6月30日，在日本京都国际会馆，本报记者见到了这位63岁的威尔士老人。斯金格也毫不掩饰自己的野心:“今天是一个竞争的时代，尽管我看起来和蔼可亲，但我更是个坚韧不拔时时进取的人。”
　　
　　以市场需求为技术导向
　　作为索尼公司的首任外籍CEO，斯金格要挑战的将是索尼50年的惯性。索尼长久以来的公司文化偏于竞争导向，比如工程师们努力要做的是胜过对方，而不是彼此紧密合作；只注重技术的延伸，而忽视市场消费的导向。
　　在过去数十年里，虽然索尼跻身于全世界最著名的品牌之列，但随着公司规模日益扩大，在更激烈的市场竞争环境下，索尼原有的模式已经不利于公司的发展。旧模式的负面效果在索尼的电子产品部门表现得最为突出，电子产品是索尼的主要利润来源，公司70％的收入源自该部门。根据去年的报告，由于激烈的竞争影响了电视、随身听等主要消费电子产品的价格，该部门已经连续两年出现运营亏损。
　　斯金格认为，“如果不是两年来所遇到的困难，索尼本来应该得到比苹果、微软以及三星等竞争对手更快的发展机会。”
　　斯金格表示，在他领导下的索尼，将从根基上着手变革，而变革的核心就是索尼在注重研发投入的同时，将更注重技术与市场的结合。对此，他进一步阐述:市场是企业的工具，它将辅助我们的工程研发进一步升级，并检验我们的技术是否符合消费的真正需求。
　　
　　“简化”策略贯穿变革始终
　　据了解，斯金格将在9月底宣布自己的革新计划。对此，有分析人士认为，斯金格的策略主要是对管理和产品线进行简化，将合并一些部门，以增进部门的沟通与协作。对此，斯金格表示，索尼的改革将绝不会仅仅是“裁员”那么简单。
　　斯金格透露，他已经花了很多的时间研究现在消费类电子产业的竞争环境，未来索尼推行的改革将主要体现在三个方面。
　　首先，面对复杂的竞争，索尼首先要提升的是其工作效率，如产品开发、供应链管理等；其次，广泛、深入地建立更具发展潜力的合作伙伴关系，建立产业联盟、提高企业影响力和产业领导力；最后，就是通过企业架构和产业结构的调整，全面提高索尼的竞争力。
　　对于索尼变革的原因，斯金格认为，过去企业的发展，主要依靠工程技术、设计，但是现在，消费者的个性化需求已经开始主导产业的发展。如今，电子产品的生命周期更短，要用调控来适应市场需求的变化。
　　斯金格坦承，此次变革的目的就是精简管理团队的中间环节，来适应变化；不排除与其他电子公司合作，实现索尼的可持续发展优势。
　　
　　加强娱乐业促业务升级
　　以索尼音乐下载服务以及新版随身听起家的斯金格，是否会进一步将索尼带入娱乐化的轨道？对此，斯金格表示，对娱乐多媒体“内容”的投资，同样将促进电子业务的升级发展。
　　斯金格介绍，目前索尼的电影、音乐、游戏娱乐业已经达到世界第一，在兼并了美国哥伦比亚和米高梅两大影视公司之后，索尼已经拥有了世界上最大的电影资料库。同时，索尼目前在游戏业务中引领全球的PS2、PSP，已经获得一致好评，预计明年索尼将向全球发售PS3。
　　斯金格认为，多媒体内容资产将成为未来索尼最重要的资产之一。另外，在娱乐内容的高速扩容下，高清电视、新一代蓝光存储技术，都将是索尼未来的发展机遇。
　　同时，索尼正在逐步转变其营销模式，在未来的规划中，硬件产品价格将越来越低廉，而“内容”产品，如游戏光碟、电影DVD等，将成为其利润的重要来源。
　　目前，PSP除了是一台全新的游戏掌机外，更得到了超大容量UMD光盘的支持，也带动UMD电影光盘风靡走俏，据称，目前索尼已经完成了包括《十面埋伏》在内的10部全新UMD电影的制作。
　　本报记者　张自春　张浩

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