网络应用平台，将索尼的各种商业、产品、服务统筹联接起来，实现从产品提供者转变为内容提供者。

　　这个60多岁的老人开始用这样大气磅礴的战略追寻互联网时代的高增长。可问题在于这样的转变并没有给索尼带来任何实质性的收益。仅2003年第一季度索尼就亏损了大约10亿美元。其2003年的财务报表中，10年来第一次出现了赤字。

　　鱼和熊掌双双失去

　　致力于多媒体的出井伸之已经忘了索尼是凭借着口袋般大小的晶体收音机到Walkman、CD、特丽珑彩电才能够独霸消费电子产品市场的。

　　在上世纪80-90年代，索尼凭借“特丽珑技术”席卷电视机整个显像管市场，但是现在当新的等离子电视、液晶电视开始进入市场时，索尼公司的同类产品却因为没有掌握面板的核心技术而缺乏竞争力。

　　与此同时，在宽带时代来临之际，被寄予厚望的索尼业务模式又没有结出丰厚的果实。

　　索尼远远没有实现它在硬件和软件领域的发展目标。其中最明显的标志就是索尼失去了在数字音乐播放器市场的主导地位。(记者 马伟伟)
 
    新闻晨报    2005年03月08日