ベ-ス株式会社近来颇受日本主流媒体的追捧，《日经ビジネス》、《产经新闻》、《日经产业新闻》、《日刊工业新闻》等媒体先后报道了ベ-ス株式会社准备在2007年度股票公开上市的消息，并一致对该公司的经营理念、业绩、管理体系、企业文化、公司发展远景等不吝赞美之辞。更引人注目的是，ベ-ス株式会社代表取缔役社长中山克成是1987年赴日的中国留学生，当年两手空空，一切从“零”开始，到如今开辟出一块新天地，中山社长的创业史、在在日华人的奋斗史上，无疑留下了浓厚的一笔。最近，本报记者走访了位于东京都千代田区的ベ-ス株式会社。

ベ-ス株式会社的社名取自英语中的“base”一词，意为“基础”。中山社长指出，能够融入日本主流社会、真正有实力的在日华人企业目前还是凤毛麟角。外国人在日本创业，是需要付出大量心血的。所以一切只能从基础做起，不能好高骛远。ベ-ス株式会社从1997年创业，能顺利发展到今天，靠的就是扎扎实实，坚持自己的定位，不受本业之外各种流行现象的诱惑。

ベ-ス株式会社代表取缔役社长中山克成

回顾自己的奋斗历程，中山社长感慨万千，他说，和绝大多数留学生一样，他也是孤身一人来到日本，首先进的也是语言学校。时给600日元的工作，他坚持了一年半。语言学校毕业，他应聘进入一家日本计算机公司，在那里整整工作了八年。中山社长说，自己一直抱有创业的雄心壮志，但他清醒地意识到，日本的文化、商业习惯、运作模式与中国是完全不同的，中日两个民族的相似脸庞掩盖了许多本质差异的东西。沉入日本企业，去发现日本的员工是怎样思维的，是怎样经营的，这需要时间，这八年的就职生活，对中山社长来说是一种宝贵的积累，也可以说是在打“基础”，奠定了他之后的创业理念。

十年磨一剑的艰辛，换来了丰硕的成果，ベ-ス株式会社目前正在紧锣密鼓地准备着2007年度的股票公开上市。中山社长表示，ベ-ス株式会社要实现股票上市，这不是赶时髦，更不是为上市而上市，ベ-ス株式会社强调的是打基础，现在准备上市，并不是说放弃了原先的经营理念，相反，股票上市，是在一个新的平台上为公司的全面发展打下更深厚的基础。中山社长勾画了企业发展的“三步曲”。第一步，公司创业以来，每年上一个台阶，首先在日本站稳脚跟，取得合作伙伴的良好评价，公司也相应提升信用度。在这个基础上，展开中日两国间的商务，将日本的一部分业务拿到中国去做，在这一阶段，凭ベ-ス株式会社目前的实力，是可以做得很好的。关键是第三步，公司将新的目标定在直接开拓中国软件市场，这就需要有更高的知名度，有更强的综合实力。另外，2008年的北京奥运会、2010年的上海世博会，这里孕育着千载难逢的商业机会，所以我们选择在2007年上市，是希望借着这股东风一炮打响。

ベ-ス株式会社的人才观也颇具特色。公司将人才的培养放在第一位，仅今年就准备投下千万日元的资金为员工开办学习班，提供各种培训的机会。ベ-ス株式会社的人才管理理念是：员工不仅仅是一个纯粹的技术者，更希望成长为管理者甚至是经营者。因此，在ベ-ス株式会社内部，出现了“官多兵少”的有趣现象。中山社长表示，公司在迅速发展，随着公司在日本、中国、美国的布点增多，包括公司上市后的收购等，需要有更多优秀的管理者和经营者，这为员工的个人发展提供了广阔的发展空间。目前公司内凝聚力极强，跳槽的人寥寥无几，因为员工均明白，在ベ-ス株式会社工作，个人的能力有很大的提高，自身的附加价值也在不断提升。在离职率和流动性相当高的软件开发行业，ベ-ス株式会社可谓是个“异例”。

中山社长对公司的发展前景非常乐观。他说，ベ-ス株式会社非常擅长金融、物流等领域的开放式系统，并且积累了大量的开发实绩，获得了很高的赞誉。公司已于2004年11月成功通过了プライバシ认证，并计划尽快通过CMMI认证。ベ-ス株式会社在2004年富士通公司“PPR基本评价”的年度评比中，荣获2000多家企业中严选出来的200多家核心伙伴中的综合第二位。另外，ベ-ス株式会社的经营管理层非常稳定，来自证券、银行、顾问咨询业、实业公司等各个行业，有非常好的平衡感。目前ベ-ス株式会社的许多职能部门由日本职员全权负责。公司不仅仅吸引着中国人人才，也源源不断地招来日本人人才，这既显示了公司的魅力，也表明公司的前景相当看好。

中山社长表示，上市只是一个新的开始，今后的路将更长。1997年ベ-ス株式会社刚创业时，只有3、4个人，在与银行交涉贷款时，中山社长提出了10年后上市的蓝图，当时的日本银行承办人均认为这是不可能实现的“疯话”，但如今，中山社长正将这一梦想一步一步推向现实。在中山社长的心中，已经有了更恢宏的梦想：2010年度销售额达到100亿日元，从业员工达到800人，时价总额达到500亿日元。我们期待着ベ-ス株式会社百尺竿头更上一层楼。